一个人负责厂区的EHS工作，该从哪里入手呢？

xgl2002

求各位支招。
小女子刚到一个约300人的企业担任安全主管，该企业不大，非高危，高污染行业。目前该公司有的工作为每周的EHS检查，事故调查，危废管理，总部各类报告，消防系统的维保在第三方，但是灭火器的点检目前在保安那里，员工体检工作在人事部，职业卫生体检做的不太规范。

个人觉得目前该职位的主要工作是现场管理（职业卫生这块公司暂时不想有所动作吧，厂区主要的危害是噪声，但是设备降噪措施费用太高。）由于每周的EHS 检查涉及到员工的奖金问题，之前的检查几乎流于形式。生产现场存在的问题也就是5S不好，废弃物不按照规定分类，设备安全防护不够（常常有防护罩损坏，缺失，临时性维修作业多），设备维修/保养过程未严格执行上锁挂牌制度，耳塞佩戴不够标准等。

虽说我工作已有6年，但对现场管理的经验比较缺乏。发现了问题，与负责人沟通，人家告知一直以来都是这样操作的，没办法改变。想对一线员工做个废弃物分类培训，又被告知这个其实大家都知道，只是难以执行，要讲就利用班前早会10分钟的时间吧。

再说说我这个职位吧，在卓越营运总监下面，是个法国人（他上面就是厂长了），但是由于他还监管QA，产品项目工作，对EHS过问不多，只关心给总部的报告情况，是否有工伤。

针对我这样的情况，要做好现场管理，各位有什么高招？
（PS：入职后厂长告诉我，要把工厂做成中国四个工厂的EHS标杆，但是他并没有明确告知标杆的内容，只是强调了目前生产现场存在的临时性维修方法的不对，5S的不好）。

酒不解真愁

我觉得还是执行力的问题啊，现场人员都知道什么是对什么是错，就是不执行啊
另外我觉得可以先从一个区域试点你需要推进的整改，比如废弃物分类吧，先把试点区域做好，再推广

wxsunhao

6年工作经验，居然就没有现场的经验，做这个高位看来有困难啊。安全最讲文化了，要把条条框框变成员工的自觉行为，这就是楼主目前要做的工作了。

zengy001x

我觉得你应该根据安全生产法中第十七条【生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。】来进行工作分解，每一点都要有相关制度、执行材料、总结检查等等。
还有按照管生产必须管安全，谁主管谁负责，谁签字谁负责将具体的安全工作按职责要求所有人员做好安全。安全要全员参与。

luhaiwen

楼主可以先从这家工厂的前任安全主管那了解今年原定的工作计划和重点，在其基层上对应KPI发挥你的长处

xgl2002

wxsunhao 发表于 2014-5-10 17:55
6年工作经验，居然就没有现场的经验，做这个高位看来有困难啊。安全最讲文化了，要把条条框框变成员工的自 ...

前辈，我之前的工作不需要常常泡在现场（除了例行检查，办理特殊作业许可外），而且之前我们公司的安全做的好，只要我们EHS说要怎么做，生产的就会照做。
可是在这里，生产的经理主管都认为，一线员工也知道如何做才是正确的，可以就是因为偷懒或者其他原因没法照做。举个简单的例子，垃圾分类，擦了设备，含机油的碎布是属于危害垃圾，可是现场有害废弃物的桶是空的，大家都往装废纸的桶里丢，因为现场废纸多，相应装垃圾的桶也多。

zhxianfa

先摸摸底，列出轻重缓急

wxsunhao

xgl2002 发表于 2014-5-12 14:06
前辈，我之前的工作不需要常常泡在现场（除了例行检查，办理特殊作业许可外），而且之前我们公司的安全做 ...

以前的事不用再说了，你现在要做的事就是把制度变成企业员工的自觉的行动，要做到这一点不容易啊。第一步是要我安全，要靠强制，第二步是我要安全，到这一步，你只要提出要求就可以了

吢殇

我认为最主要的是要有一套切实可行的规章制度 然后在进行危害识别 在进行安全培训

吢殇

我认为最主要的是要有一套切实可行的规章制度 然后在进行危害识别 在进行安全培训

宁静致远p

建章立制，再逐一落实，不过没有现场经验还是比较困难的

lllkhw

看到你的困惑，其实和我差不多，我在这行混了3年，都是在民营小企业，感觉自己没什么长进
理论谁都知道，但现实是现实
其实就你目前状况，其根源就是整体意识问题，尤其是管理者意识没上升到一定高度。
在我看来，管理么，就是一层层构成一个组织架构，一个厂，一个人不可能盯得住所有人。一个人不可能与所有员工站对立面。所以，职责是个好东西，一层层往下压，一个个管理者都必须参与。意识的培养，我觉得是个从上往下的过程。
所以你得先取得决定性领导的支持，他的意识在什么层次，决定了你以后的工作效果能提升到什么层次。绝对不能说是，你是管EHS的，于是所有EHS都是你的事。

lllkhw

我们厂的结构：
制造总监+行政主任——部门经理——车间主任——班组长——员工
我就是拉着行政主任，拖着大家（一直到班组长）一起搞运动，于是有了“5S要做好，做好了5S安全才有保障”和“安全是自己的事情，不是安全员一个人的事情”的口号，于是有了每个月几次的由车间主任、部门经理、总监主任一起参与的大检查，最后评比优劣。

lllkhw

现在么，车间还是有显著提升的
但是就目前公司来讲，我的能力有限了，，因为我暂时没能力提升领导者的安全管理意识
所以我在这里的管理我感觉已经到头了，，没法得到更大的进步了
毕竟是私营企业，规模不大，效益和安全，领导者自己心里有数的，我对领导的意识也有数

guofong821225

原有制度应该是有的，这就需要跟上级领导沟通能给你多大权限和支持，那样你就可以先用铁腕重拳来树立你的工作权威，然后再进一步修订工制度细节，慢慢就会形成一种良性的安全氛围和安全文化，如果你强有力的前三脚踢不开的话（如对违规人员的处理处理不下来）那就没发法开展工作了！

先进集体

先建立各级责任制和规章制度，依制行事对事不对人

方可树

随风飘曳，保护好自己。

快乐是选择

先把领导的安全意识提上来，之后就可以借助领导的力量顺势开展工作

alien

隔行如隔山 每个安全的专业也不同的

xgl2002

刚到公司，从生产管理人员处听到的信息都是不太有利的，一步步推吧。
大家共勉~