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希望东北三场大火能烧红“企业安全文化” 精细管理工程创始人刘先明 2013年6月5日 5月31日，中储粮黑龙江林甸直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司发生火灾； 6月3日清晨，吉林宝源丰禽业有限公司发生火灾；东北的这三场火灾，给国家和人民生命财产带来重大损失，对很多人、很多家庭来讲，就是三场噩梦。 痛定思痛，东北的这三场火灾，其背后的原因是什么呢？ 结合本人过去曾为企业提供过企业安全文化咨询服务，指导企业建设安全文化的经历和感受，我认为，忽视企业安全文化建设，是这三场大火的共同原因。 什么是企业安全文化？南京市总工会、宝鸡市总工会曾转发了中国石化集团金陵石化公司党委副书记、工会主席戚建国撰写的《试谈企业工会在安全文化建设中的双重作用》一文，该文的开头就写道： 精细管理工程创始人刘先明提出，企业安全文化就是企业在实现企业的宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。 安全文化理念，是企业安全文化的核心。2006年，本人为山东黄金集团的金洲矿业集团提供安全文化咨询服务，咨询服务中的一项主要工作是提炼、培训、宣贯安全文化理念。在为金洲矿业集团提供安全文化咨询服务时，我提炼了“拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。”、“安全成本不可欠，欠了将与事故见；安全投入不到位，其他投入都白费。”、“麻痹与麻烦同姓，侥幸和不幸同名；规范动作懒一步，靠近事故一大步。”等安全文化理念。上海警备区装备部民兵装备仓库驻守后来引用了“麻痹与麻烦同姓，侥幸与不幸同名。”，南京军区精品课《守护平安 重在自律》也引用了“麻痹与麻烦同姓，侥幸与不幸同名。”，另有不少企业也引用了本人提炼的企业安全文化理念。 表面上看，东北这三场大火的起火原因是不一样的，但深入分析，其深层次的原因都是一样的，即：三家企业对企业安全文化建设，缺乏应有的认识和重视，企业领导和相关责任人成为了“安全成本不可欠，欠了将与事故见；安全投入不到位，其他投入都白费。”、“麻痹与麻烦同姓，侥幸和不幸同名；规范动作懒一步，靠近事故一大步。”的负面典型。 2007年之夏，继2005年为辽河油田总机械厂提供了企业文化咨询服务后，本人又为辽河油田总机械厂提供了安全文化咨询服务。在辽河油田总机械厂企业文化的导引下，本人依据其安全生产的特点和安全管理工作的良好基础，创造性地提出了安全文化建设的“五进五融”模式，“五进五融”这一模式的总结性提出和创新性的提升，得到了辽河油田总机械厂的赞同和好评。 “五进五融”是指： 一、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法： 安全文化进单位； 安全文化进班组； 安全文化进岗位； 安全文化进家庭； 安全文化进红村。 二、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法： 安全文化融于心； 安全文化融于眼； 安全文化融于口； 安全文化融于手； 安全文化融于行。 为了让更多的企业也借鉴和应用“五进五融”这一安全文化建设成果，本人撰写了《值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式》一文，此文在国务院发展研究中心信息网、安全文化网等发表，中海油舟山石化、长江宜昌航道工程局、百善煤矿等多家单位随后借鉴和应用了“五进五融”，济南市煤炭工业局2012年5月28日在《关于加强全市煤矿安全文化建设的实施方案》里还要求所辖煤矿都要深入开展安全文化“五进五融”活动。 如果东北三场大火的三家所在单位，在火灾发生之前，也非常重视企业安全文化建设工作，并借鉴和应用了“五进五融”，这三场火灾，肯定是可以避免的。 希望东北这三场大火能烧红“企业安全文化”这一概念，能促进更多企业对企业安全文化的重视，促进广大企业掀起企业安全文化的建设热潮，把企业的安全文化建设成一道安全事故的“防火墙”，防范和避免火灾等各种安全事故的发生。 | 
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发表于 2013-6-5 15:18
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