第八期讨论话题：运营过程中的EHS管理

martin吴晓

为期太久,方才出这一期讨论话题,有些对不起关心和支持EHS管理交流版块的版友们.
是我的个人原因,在此说声报歉,我将努力去挤出这些许时间,去继续这项工作.
本期的讨论话题是:企业运营过程中的EHS管理,这个话题其实非常大,可以又细分成若干个小话题进行讨论.因此,此次的讨论仅限于通常意义上的,不作细分的讨论.我将再从通常意义上的讨论中,筛分出若干小条进行细化讨论,比如运营过程中的化学品管理最佳模式,废弃物管理与处置的最佳模式等,上具体的讨论小要点吧:
1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?

随遇而安sara

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有。
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
由EHS部门牵头，相关部门针对运营过程中的EHS项进行讨论，制定相关措施报总经理批准，实施过程有EHS部门监督检查，确保正常运行。
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者算是比较支持，各个部门主管因为这样、那样的原因还存在一些拖拉现象。
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
领路者。
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
全体员工的积极参与以及总经理支持。
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
各部门配合度不高，执行力不强，持续改进困难。
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
普通员工能积极参与到EHS管理工作中，及时对下达的EHS程序进行贯彻执行，反馈存在的不合理性；总经理无条件支持EHS工作的顺利开展。

SUIBIAN1978

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
体系运营  ISO14001&OHSAS18001
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
制定制度后进行系统审批发放 进行宣传培训  各部门相应执行  定期检查 会议总结
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
监督管理  环保管理负责污水的运营和固废的处理
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
全员参与  让全员懂得为什么要安全 怎么样安全  如何结合岗位更安全  让他人安全
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
安全活动的主动性和全员参与率
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
职责明确  脉络清晰  全员参与  不断改进、创新

小乔流水人家

学习EHS安全管理

jetian

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
     有
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
      体系运营  ISO14001&OHSAS18001
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
       制定制度后进行系统审批发放 进行宣传培训  各部门相应执行  定期检查 会议总结
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
      监督管理  负责污水的运营和固废的处理   职业卫生监测  年度监测
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
    全员参与和总经理支持
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
     计划很好，但是落实情况很差
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
        职责明确  脉络清晰  全员参与  不断改进、创新

yangsuchao

个人认为这是大家共同的责任，讨论话题可以进行征集，楼主无需有歉意。
1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有，主要依据《环境管理体系 要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系 规范》编制《环境职业健康安全管理大纲》对上述两规范中各要素进行整体描述，根据实际情况编制具体的各项制度，对大纲中描述的内容进行细化，以便实际操作。通过日常的监督检查、及年度的管理评审评估管理体系文件的适应性，并进行适当修改。
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
以环境职业健康安全管理体系文件及相关法律法规、相关方的要求为依据进行日产管理，通过培训、早班会、程序学习等对各项要求进行宣贯，通过各级管理人员的日常监督确保落实。
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者能够支持，各项管理制度发布实施前均要求相关部门负责人签字会审，发布实施后，部分部门有拖拉现象，通过专人过程跟催已要求其落实，若仍难以落实的内容要么向最高管理者求助，要么增加到对相关部门的考核内容中，以强制要求其实施。
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
相关管理工作的组织及监督者。
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
最高管理者的支持，全面可操作的管理制度，不同层级、不同部门人员之间的沟通。
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
管生产必须管安全的要求落实的还不够，施工人员进行安全管理的力度远远不够。
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
施工管理人员、技术人员安排工作任务、编制施工方案时首先考虑安全要求是否满足，不过这种要求太难做到了，目前可以实现的是各级管理人员、施工人员能够按照安全管理各项要求从事相关工作。

martin吴晓

回复 6# yangsuchao
谢谢理解，这也正是我所想的及所奋斗的方向，不是一两个人在做这项事，不仅是在论坛，或是在各个企业，将其从一两个人的事，发展成全员的事！

南京水建

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
体系运营  ISO28001&OHSAS24001
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者比较支持，各个部门主管有时支持力度不大。
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
监督管理。
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
全员参与和总经理支持
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
全员参与率不高。
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
全员参与、职责分明，确保体系的真正有效运行。

hunhun1979

学习了

luofei1027

回复 1# martin吴晓


    1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有年度内审外审和各种操蛋的客户审核，还有部门的季度审核还有 日常的审核 但是日常的一般不开不符合项 比较麻烦。
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
领导推压，不断给员工洗脑
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
不
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
识别出来 提供技术解决方案 和跟踪 技术和管理共同并重，
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
沟通能力和技能技巧 比如你要有一定的理论基础 当然还有魄力

6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?

个人技能
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?

