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人性化管理不要偏离安全规律

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发表于 2011-12-20 15:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
时下,有人把人性化管理作为理由,动摇、放松、降低安全要求和标准的思想在一些干部职工头脑中不同存在。这其实是曲解、背离了人性化管理,走进了人情管理的误区。人性化管理是在严格执行安全规章制度的基础上,适当满足职工心理和生理需求的管理手段,具有科学性、原则性;而人情管理就是违背安全客观规律,凭管理者个人感觉和喜好迁就职工不合理、不科学要求,姑息职工不规范、不标准行为。两者之间有着本质区别。  

   
    首先,要正确理解人性化管理的本质。以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据,将“人性”融入管理,使每一名职工能够在富有“人情味”的管理下工作,自觉遵守各项规章制度,使得每一项管理目标能够顺利落到实处,从而提高管理水平与管理效率。

 
    其次,要正确掌握人性化管理的方法。人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度,同时,尊重人的本性,有的放矢地加以引导,塑造职工良好的习惯,营造职工认同的企业文化,利用文化规范行为。此外,在日常管理中,一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动,都是人性化管理方法的体现。



    第三,引导职工科学的理解以人为本和人性化管理。俗话说,领导提倡什么,职工就重视什么。管理者在生产管理中要针对性地做好引导,防止人性化管理进入误区,导致职工误读与曲解。如有些职工违章操作,对违章现象不去制止,管理者却睁一只眼闭一只眼,或者只善意提醒一下就完事,认为这样职工就会对企业感恩。殊不知,这样恰恰背离了人性化管理的本意,使得人性化管理变成了“自由化”、“软性化”、甚至走向“任性化”。这样的人性化对企业有害无利,管理者要正确把握人性化管理的尺度,做到宽严有度,情理交融
发表于 2011-12-20 15:51 | 显示全部楼层
发表于 2012-1-4 22:39 | 显示全部楼层
管理者要正确把握人性化管理的尺度,做到宽严有度,情理交融
发表于 2012-1-11 14:53 | 显示全部楼层
说得不错。。。。。
发表于 2012-1-11 18:33 | 显示全部楼层
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