請大家給點意見

2046

我公司是一個港台合資企業。由於是合資的，所以我們這裡有香港人，也有台灣人。整個公司現在基本分成三大塊。營運部由台灣人負責管理，市場部由香港人負責管理，行政部由香港人負責管理。出於相互之間不信任的問題。公司的三大部門經常出現意見不統一的時候。又由於是三大部門各自為政。所以大家誰都不配合誰。因此出現了台灣人根本就不重視安全，認為安全完全可為不要。而香港人則口頭上說是“非常重視”安全，但也只是口頭說說而已。實際上對安全的支持度並不比台灣人好到哪裡去。出於以上原因，我們現在的安全工作只能是現場檢查和用一小塊宣傳欄作為安全宣傳的工具。別的什麼也作不了。每次出現問題，總是想把責任往安全上推。另:我們這里把安全主任當安檢員來用.如此的工作環境我實在想不出有什麼高招能把安全工作做得更好。請看貼的各位兄長給點寶貴的意見。小弟在此表示感謝！[em06]

[此贴子已经被作者于2006-6-19 10:49:01编辑过]

weihaibing

youdaolu

交通灯

<p>这样的企业还真是有点乱七八糟的,纸上谈兵,这现象都是做安全工作者时常遇到的,好多企业都是不想花成本,安全工作又想建设得很好,这都是通病啊!如果你还想继续做下去,那么你要做成多方面的记录并保存,比如隐患整改后的情况,又如安全评估后需资金到位情况,等等,这都是自保的一些基本工作,遇到这样的企业,我是这样认为,工作一定要做,起码做到要有自保的能力,万一出了事故,责任就会找来,只要自己做了,改不改善那得要老板决定(如资金问题),有了记录责任相对减轻.第二,要不快找第二条出路.不过我认为你现在的工作混日子应该较好混的.</p>

2046

感謝三樓的建議,不過要說到混日子,也可以說好混.但本人自認不是一個只是為了混日子的人.否則,我無法面對全廠的員工.作為安全工作者本就就該以員工的安全為自任。以人為本，安全第一嘛。任何時候，員工的安全都應該擺在第一位！

[此贴子已经被作者于2006-6-20 8:52:37编辑过]

leonlai7808

呵呵，这样的情况我也碰过，我也做了一年多的“混混”，后来就开始组织一些安全生产会议，要求各部门的主管参加（总经理在内），提出一些改善方案，而且做一些可行性实施计划，还给他们算一本安全生产的账，这样就开始有人重视安全了，现在安检，巡查、安全例会、车间安全员都上了，我就轻松啊

2046

感謝五樓的兄弟！不過我這裡有公司客觀的原因。我公司現在的局勢就像是古時的三國。完全不成一個整體。三大部門各做各的，誰也不理會誰。我們所發出的整改通知書，被別人看來只是一張廢紙。在04年的時候我也曾和你一樣算過安全生產帳給公司的各級領導。包括營運總經理，市場總經理。行政副總經理在內。可最終的結果還是一樣，安全可有可無。再說，我這裡的行政副總是個唯心主義者。什麼都得按他想的做，包括與他相處。難啊難！

[此贴子已经被作者于2006-6-22 16:34:23编辑过]

陈富鑫

没事，日子一天一天的过