发表下我对公司安全检查的感受

safetyno.1

       我在一家民营企业做EHS专员，这个岗位设在了行政人事部，还要负责后勤、工伤等杂事。我每个月都会叫上管生产的副总和生产部的经理一起去车间做安全检查，几个月下来我发现每次检查都是这种情景：检查的重点不是安全问题，而是生产上的事情；电话接个没完没了；每次都只发现几个silly安全问题，什么脚踏开关坏啦，洗眼水没点检啦。我去跟他们提些需要改善的问题，到最后还是我的事情。我的领导也就是行政人事部经理更是奇葩，每次安全检查都不参加，还总是冠冕堂皇的跟我说要重视安全。
这公司安全状况很差，每年大伤小伤二十几起，大家都习以为然，我不知道如何去和他们沟通。 Please enlighten me.

bydtin1009

方法有问题，不适合你们公司现状。应该是每个月组织其他部门的兼职安全员一起检查，你确定隐患责任部门，然后请分管安全的副总签发，你自负责督促完成整改。每季度检查请副总参加，再请个外部安全专家一起检查，其他都一样。

yufei

如果你想要提高巡检的质量，可以找机会提高巡检人员的安全水平，比如平时的会议宣讲历史工伤，以前的发现点等等，或者让生产部经理陪同外部的专业审核，让他们知道专业的审核员关注点在哪里，这个东西需要日积月累的。而且巡检的时候你可以去暴露问题。
在我看来这个其实还没那么糟糕，至少每个月他们还是会参加巡检的。

安全排小兵

碰到这些事，困惑的人比较多。我也是。我个人认为这样做：

因为我是专业的， 我的leadship 在哪里， 我平时做好那些工作影响我的领导， 我的价值在哪里体现？

有没有换位思考。交流我们如何检查有好的结果？

企业文化没有安全的领导力， 这个是不行的，文化是平时积累的，如何做， 你很尴尬，同情

酒不解真愁

当管理层都不重视的话，基层更别谈了
在中国上行下效是很正常的，所以最好是自上而下的推行
可以想办法把安监局的人找来施加压力，把大的问题暴露出来丢给管理层解决
还可以做点管理层的EHS培训之类的，效果就看讲师了

martin吴晓

很显然，现在最大问题出在领导力上，把新的EHS法律法规和领导力、责任制相结合，对他们作一次管理层领导力培训，非常有必要！！！
原先可能是他们不知，因此不做，不作为。但培训，可以明确告知这些的。
对了，最好是外部培训，效果更好！

fengzhanbing

这几个人不会看到这篇文章？楼上第三条做有效

w-o-o-d000

酒不解真愁 发表于 2014-10-31 10:10
当管理层都不重视的话，基层更别谈了
在中国上行下效是很正常的，所以最好是自上而下的推行
可以想办法把 ...

不是有规定规模以上的公司要设独立的安全管理部门吗，这个到底怎么理解，我现在公司也是规模以上但也是属于综合部，没有独立的安环或者安全部，合理不？？？

酒不解真愁

w-o-o-d000 发表于 2014-11-4 16:11
不是有规定规模以上的公司要设独立的安全管理部门吗，这个到底怎么理解，我现在公司也是规模以上但也是属 ...

规定是要求设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员
一般来说是要成立像安全委员会这种由主要负责人挂号的机构，另外设立有编制的管理部门，即使像安环科这类挂靠在综合部这种大部门下的也是可以的，但是必须体现所要求的职能

wangbo760814

企业安全隐患随处可见

无锡阿来

其实很多时候，这是一个过程而已。
但触动点很关键，可能是一次事故，可能是一篇报道，仰或是一次培训。
至少如上面所说，有安全检查，有人参加，至于说效果以及后续的跟进，很显然，还是我们这些人的活。
管理层自上而下的重视是必要的，同时，适当的推进也是必须的。
套用一个同事的话：老板不能把这些人都开掉，我们也不能把这些人都KO了，更多还要借助他们来实施我们的要求，推行我们的理念。
慢慢来，一点点改变吧，借助些外部的大旗比如说外审，政府机构，适当的拉下虎皮还是可行的。
如果能定期发一些时令的同业事故，相关案例或日常注意事项，逐步提高影响力和关注度吧。
淡定点，

jiang110652

每年二十几起大小事故，已经很危险了，根据海因里希法则，估计要出大事故。

然后，政府会施加压力，领导才会重视

chenxuejun1234

检查的效果确实不好，这样只是一个表面的工作，根本检查不出隐患的存在

wxsunhao

首先要说服你的领导重视你的工作。你不在人力吗？多大的考核权啊，你用一下，就能让别人不敢对你不重视了

xhw8181

楼主说的问题是很普遍的现象

荧火

管理层都不重视的话，基层更别谈了

ashen001208

安全检查虽然不一定能查处多少问题，但是这是一种很好的手段，通过运用各种手段，可以起到强化安全意识，改善安全管理的作用，就看你怎么操作了。安全工作是一个长期性复杂性的工作，不可一蹴而就，需要耐心和技巧。先分析准问题，再找解决方法。

hsiruolf

新《安全法》要开始实施了，摘一些震撼性的条文给你们管理层看看吧
让他们知道以后出了事故要面临多严重的后果……

p.s 虽然新《安全法》最终执行效果肯定没那么美好……

906643556

安全工作是一个长期性复杂性的工作，不可一蹴而就，需要耐心和技巧。先分析准问题，再找解决方法。

我爱小狗狗

领导不重视，什么都是扯淡！
还是想方设法，让领导重视起来，让他知道，企业的安全主体责任，谁是事故责任追究第一人，让他知道不重视安全，可能带来的后果，侧面举些生动的例子。
不过，这也和当地的安全总体环境有关，要做到出淤泥而不染，还是很难的。