安全检查内容

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安全检查内容大家都说说现场有哪些，好做资料呀

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检查的一些要求

1  关键特性

1.1  各单位对产生风险的全过程进行监视和测量，以保证结果符合预期的要求。

1.2  将产生风险的过程分别从工艺、调度、机电等方面进行分解，确定可能产生风险的项目，并进一步确定项目的关键特性，关键特性的实现与否应是保证风险控制达到预期效果的必要指标。

1.3  确定项目应分别从人员、设备设施、作业环境等方面进行考虑。应结合运行准则确定项目，尽可能的采用定性、定量的指标确定项目，可以结合传统的检查表确定项目。

1.4  确定项目应考虑安全、健康与环境管理三方面。职业健康方面的监测应考虑职业病危害因素、职业健康检查等内容，环境的监测内容应考虑能源、污染源、清洁生产指标等内容。

1.5  项目确定应考虑目标和管理方案的实施情况、法律法规的遵守情况、事故事件等不良表现的发生情况。

2  计划

按照职能分配，确定各项目监测的人员、频次和具体要求，并形成年度计划。

3  方式方法

3.1  常规检查可以采用综合检查、专项检查、季节性检查、群众检查、岗位巡查等常规检查，夜查、抽查等非常规检查。

3.2  可以根据系统的原理、经验数据制定各种检查表进行检查。

3.3  对于可量化的关键特性应采用仪器监测，如作业环境、固液气等废物排放、健康情况等。

采用仪器仪表检查，应对仪器仪表的校准、维护和各种记录进行规定。

4  频次

4.1  根据监测的内容、形式不同，确定不同的频次。

4.2  公司、厂、车间、班组、岗位检查的频次应逐层次增加，岗位检查的内容，应逐步纳入岗位检查表。

5  监测的实施

5.1  为确保监测过程符合要求，应保证人员的能力，并对其开展适当的培训，并规定合理的监测方法。

5.2  制定《安全检查制度》对各种常规和非常规检查进行规定。

5.3  制定《健康监护管理制度》对职业健康进行监测。

5.4  制定《节能降耗管理制度》对能源、资源的利用情况进行管理；制定《污染物防治管理制度》对污染物排放等进行监测。

5.5  制定《人员不安全行为管理制度》对人员的不安全行为进行控制。

5.6  制定《领导干部深入现场制度》对领导层深入现场的活动进行管理。

5.7  各部门依据业务范围制定相关制度对设备设施进行管理。

5.8  制定《监测设备管理制度》对监测设备进行管理。

5.9  对目标的实现、管理方案的实施情况进行监视，见《目标指标管理程序》、《管理方案管理程序》；对合规性进行要求，确保体系运行符合法律法规要求，见《法律法规管理程序》；对事故、事件等进行管理，避免再次发生，见《事故管理制度》。

6  考核

将监测的结果与日常的考核结合，见《安全结构工资考核办法》。

7  不符合

对于监测过程中发现的不符合应进行记录、分析并进行处理，执行《不符合、纠正措施与预防措施程序》。

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