EHS文化建设的标榜

djcaq

    在耐克的发展历史上，也曾遭遇过抵制运动，但是这件事情以后，

耐克管理层吸取教训，重新调整了自己的经营理念，放手去做正确的事情。

    耐克的EHS管理主要是供应链环节，我们花了许多功夫在供应商的选择上，

从它的质量、产能、成本等等各方面，全面评估考核，这里面有一个重要

的先决条件，就是社会责任（劳工和EHS）也必须合格，如果供应商在EHS

领域存在非常严重的问题，无法有效解决，那么它可能被一票否决。供应链

EHS管理的这个理念，与耐克公司文化整体理念一脉相承。做正确的事情，

放手做，保障了公司维持非常健康的运作机体。


EHS一直都是3M公司的核心价值。为了增进3M全球各工厂的EHS管理水平，
3M创造了一整套自己的EHS管理体系：
1）3M全球EHS健康计划（Global Safety & Health Plan）。
GSHP是3M特有的一套覆盖EHS和健康各个要素的完善的管理体系。
它已经在3M全球各个生产工厂全面推行；GSHP相对于OHSAS18001内容更具体、更有针对性。
2）3M全球环境管理自我评价系统 GEMSA (Global Environmental Management Self-Assessment)
3M在国际环境管理标准ISO14001的基础上创建了符合自身特点的环境管理体系。
GEMSA是3M各工厂环境管理体系绩效的自我评价系统。




AP公司的安全文化是基于永续经营，创建百年老店，注重人文关怀，
从追求利润最大化到对生命的尊重，创造企业的核心价值，
创造或保持良好的业界声誉，为员工营造出归属感。AP公司的核心价值：
安全第一 Safety first、差异化Deliver the Difference、多样化FirstDiversity

AP公司的安全理念：
1）没有什么比安全重要，不是生产不是销售，也不是利润；
2）所有的伤亡都是可预防的；
3）安全是生产一线的管理责任；
4）安全是雇佣条件之一 ；
5）我们有责任让我们的每一位员工每天都能像他们上班时一样健康地回到家中；
6）我们要成为本行业安全的领头羊；
7）更重要的是，我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中安全健康。

martin吴晓

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saimin218

AP公司做什么产品？

xmleoa

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wq8274

回复 3# saimin218


    Air Products

SUIBIAN1978

这个好 谢谢