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在一家危化品企业做了几年安全工作，下面是个人一点不成熟的总结： 1、一年内发生事故次数多少，是直接影响着EHS的成绩的。刚开始的时候，总觉得这句话“所有事故是可以避免的”没错，也朝着“零事故”的目标努力。不过，几年（大概3-5）下来，一直没有实现“零事故”，因此自己年初制定目标时，自然的把“零事故”的目标降下来了，“轻伤不超过1起”、 “轻伤不超过2起”、………
事实上，把目标降下来，到头来还是不能实现。不禁又要困惑、反思，“你设定的最低要求是员工能达到的最高目标”，也可以理解为，“不要把自己的目标一降再降，这样只会让工作缺乏挑战、只会让上司觉得你养尊处优”。 2、提高员工的安全意识，这是一项长期、艰苦、需要广泛支持的工作。安全教育的形式很多，公司做得最多的就是每周一全员晨会，由部门主管轮流进行发言，安全是主要议题。开始主管讲的内容无非是穿防护用品、操作规程、典型的事故，泛泛而谈。员工主动接受很少，效果也不好，还有的员工就从主管发言开始，一直在和其他人窃窃私语，根本没有听。不能接受这种状况，和主管们讨论，我们的话题不能引起听者的兴趣，改变吧！于是一些新闻时事，像“客车驾驶员吴斌事迹”\老板去印度回来说“马路上，老牛满地跑，车必须让”、“老美穿了防护服来爆米花”，“HF泄漏从槽罐里喷出来，操作人员那一瞬间的定格”等等。员工也渐渐地对主管的发言开始关注。季度性的安全会议，员工的发言内容也越来越有内容，能体验到那是他们的亲身感受，而不是网上借来的，如同嚼蜡的文字。 3、对待事故的态度，写报告、开会、制定对策、公布；完了吗？没有，我觉得每一个事故当事人，EHS或主管要去交流，沟通、从中一定会发现规定程序中没有发现的问题，或者能起到比较好的教育效果。事故的措施，很多时候部门主管是写写的，EHS才能推动他真真去实施，“我们EHS不去推动，那措施就是纸上谈兵”。还有就是防护用品的穿戴，主管、EHS要以身作则，不要站在旁边做看客，或只是说“请戴防护眼镜”，要自己戴、坚持戴，防化服自己先穿，才能要求人家穿。“平等、交流、共享”是EHS工作的原则，能听到、收到员工的建议应该是一件幸事，因为每个人都会犯错，人无完人。他的建议或许不是最好的，但是他是真诚的，所以请放平心态，考虑吧！ 忘年会上，老板、副总都提到了2012年事故多，安全压力大，虽然庆幸没有造成严重的伤害，但是足以说明安全工作，大家是任重而道远！ 马上就要春节长假了，祝愿大家健康平安，在2013年工作顺利，家庭幸福！ 2013年，大家都能以“零事故”安全目标！ | 
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发表于 2013-2-5 10:19
发表于 2013-2-6 08:23
