EHS的自我修养（序）连载开篇

小洋91

谢谢楼主分享，已经踩遍了两贴。

大河山

多分享自己的心得很好啊

jack_zhou

支持，写这个需要勇气，更需要沉淀下来，理清思路，对自己大有好处，对自己也是个总结，我曾经也对自己做过类似事情，不过没公开，没有文才，回顾后，感觉自己理通了好多东西！
期待更新！

huangg91

好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

lhy6111

EHS很多地方叫HSE其实内容都是一样的。谢谢yahoo995老师的经验分享，you are  weicome

青蛙6326

感谢分享！学习学习。

liubing1016

这个必须支持，顶一个

十月槐花.

楼主这份心真得赞一个，作为即将踏入社会的白板来说让我看到了整个行业的团结

Funrun

期待更新，都半个月了也没更新呀！

szy840820

路是走出来的，不是想出来的。有想法就要有动作。信心不错，加油！！！

facai

good job, be your fans

jakey2003

感谢楼主的分享

hmbd2324

EHS从业人员的基本要求（爱国第一、勤奋第二、上进第三、谦逊第四、奉献第五）
爱国第一怎么感觉有点往上靠，以彰显高大尚吗？

Funrun

若使天下兼相爱，爱人若爱其身，犹有不孝者乎？视父兄与君若其身，恶施不孝(？犹有不慈者乎？视弟子与臣若其身，恶施不慈？故不孝不慈亡有。犹有盗贼乎？故视人之室若其室，谁窃？视人身若其身，谁贼？故盗贼亡有。犹有大夫之相乱家，诸侯之相攻国者乎？视人家若其家，谁乱？视人国若其国，谁攻？故大夫之相乱家，诸侯之相攻国者亡有。若使天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼无有，君臣父子皆能孝慈，若此，则天下治。
  
故圣人以治天下为事者，恶得不禁恶而劝爱。故天下兼相爱则治，交相恶则乱。故子墨子曰：“不可以不劝爱人者，此也。”

皇子

认真学习 努力提高自己

王小言

如果EHS需要什么关键，素养

yahoo995

再说关于更新慢的道歉有点矫情了。

关于从业人员的基本要求，我在论坛里发了投票，看看投票结果，我决定晚些再写相关文章。因为对于大多数关注文章的人而言，对实实在在的经验和知识的需求更迫切些。
下面开始新一篇《EHS的自我修养---EHS基本工作内容及简述》

以下为2次编辑内容
因为分段发，有的字数长也要审核，所以包括本段及后面几段没发完，为方便计，重新发帖，现已审核通过，见下面的链接，后面的几楼内容重复了，可忽略
《EHS的自我修养---EHS基本工作内容及简述》
http://bbs.anquan.com.cn/thread-609185-1-1.html

yahoo995

接上
或许有人觉得不以为然，这种态度我理解，因为现在人都强调个性，而忘了谦虚的真正含义，我想说的是，如果你来了，就是想有所收获，怀疑精神是必要的，但如果你以“怀疑精神”为幌子而放弃了深入思考，是你的损失，也与你的初衷不符，大道至简，越简单的东西，越想，蕴含的东西越多。（这段话无非是怕各位忽略那“一句话”的重要）
而我之所以开这系列帖子，也无非是自己走了些弯路，有些很艰难的思想历程，同时也有自觉欣喜的体会，所以想要分享，因为人生的意义，就在于“为人民服务”，是不是又很简单？
现在就以我为例，说说那一句话的含义。
刚作EHS，就是以风险评估入手，虽然不懂，但熟悉现场是必须的，还有一点是最初就埋藏的观点：安全工作要尽可能的调动起更多的人履行其自身的安全职责。
作了3年后，很多工具、EHS的理念知识都熟悉了，反倒干的没意思了，EHS是重复性工作？检查、整改、改完再犯、犯了再改？EHS是应付性工作？说起来重要，干起来不要？EHS是表面性工作？漂亮的报告做法或亮点掩饰实际的不足？我拿的工资值不值？是不是在别人心底得到认可？
简单点说，我自己动摇了，没有想清我自己工作的价值。也没有梳理好如何工作，只是按部就班的学习、实践，可是当达到节点时，没有全面的思路突破，我也就止步不前了，我不愿意这样，也没放弃思考，我试过换工作、不断面试交流，各位如果也遇到这种情况看了本文可以不用走我的弯路了。
从一个案例开始，这个案例是我听说的，其真假各位自辨。（未完）

yahoo995

接上
陌生环境陌生的某厂某人听说我是干安全的，很感兴趣，说，你说安全有时也是邪门，我们厂上半年连续四个月，一月死一个人，当时都不知道怎么办，老板也恼火的很，一天天骂，生产厂长、技术部长也没解决，也找过人（指风水），没好使。这几个月倒消停了。
我问是是什么事故，详细的不知，但说是跟摩擦压力机有关。
各位怎么判断？
摩擦压力机有液压动力，即使停机，液压的特点就是存在能量残余，对于这类压力机，光电保护装置是标配，同时，在维修时，需要垫枕木，所有这些，都是为了避免滑动部件意外落下。
我当时跟他说了这两点，让他回去提建议，不知道现在怎么样了。

对我而言，思考没有结束。
该厂没有安全员，如果有的话，只要有点责任心，都能找到事故原因，这样即使发生一起后，采取可靠措施，或许能避免另外3条生命的逝去；
如果有有经验的EHS，一周以内，在对现场的全面了解中，就能发现这类重大风险，就会提出改进建议，或许能避免包括第一次事故在内的死亡事故发生；
但是   （未完）

yahoo995

接上
没死人的情况下，提出的整改建议是否会被采纳？要花钱的。
即使没有专职的安全人员，其他管理人员用心的话也可以查到事故原因或改进办法，是责任心的问题，还是责任划分，或者领导者（老板）不当管理行为（如压迫下属主动性等）埋下的恶果？
也就是因为这个案例，让我认识到EHS的作用，并重新发现EHS的工作内涵，简单到一直就知道却被忽视。
EHS工作需要领导和同事的支持不是空话，EHS实际上是支持每个人履行好自己的安全职责，包括掌握安全知识、采取措施消除或降低安全风险。
那么EHS人员本身又要怎样做才能够达到这样的目的？
虚实两条线：一是通过教育督促检查提供整改建议或要求等，推动风险的降低；二是通过培训整改活动等，推动每个个体对自身EHS责任的认识。
下面是我很喜欢的一个表，是用来评估企业EHS管理水准的，可以参照本企业的情况对应表格判断需要在哪里加强。
对于我，则帮助我建立了框架。即需要在哪里发力，并排好年度的计划。
放在这里供各位参考，至于每项具体如何做，我觉得首先要结合自身企业的特点，而且从论坛、同事等处都可以得到自己的答案。我就不在这里一一阐述了，要是有必要，可以加群或留言回复单独探讨。
附表： （下楼贴图片）