小花发个学习贴吧：讨论厂区EHS管理

gentle215

回复 40# 箭虎


    项目出来的或许也有术业专攻，或许也有三脚猫，我只能属于三脚猫了。我不喜欢专研一项

gentle215

回复  gentle215
有些工厂你说的这些偏重点一块就有几个人负责。EHS一共50个人。有些工厂你说的这些工作内 ...
箭虎 发表于 2011-12-7 12:47

    你们家EHS50个？不会吧

箭虎

回复 42# gentle215
呵呵我属于我刚才说的后者。你想日企有50个。这辈子都不可能了！有5个都流口水了！

like580301

小花。。。你愿意学习就加我的QQ1009728048（博爱顽童）吧，我是长期做企业生产现场管理的哈。。

gentle215

小花。。。你愿意学习就加我的QQ1009728048（博爱顽童）吧，我是长期做企业生产现场管理的哈。。
like580301 发表于 2011-12-7 14:21

ok 多多学习，不断进取，呵呵

箭虎

回复 45# gentle215
你不要告诉我你上班期间还能登QQ啊！

gentle215

回复 46# 箭虎


    sure，绿色免安装版。

箭虎

回复 47# gentle215
看来你们IT没封端口！不然给你免登陆的版本你都只能看着！唉！我这个网站还是通过层层审批才放行的啊！也是唯一和外界交流的地方！不然都快变成原始人了！

yuanli

回复 6# gentle215
为嘛不能是老板娘的人？

gentle215

回复 49# yuanli


    往下看，我就写了“老板娘的人”，但他不承认....

gentle215

回复 48# 箭虎

你们公司太牛了，啥国际化大公司啊，太tmd的专业了

yuanli

回复 11# gentle215
原来已经说过了.......

stratovarius

回复 41# gentle215


    要想有大出息~~还是专研一项吧

我一直在迷茫究竟朝哪个方向努力

yuanli

回复 17# gentle215
      3年零6月工厂HSE，毕业后进入新建项目，参与业主项目报建流程，参与审批验收手续办理（参与安全、环保，单干消防、职业健康）。
    对于工程这块这块，作为管理一个新建项目并不是很困难，有项目管理公司顶着，有事管理公司服其劳，干完工程负责验收就是了。但是如果是工厂HSE负责取得验收文件的话，个人经验，男性较佳，女性某些时候不是太方便，尤其是酒足饭饱以后...
    作为工厂HSE，个人认为比较难的并不是14#讲的那些daily action，难的在于工厂运行初期什么条条框框都没有的时候去推行所有的HSE rules, 待所有的体系，文件都形成后，工厂HSE无非是去按条框去执行。
    9个月项目管理公司HSE，大概对项目HSE有个初步认识。项目上来讲，多一个最劳心的工作：如果去摆平承揽商，更劳心的是这个承揽商还是一个没有经历过外企或者不适应外企项目管理模式的承揽商。累的是如何去勾心斗角。较工厂而言，情况比较复杂，但也不可一概而论。常听人讲说工厂比工程好做，又或者工厂HSE说工程的比较好做，以我实际经历来说，工厂和工程都有各自的特点，无法放到一个层面去粗浅的比较，毕竟技术方向不一样。
    个人浅见，希望对你有点帮助。
    最后，小花花，大智兄说的很对，干过项目，去干工厂，你绝对莫的问题。

lilyfan

看了上面的帖子，我没接触过EHS管理，是搞矿山安全的，工作上内容还是相通的，想转战EHS这方面

gentle215

回复 52# yuanli


    从无到有一直都是最难的
    程序的建立是最需要经验的
    不然以后为执行的人造成漏洞和麻烦
    虽然天下文章一大抄，但是也要拿适合自己的来窃啊
    所以项目和工厂相同的就是如何正确而可靠的让制度或程序来管人，而不是人管人
    有了完善的制度或程序，有了完善的SOP，那么即使走了谁，都照样转

成竹

看来真的没啥难度啊，对我来说我觉得已经没有啥工作能难倒我了，大智说的对，呵呵，要自信。
既然是工 ...
gentle215 发表于 2011-12-7 11:14

你可以直接做工厂ＥＨＳ管理了！

成竹

顶一下！

“作为工厂HSE，个人认为比较难的并不是14#讲的那些daily action，难的在于工厂运行初期什么条条框框都没有的时候去推行所有的HSE rules, 待所有的体系，文件都形成后，工厂HSE无非是去按条框去执行。
    9个月项目管理公司HSE，大概对项目HSE有个初步认识。项目上来讲，多一个最劳心的工作：如果去摆平承揽商，更劳心的是这个承揽商还是一个没有经历过外企或者不适应外企项目管理模式的承揽商。累的是如何去勾心斗角。”

gentle215

顶一下！

“作为工厂HSE，个人认为比较难的并不是14#讲的那些daily action，难的在于工厂运行初期什么条 ...
成竹 发表于 2011-12-7 19:04

承包商难不难管，听不听话，这时候就要体现安全的地位高不高，给予的权利大不大；好的EHS人员从言语和行动，特别是同施工的沟通技巧来控制和管理承揽商，让他们形成“怕”安全人员，一来检查就如同老鼠见着猫，然后再循序渐进，让他们久而久之养成一种习惯，安全就是一种做事的良好习惯...以上都是要基于公司和高层管理者对安全的支持。从目前的局势来看，基本上外企公司肯定是支持的，国企和私企相对是表面支持的多点，法律法规继续加强完善，以后会更好

箭虎

回复 53# stratovarius
我觉得电比较牛叉，也是我最差的地方。如果不搞专项的话。我觉得还是掌握为官之道比较主要。