与生产 与公司各个部门 相互渗透 共同发展

清舞飞扬

（ps.其实个人觉得做斑斑也表给自己太大压力，在合适的时候酝酿出合适的东东～～ 调动起来喜欢分享的人员的积极性则是最大的收获，呵呵 毕竟现实工作里的异常状况有时常时不可预计的，而思维的问题的成型与“爆发”也需不同时段来审时度势的～～～ 设一个稍稍可调整的时段范围，或调动安全讨论群里各位管理人员的热点的一些东东拿出来也可的 个人拙见）
1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有的，安全管理的比重更大，占八成以上。
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
现正准备按安全标准化体系梳理整个体系。我们公司因制药企业，质量部独大，每年内审等开展的很是热火朝天的。而我的这块的EHS体系相对而言还是稍显弱势些。（无论人员安排还是企业重视程度）平时例行的工作包括安全检查、部门安全评比及员工培训等，整个体系还待完善。
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者较支持，部门主管有的较支持有的反应“慢半拍”的样子……
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
引导公司各部门安全员协同改善公司安全管理大环境，EHS专员需耗费大量精力来改善一个基本EHS管理从零起步的公司，有时还是有点孤立的
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
团队协同朝一个方向带动全员共同参与隐患识别与改善中来，大家都介入剔除“疑难杂症”了，我们管理人员也能轻松许多了（当然充要条件，总经理是必要把安全工作当事儿才能让EHS管理者说话更硬朗的）
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
安全投入不够给力，有些工作开展得很是受限、被动
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
充分调动部门安全员积极性，由部门安全员做好例行各项安全细节工作的管理。安全奖惩、安全投入绩效管理更具可操作性，有效，员工打意识里小心操作，重视生命安全。

martin吴晓

回复 11# 清舞飞扬
谢谢理解，你说得非常正确！
EHS这个行业，正在朝着正确的方向发展，我们已然看到，虽然说在各个公司不受重视是正常的，但是至少从待遇上来说，EHS人员已经有限量的提升。从量变到质变，最终到质与量的共同变化，这是需要时代发展来进行验证的。这个行业在中国最多没超过20年，因此，上升与发展，我辈仍需为之而努力

zwxj714

EHS行业必然要持续发展，亟待立法规发

huadong987

传说中回复的新手

碧波浪子

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有的，主要是安全管理。
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
现正准备按安全标准化体系梳理整个体系
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者较支持，部门主管支持的不够……
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
引导公司各部门安全员协同改善公司安全管理大环境。
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
团队协同朝一个方向带动全员共同参与隐患识别与改善中来，大家都介入剔除“疑难杂症”了，我们管理人员也能轻松许多了（当然充要条件，总经理是必要把安全工作当事儿才能让EHS管理者说话更硬朗的）
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
安全投入不够，有些工作开展得很是被动。
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
充分调动部门安全员积极性，由部门安全员做好例行各项安全细节工作的管理。安全奖惩、安全投入绩效管理更具可操作性，有效，员工意识提高，重视生命安全。

wndpp

这个话题太大了~先学习一下前辈的做法

wndpp

在回答楼主问题的同时，也是借此机会总结和思考自己的工作的不足之处，所以非常感谢楼主提的问题。
1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有

2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
我们做了ISO14001和OHSAS18001，但是主要是根据总部的指导文件来组织和进行管理，而总部的指导文件基本上是根据ISO和OHSA相关的CFR规定来制定。

3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者非常支持各项管理规定
大部分的部门主管对于管理规定是支持的并且认真执行，但是员工的执行的并没有设想的好

4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
自己安全自己负责的原则，SHE主要是扮演一个Driver的角色，驱使各个部门不断的改善

5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
目前，对于我们工厂来讲，员工的EHS意识是非常重要的。

6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
提高全员的EHS意识和知识

7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
每个人的责任中都包括基本的东西，比如质量、成本和进度等等，EHS也应该成为每个人责任中的一部分。

martin吴晓

回复 17# wndpp
你说得很对,这个讨论话题非常大,不是只言片语就能描述的,并且个中许多细节,让人千回百绕~
计划将在下面的安排中,考虑选用一些大家伙比较感兴趣的主题进行细化讨论,比如运营过程中的检查制度,比如化学品管理,比如废弃物管理,比如废水管控,比如废气管控,比如风险的控制等~

初入行的小喽啰

1.各个公司是否有运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理?
有
2.各个公司是如何进行运营过程中的环境保护管理\安全管理及职业健康管理的?
EHS部门发现问题，协调各部门解决问题！
3.各项管理规定及具体实施办法是否得到最高管理者及各个部门主管的大力支持,并认真执行?
最高管理者支持，有时最高管理者主动推动EHS工作，各部门存在推诿扯皮的现象！
4.在整个管理过程中,EHS管理人员扮演着什么样的角色?
EHS扮演监督咨询的角色！
5.您认为,在运营过程中的EHS管理最重要的要素是什么?比如总经理支持?或是有效的EHS管理人员的沟通能力,还是基本的EHS意识?或是其它...
最高管理者的支持以及EHS管理人员的沟通能力比较重要！
6.您认为,目前阶段您所在公司对于EHS管理的提升最大的瓶颈是什么?
公司成立已久，许多老员工的EHS意识难以提升！
7.您期望,你所在的公司,最佳运营过程中的EHS管理应该是什么样的模式?
全员的EHS意识普遍较高，设立有效的反馈通道，EHS人员采纳并协调解决EHS相关问题！

gszff2010

看了看，涨了点知识，哈哈