物流管理不容小觑

苏州单

1．合理规划物流设施
       在满足生产工艺流程的需要、适应物流作业要求、节约资源、加强企业管理的基础上购物，对企业的建筑物、物流作业系统、生产设备、厂房仓库、管理部门等位置进行合理的安排和充分利用。
    2．科学选择供应单位
    在物资质量适用、价格低廉、运距较近、售后服务较好、协作关系稳定的前提下，科学合理地选择物资供应单位，减少流通环节，以保证原材料供应及时、采购成本最低。
    3．合理设置物资库存
       在保证生产过程连续均衡、各生产环节协调衔接的前提下，严格控制原材料、在制品的数量，使之保持合理的储备水平。根据目标消费者的位置及其对产品运送便利性的要求、以及仓库投资的大小，合理设置产成品库存和配送中心，避免物资的积压和损失，加速物资流动、缩短经营周期。
    4．恰当选择运送方式
       根据原材料和产成品的性能特点、目标市场的远近，选择恰当的运输路线、运输工具及其他物流作业方式，及时满足用户所需，用高质量的物流服务获取较高的附加值。
    5．合理组织物流活动
       根据吴江物流作业计划、物资性能和物流作业成本，正确选择配备物流设施、设备、人员，使不同设施、设备之间在品种上配套，管理上衔接，使设备与人员之间结构平衡，提高设施、设备的利用率和劳动生产率。
    6．充分利用社会资源
       随着社会专业化分工的深化和社会物流市场的逐渐形成，企业可充分利用第三方物流完成企业外部物流作业任务，以减少物流设施的投资气象，减少吴江物流作业人员，降低生产经营成本，集中企业资源于产品的生产、科研、开发，提高产成品的市场竞争能力，增强竞争优势。