下面各事业部的安全管理人员需要提升，我打算定期组织座谈。

jaypk1982

下面事业部的安全管理人员不给力，部门月度检查的结果都良好，但现场实际还是有隐患。

打算定期跟他们座谈下，初定几个方面：

1.各部门好的经验，大家讨论发扬光大。
2.各部门不足和教训，大家讨论解决。
3.事故案例通报。
4.隐患辨识训练

怎么搞合适，大家谈谈。

安全新兵2008

每周做个安全工作汇报：
1、现场问题及整改完成照片
2、事故案例通报
3、各部门本周发现问题
4、需要协调解决的问题

hamadryad

奖罚调动积极性

jaypk1982

这次谈了这些，感觉还行，积极性不高啊。

lcy121

不错，很好的的。

martin吴晓

下面事业部的安全管理人员不给力，部门月度检查的结果都良好，但现场实际还是有隐患。

打算定期跟他们座 ...
jaypk1982 发表于 2013-1-17 13:17

定期会谈是个很好的方法，进行回顾总结与计划。
1。各事业部每个月的Highlights & Lowlights;
2。各事业部的KPI & Objective；
3。可能各事业部的人员专业知识参次不齐，或者说各事业部的标准不统一，是否考虑实施统一化管理？是否安排些培训以共同提升？等等
4。各事业部的最高管理者，是否与他们进行了沟通并争取到了有效支持？

jaypk1982

回复 6# martin吴晓


    是的，打算加强下培训，共享一些心得。

各事业部领导还是忙着完成经营指标，有点不管不顾不出事故就行的心态，还是不能身体力行去适度的融入安全管理。这个目前无解。

   安全管理人员要津贴，都是兼职不给钱不爱干啊。

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jaypk1982 发表于 2013-1-31 17:03
回复 6# martin吴晓

有计划，有规划