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安全管理就该“较真儿”,可是如何去做?

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发表于 2011-12-2 13:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
众所周知,安全是开展一切工作的前提,确保安全生产是一项长期的工作。安全生产没有大小区别,对安全生产“小事儿”漠视的思想,早晚都会出现问题的。有个故事说得好:整串的珍珠最为珍贵,而作为串珠的绳子则不值几个钱。可往往就因为小小的绳子断裂,而导致一件珍贵物品的瞬间“残缺”,可见毫不显眼的绳子所起的作用是十分巨大的。由此可见,安全无小事,必须每一个环节、每一个细节“较真儿”,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,切实把人命关天的事情抓细紧、抓实、抓好。新沂供电公司在安全帽管理中,从前期、从细微处就堵住了安全的漏洞。我们不妨仔细回想一下,自己在安全工作中,是否也将安全帽的佩戴与保管做到位了?由此及彼,以小见大,我们在整个生产过程中是否还有其它容易忽视的环节或违反安全程序的不良行为,是否已经及时地作出了修正?
     但是在实际的管理过程中,有一部分生产管理人员,忽视这些内容,而是一味的追求生产效率,这也是思想上的一大隐患。
发表于 2011-12-2 13:32 | 显示全部楼层
现实也的确是这样,比较难管理啊。
发表于 2011-12-2 15:15 | 显示全部楼层
不要教条,一切围绕不出事
发表于 2011-12-2 17:07 | 显示全部楼层
也不乏许多搞安全得总是吓唬工人,一味的罚款、打压,这也是自设den问题所在,需要双方的协调,实际上还是方式方法的问题,你要好好沟通,还是很好管理的,要深入人心,这才是根本
发表于 2011-12-2 17:39 | 显示全部楼层
处罚与教育相结合的方式,是最好的办法
发表于 2011-12-2 17:40 | 显示全部楼层
要与员工建立良好的关系,经常沟通,经常利用事故案例进行说服教育,切忌不能以罚代管的了
发表于 2011-12-2 20:36 | 显示全部楼层
领导要效益,不会因为违章让停工的,别天真了!起个鸟劲!
发表于 2011-12-2 20:48 | 显示全部楼层
说得很好,不管领导和工人理不理解,重不重视,如果做了安全管理这个工作,就应该主动、努力的去做,大家其实都是通情理的,只要你是真心为了大家的人身安全和单位的生产安全,最终是会得到大家的理解和支持配合的。不是说一说到“我管安全来了”,大家就高度重视和夹道欢迎,这不是搞安全,这是高官来视察,呵呵。用行动来获得理解和支持。双方不是对立的,是合作和沟通的。
头像被屏蔽
发表于 2011-12-2 21:05 | 显示全部楼层
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发表于 2011-12-2 21:38 | 显示全部楼层
说得很好,不管领导和工人理不理解,重不重视,如果做了安全管理这个工作,就应该主动、努力的去做,大家其 ...
静静的凯江 发表于 2011-12-2 20:48



    领导不重视怎么办?
发表于 2011-12-2 22:33 | 显示全部楼层
回复 10# fany-stone


    领导不重视,是客观原因,我们不可能强求他改变,但是我们自己的态度一定要端正,尽力把职责之中的工作做好,这叫尽已责。
发表于 2011-12-3 10:52 | 显示全部楼层
处罚与教育相结合的方式,是最好的办法,杜绝以罚代管。
发表于 2011-12-3 12:28 | 显示全部楼层
难管理
发表于 2011-12-3 13:28 | 显示全部楼层
仅靠处罚不是办法
发表于 2011-12-4 08:55 | 显示全部楼层
处罚不是目的,是要通过经济杠杆来触动人们对安全的态度;当然奖励也是要有的,对隐患排查、整改方面涌现的一些杰出个人通过安全风险金的奖励。
安全管理者要坚持原则,不惧领导、不压员工,以安全第一为工作准则。
发表于 2011-12-4 15:25 | 显示全部楼层
我觉得要结合企业的实际情况   如果企业效益好  员工的工资福利待遇什么的都很好  那就好管
比如我们企业:员工工资在我们市内属于最低的,更可怕的是安全管理人员的工资比不过车间的主操作  像我们这样的企业安全管理人员就不好管!
发表于 2011-12-5 11:47 | 显示全部楼层
绝不手软,工作面前绝不马虎,决不能只想做好人。
发表于 2011-12-5 14:09 | 显示全部楼层
仅靠处罚不是办法
发表于 2011-12-7 22:17 | 显示全部楼层
说到点子上去了啊,安全管理没有大事和小事,一个小的疏忽则会引发严重的后果。但是做好安全工作也要理论和实践并重,所以并非每个人都能做好的,就拿一个小小的安全帽来说,里面的学问大的很,你要是找个不懂理论知识的人来做,他是永远也不知道一些道理所在,比如安全帽有国家标准,现在GB2811-2009的已经出来了,而国内很多小作坊还是按照1989的标准生产,按照淘汰的标准,而作为安全人员不知道,不去做检查和确认一些关键点也会出问题,新标准安全帽抗打击力在500公斤左右,89的标准就没有那么多,再比如帽带,承受的破断拉力也在十几公斤,知道这些就知道怎么去说服别人,作为安全连自己都不知道,起码的规范也不熟悉,只知道领导说什么,马上去符合,是永远也做不好的,尤其是在一些小企业里,安全成了摆设。所以我觉得安全每时每科都包含着关键因素,而将这些关键因素传达给别人,且要别人接受,不仅要求有较强的理论,还要有一定影响力,所以安全不是每个人都能做的,即并考过注册安全等证书,也未必适合做,因为安全是和人打交道,和人打交道大家知道是最难的。
发表于 2011-12-8 09:19 | 显示全部楼层
惩罚与奖励相结合,安全管理不能一味强硬,有时候多问几个为什么?
比如我们公司有人不穿安全鞋,一问觉得太重,一天下来吃不消。当时觉得是托词,但是有次因为检查也穿了一天,发现真的重,随后跟后勤联系,对全公司涉及岗位进行调查后,更换了一批轻便安全鞋,而且还很潮,很多人就喜欢穿了,毕竟穿自己的费鞋,当然对于一些高危岗位还是原来的安全鞋。
我想安全管理也是需要技巧,做好了安全管理,做什么都不会难上手了。
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