本帖最后由 djcaq 于 2012-4-7 12:20 编辑
企业的发展离不开个人，作为EHS人，在工作获得成长时，应该考虑哪些因素？遵守什么样的理念？执行什么样的法则？
（一）摸清你老板的想法 要摸清老板的想法，首先得知道老板在EHS理念上一般有哪些阶段？AP公司总经理丁新颖为我们分享了作为企业负责人EHS理念的建立，认为企业负责人的EHS理念都大致经历被动阶段与主动阶段两个阶段： 1、被动阶段的特点： ·
— 企业的资金实力不是很雄厚 ·
— 企业通常处于起步时期 ·
— 老板的关注点更多的是企业生存与利润 ·
— 能合法生产即可
被动阶段老板的EHS概念来自于：亲历事故现场、沟通繁琐、恼人的事故后处理、政府机构的督导，甚至是行政处罚教育。
2、主动阶段老板的想法： ·
— 如何让前一阶段的痛苦经历不再发生 ·
— 如何让辛苦得来的劳动成果不会落空 ·
— 如何让自己日程安排不会受意外事件冲击 ·
— 怎样让企业的声誉不受损 ·
— 所从事行业的规则
老板在第一阶段的所有这些大多数是负面的或痛苦的经历，在经历了这些负面的影响后，老板会有迈向主动阶段的一些想法。而在主动阶段，通常发展到一定时期就自然而然往这方面发展——建立企业安全文化。
（二）学会影响你的老板 钱进先生是威士伯涂料现任EHS总监，他的建议值得我们思考： 1、让老板了解中国的法律，知道责任。钱进先生认为落实主体责任制很有必要，先要把责任制分清楚，让老板知道自己的责任是什么。钱先生的一个方法是：经常到老板家里去，和老板一家人吃饭，然后给老板的太太、儿子讲安全的事情，把EHS方面的责任告诉老板的太太，这样就变成了老板太太天天在老板枕边提醒、监督。钱进先生还给老板6岁的儿子教中文，而且教的第一句就是"安全第一"。于是老板每天回家听到的第一句话就是"安全第一"。
2、站在老板的角度来想问题、看问题。钱进先生认为世界上没有哪一家公司是为了把EHS做好而来开这家公司的。开公司就是为了赚钱的，没有老板开公司会为了安全第一，赚钱第二。那么我们就要站在他的角度看问题，做安全。不能挣钱，那你就得帮他省钱。所以在开展EHS工作时，应该站在他的角度，要考虑既能安全又能省钱的方法。
3、开展领导力培训，提升EHS思想。钱先生认为一个什么样的领导就带出一个什么样的团队。当时，钱先生就把EHS思想灌输给自己的老板。怎么灌输呢？钱先生利用老板在中文上的不足，为老板展开了领导力的培训，这对老板的思想改变很大。现在老板在做什么都会首先把安全放在第一位，每次做变更之前，他会先看安全行不行，做出调整后，安全行不行，那么他才再考虑下一步调整。
通过一系列的措施，钱先生的老板因为重视安全，推动公司事务健康发展而受到美国总部的擢升。
（三）留意到成长的一些注意事项
作为知名企业教练的郑伟民先生分享的一些观点让人非常受益： 1、先问自己一个问题。郑先生认为，在一个领域里面，要获得更大的影响，首先要问自己一个问题，你真的是专家吗？如果你不是专家的话，你能影响谁呢？你提的建议谁会听你的？所以我们先要达到一个专家的级别。
2、如何成为EHS专家。郑先生认为，要成为一名专家，除了能力的培养以外，还有很重要的两个因素，一个是心力，所谓心力，就是你能给予别人什么的那种能力，你的给予能力。你能给予什么，有些人能给予钱财，有些人能给予情感甚至他的生命。你给予的力量不一样，影响的力量就不一样。另一个是格局，格局就是你认为自己是什么？如果你认为自己是你自己，那格局就是自己，如果你认为地球是你的，那么你的格局就是整个地球。为什么美国人什么都要管，人权要管，太空垃圾也要管，其实是因为美国人觉得整个宇宙都是他的，所以他都要管。
3、调整一些观念。企业运作要找到平衡体。郑先生认为在企业运作过程中，每一部分都很重要，重点是如何达到平衡，让别人知道我们的存在。一个企业的形成，运作一定是把企业设计成为持续经营的实体，希望自己的企业成为一个永动机。在EHS运作过程中，我们需要平衡，不能让人忽视我们的存在，告诉别人，有些东西不存在的话会很危险。有些企业跑不远，也是因为他不平衡，很多东西没处理好，过于做某些事情，忽略了某些事情，导致不平衡。
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