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楼主: martin吴晓

第三周讨论主题(EHS工作职责)总结

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发表于 2013-9-14 16:08 | 显示全部楼层
EHS,现在对很多规模以下的小公司的老板和员工来说依然是听都没有听说过..........
发表于 2013-9-17 10:58 | 显示全部楼层
GREAT!很多企业的领导和员工都有着一个错误的观念,那就是EHS只是EHS人的事情,跟其他人无关。所以这些企业的EHS人会做的非常累,但EHS工作却无明显成效。我觉得要改善企业EHS的现状,首先必须扭转最高领导人的观念,只有他认同了EHS IS ALL ABOUT PEOPLE,那企业的EHS情况才能发生根本性的改变。
发表于 2013-9-18 17:20 | 显示全部楼层
有道理。EHS is all about people!
发表于 2013-9-20 17:30 | 显示全部楼层
总结的挺好, 大力支持,下次若有讨论,我一定要参加!
发表于 2013-9-21 16:09 | 显示全部楼层
EHS is not only about EHS,EHS is all about people!
发表于 2013-9-28 12:41 | 显示全部楼层
个人觉得,目前的EHS的现场,是生产力水平、涉水文明程度、及中国的特色文化等多种因素造就的,因此,要有效的开展工作,需要适应于目前的社会现场,借鉴好的、结合国情采取一定的技巧。
发表于 2013-10-12 11:55 | 显示全部楼层
在国营大中型企业以及有规模的民营企业,安全、环保、职业健康都有专职或兼职人员管理,多数取得了注安资格
发表于 2013-11-1 12:54 | 显示全部楼层
1.EHS肯定是起职能作用的,这点大家均较为肯定.所谓职能,是指指导,指引,监督,追踪作用;
2.各项工作的具体实施,一般是由各职责部门完成.但往往在工作中有如下困境:
   - 说到EHS,就是EHS人员的事;
   - 某项改善的具体实施有了计划,职责部门也接受了,但就是无法按计划完成;
   遇到如上情形时,身为EHS人员需要有很强的沟通能力,同时基于未来发展考虑,还需要有着"传道\授业\解惑"的能力去完成.
3.至于实施的效果,若能量化的尽可能尽化,那就非常容易评价实施效果.但很多是定性的东西而非定量的,这就需要一个团队来完成,可以用风险评价法等.

不知是否说清楚了.
 楼主| 发表于 2013-11-1 15:45 | 显示全部楼层
liulongting 发表于 2013-9-9 09:31
“此时对EHS人员的要求亦非常高,要有超强协调能力、超好沟通能力”
我们若是能达到这样的能力,做人事, ...

你说得没错.若你做EHS 几年后达到这样的情形,不见得说不能胜任其它岗位,只不过,其它岗位的职位,薪水等不见得会同等.因为你是一直做EHS的
不知说清楚了没有?
发表于 2013-11-6 09:45 | 显示全部楼层
写的不错啊
发表于 2013-11-6 16:46 | 显示全部楼层
EHS人员会出现另一种困境,即看似什么都管,但却什么都做不了。
头像被屏蔽
发表于 2013-11-8 15:48 | 显示全部楼层
初来乍到,请多多关照。












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发表于 2013-11-11 10:31 | 显示全部楼层
安全管理的地位一直在讨论,注安的重视程度还没有提高

点评

安全管理人员的地位及待遇应纳入国家的法律法规,根据企业规模设置下线。  发表于 2016-11-26 09:27
关健是落实  发表于 2014-2-16 12:03
发表于 2013-11-11 21:21 | 显示全部楼层
EHS is not only about EHS,EHS is all about people!深表赞同
发表于 2013-11-13 16:00 | 显示全部楼层
楼主所述情况的确是客观存在的,困扰很久的问题,得研究研究
发表于 2013-11-15 18:08 | 显示全部楼层
定位一定要好,否则很难开展工作
发表于 2013-11-15 23:11 | 显示全部楼层
EHS is not only about EHS,EHS is all about people!说得太对了
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