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困惑、苦恼、累、迷茫
这些充满颓废和消极情绪的词汇来自企业安全员。他们肩负重任却心有余力不足，他们手忙脚乱却分身乏术，他们尽职尽责却人微言轻。让我们来听听三位企业安全员的心声，也欢迎大家支招献策，帮助企业安全员走出难解之困。
1号安全员：
职务：某公司安全生产部 分管安全的副经理
关键词：苦恼
我现在很苦恼
我是公司安全生产部分管安全的副经理，但我手下就一个兵，还是安全、环保、卫生什么都管，工资和生产分厂兼职安全员、考勤员差很多，但是责任和工作量却比他们大得多。
其实我一直很郁闷，企业安全员该管什么？怎样管？比如企业内电气设施的隐患和用电安全，应该是企业内电仪车间管理的，设备隐患、检维修安全是设备部门或生产车间管理的。
我认为企业的安全工作其实就是各种业务工作和业务工作所对应的安全管理工作，是企业各种业务工作没有做到位而产生的安全问题。企业安全员的职能是监督和督促各业务部门及其管理人员做好他们的业务工作管理，不可能代替他们去搞业务管理及其业务对应的安全管理。否则，就是把企业安全员累得吐血死到岗位上，也干不好安全工作。难道企业安全员就是全才吗？他们懂得全面安全管理吗？在企业里，什么具体管理如果做不到位的话，最终都会表现出不同后果程度的安全问题，企业安全部门如果是直接责任，其实也就是推卸了各种具体业务管理部门和管理人员的管理责任。
企业里很多事情不是安全员可以改变的。如果一个企业的安全大环境不能建立的话，安全员的安全管理又如何能起到有效作用？人管人累死人，制度管人管死人，文化管人培育人。
网友感言：
zhuzhengya：安全员没人事权，管不动人，不能够直接处理危害安全生产的人员，很多事情都要跨部门协调。生产作业过程安全隐患、缺陷很多，也不是安全员能够处置的。发生事故后安全员是第一责任，好像安全没搞好就是安全员的事。
关注安全：捧谁的碗必须听谁管，企业的安全员必须听企业主要负责人和分管负责人及其他领导的，在安全生产隐患整改中要花钱，一般民营企业的负责人舍不得花钱，这让企业的安全员夹在中间很难办。安全生产监督管理部门的同志要在监督管理和执法中多为他们说话，有时要为他们做主做后盾，支持他们的工作。
zhongtian128：企业主要负责人不可能整天盯着车间现场，这方面的责任企业安全管理人员责无旁贷；企业其他部门相对于专门管理安全的部门责任肯定也不会是一样的。
2号安全员：风里来雨里去
职务：某企业销售部门兼职安全员
关键词：累
累哦！
我是企业销售部门的兼职安全员，涉及产品的销售、许多规章制度、现场安全事宜都是由我去处理和协调、包括物流运输等等也是我工作的范围。
现在的许多单位都把责任往安全员身上压，从安全员本身的实际情况来说，其权利没有、拿钱不多、干活不少，得罪人的事干得多、管的事情管得多、能够落实的事情少，你说安全员能不累吗？遇到重视安全的领导还好，遇到一个不重视安全的领导，那个工作不知道有多难做！上面的指令在领导的那里，全部是走过场。
建议修改法律。首先，提高安全员的待遇，确定安全员在厂矿、车间、班组的权限和级别。本单位的做法是在安全风险抵押金上比其他同志多出100元-500元，我个人觉得这就是对安全员最好的待遇了。其次，明确安全员在事故中应该承担的责任。否则，什么事情都往安全员身上压，可安全员又没有权力，处理许多安全事情又要瞻前顾后的，往往是吃力不讨好，如此一来，谁还愿意当安全员啊？
网友感言：
向阳花开：当上安全员就必须有吃苦的思想准备。尤其是在矿山、化工、建筑等高危企业的安全员，一方面要履行安全监管职责，一方面待遇又不是太高。因此，安全员的待遇必须与生产单位脱钩，由企业安全管理部门或企业主直接管理，不仅对其工作负责，同时也是一种关心和呵护。
夕云：非常理解企业安全管理人员的难处和苦衷。“一把手”重视是做好任何工作的关键。
zmm75：做安全员真的好不容易，好累。想找个帮手，领导说啥也不同意，一大堆工作压在一个人身上，干好了是自己应尽的职责，出问题了全往安全员身上推。而且领导还要求安全员得像神人一样，啥都得懂，有哪样不懂了，领导就不高兴。
3号安全员：
职务：某企业安全保卫人员
关键词：迷茫
我不知道安全工作怎么开展
我们单位是国企，单位没有实体生产，单位有11个部门，150多人，单位保卫人员编制2人，实际在做工作的只有1人。单位一开始有安全保卫部门，那时候编制3人，这几年单位不断改革，安全保卫部门先是被撤消并入了带有安保的部门，到目前直接变为一个综合部门（部门名称不带安全），设立了2个安全岗。单位日常安全工作基本是由1人在管理，大家也多知道现在企业安全管理包含的内容非常多，员工的安全教育、技防设备的管理、电气消防安全管理、单位的安全检查、保安队伍的管理等等。
虽然单位不是很大，但是上级单位一直要求比较多，比如落实安全标准、电气安全隐患整治、安全隐患排查、安全生产月，还有每月单位定期安全总结、报表、阶段报告、计划等等，都得及时上报（因为不及时上报年底就会扣你单位的安全绩效分）。从年初上班开始，就忙于写东西（计划、总结、方案、措施、报告）。由于部门还有其他岗位，有时候还得做其他的事，帮忙写写东西、干其他的事。
我做安全工作有4个年头了，之前做安全工作没有现在累，再多的活我也能周转，但现在不同，自从去年单位把安全岗位并入到现在这个部门，我感觉到累了。大家能不能给我提点好的建议？因为目前我不能系统地思考单位的安全工作，甚至不知道怎么开展好了。
网友感言：
刘其德：最难的是安全员还手忙脚乱干着别的工作。要善于化解困难，勤汇报、多交流、善沟通，做个快乐的安全员！
刘存忠：要拟个安全生产责任领导小组，当然，按要求领导小组的组长是本单位的第一负责人。把安全责任全写上，然后找领导签字出台文件，也就是让领导看看他自己的安全责任，这样他就应该重视安全了。
无危则安，无缺则全：没有实体生产，应该风险性小点，抓住安全工作的本质，围绕本单位的风险采取切实有效的安全管理措施，其他务虚的东西应付一下不要花太多心思。
有朋自远方来，尚能饭否：安全工作要做好，领导必须重视，领导重视安全不能只出现在讲话稿中。 |
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发表于 2012-3-28 17:05
从上到下的一个怪圈