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各位大侠,有没有听说过一个外资项目:
(1) 体积庞大的长三角商业地产项目 (几十亿的投资);
(2)安全经理更换了十多个(包括业主,管理公司和总包);
(3)管理公司换过(外资);
(4) 业主的项目经理和施工经理换过(外国友人);
(5) 管理公司的经理层(PM, CM & EHSM )换了好几茬。
神一样的项目,神一样的经历!
说说你的经历,畅谈你的感受?
我先开始,抛砖引玉!
(1) 让我扎根学习的地方: 扬子巴斯夫项目 (7年,学习的对象: 福陆,体系完善)
(2) 让我提升认知的地方: 帝斯曼和瓦克化学( 各1年,学习对象:杜邦和拜耳,执行力很强)
(3) 让我自由发挥的地方: 卡特彼勒 (约1年,学习对象:业主,风筝牵线,掌控力很棒)
(4) 让我化压力为动力的地方: 杜邦高性能涂料(1年,学习对象:杜邦和阿克,强力推进,奖罚严明)
(5) 让我惊讶和佩服的地方: 空分和液化空气(各1年,学习对象,业主,武装到牙齿)
(6) 让我期待和抉择的地方: O(∩_∩)O哈哈~,保密~
工作感悟: (1) 平台很重要,选择很重要,机遇更重要;
(2) 能力很重要,成绩很重要,领导更重要;
(3) 什么才是真的最重要,认清自己!
(4) 平台是别人搭的,选择是被迫挑的,机遇是时间赠送的;
(5) 能力是学习来的,成绩是别人捧的,领导是潘朵拉盒!
(6) 自己能认清自己,放弃也是一种选择; |
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