今天来谈谈执行力

姚维安 · 发表于 2012-10-12 10:29

俗话说：明日复明日，明日何其多。
如果您是一位执行力强的人，那么对于事业、企业来说您无疑是非常有价值的人物之一。从别人角度来看，您是位高效人士，高效代表产出，这是在任何地方，任何国度都受欢迎的。
安全第一，不仅仅表达了安全是最重要的，同时还能够体现出其更通俗的一层意义：既是，发现安全隐患，必须第一时间解决，刻不容缓。不知各位看官是否认同这点。
但是无论你是否认同，事情出来了还是得办，那么快慢节奏就因人而异的体现了出来了。自己的事情简单，啪啪啪干完两手拍拍完事了，可以做到执行力最高化，只要你不是“明日先生”。那么，大家是否有总结过，当一件安全事情牵涉到相关部门（题外话：我讨厌用相关部门概括，喜欢具体到哪个部门）我们又该如何去体现这执行力？作为安全工作穿针引线的您来说，如何像吉尼斯纪录里某人那样，刷刷刷用嘴巴60秒穿了101根针呢？我先写到这里，下面先由各位谈谈各自的感受体会，我随时与大家一起参与讨论。

yifei5416you · 发表于 2012-11-4 19:27

回复 6# jason_qwz
Good formula for fulfilment. It is a reasonable explanation about fulfilment in EHS. Technology will be effective for practice and feasibility , certainly including cost restrict. Communication will be defined about 5W1H and make others be willing to coincident with suggestion or criticization.Force or influnence lead others to do it at will.

jason_qwz · 发表于 2012-11-1 20:55

技术解释+沟通技巧+魄力=高效执行力

王焕卿 · 发表于 2012-10-28 21:53

力，有权力才有执行力，没有权力所有的执行力都是屁

lihomwell · 发表于 2012-10-28 22:46

如果安技部门是与其他部门平行的，那么推动起来是很难的
如果上面重视，一句话，能少说很多话，少跑很多道！

bbcacbh · 发表于 2012-11-1 08:19

领导如果真正重视，安全工作推进应该不是太难，否则安全员时刻在现场也解决不了什么问题。

zjs402344258 · 发表于 2012-11-1 08:44

安全基础工作还是要执行力体现的，JSA 内面提到过定时间，定人，定措施，然后自己去盯这事，一直到完成为止。建筑安全的执行力常体现在代班、电工、工完场清固定工人、整改责任者，管好这些人，安全工作应是顺利的。

martin吴晓 · 发表于 2012-11-5 10:33

个人认为在现代企业，不仅仅是EHS需要执行力，其它各个职能部门同样都欠缺，即Ownership & Accountability.

箭虎 · 发表于 2012-12-6 13:14

本帖最后由箭虎于 2012-12-6 13:15 编辑

回答楼主的问题：在日企就是简单的PDCA+逐级汇报=完成的执行结果。
执行力在于对待问题的时候提出的纳期无法达成时，有合理的解释，如果解释不成立那就等死。因为自己设定的纳期没有办法完成即自己的能力不够。而非执行力。
任何问题的产生和处理结果都必须汇报上级，你必须给你的上级一个完整的、好的结果。欢迎讨论！

小肥肥 · 发表于 2012-12-29 23:12

说到底还是权力问题

bjyin · 发表于 2012-12-30 10:51

回复 9# 箭虎

在国内有些民营企业，你向上级汇报，上级当是听你讲了个了故事，更不可能有什么书面的东西给你，然后就到此终止了。这是比较头晕的

yxuhuang · 发表于 2012-12-30 12:51

中国企业的文件一大堆，真正谈到实施、执行的，太有限了。这不也是中国的特色吗！

姚维安 · 发表于 2012-12-31 12:59

谢谢大家分享各自的理解！2012即将结束，我在这祝大家新年快乐，心想事成！

方可树 · 发表于 2012-12-31 15:00

安全必须从老大开始做起。

meng88 · 发表于 2012-12-31 16:48

制度要想执行的好，必须自上而下执行

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