近期又一个工程要面临投产移交了，这是一个规模很大的火电项目，多工种、多行业及大批量整合各种社会资源参战的工程项目，工程建设的各种安全管理工作在这里几乎都有涉及。这个工程两年多建设时间 ，综合体现了很多好的安全管理成绩，也集中暴露了很多问题，其中有很多是社会共性问题及行业弊端，有的是企业在发展过程中暴露出的管理问题，有的是安全管理从业者的素质及水平问题。快结束了，觉得应该可以总结一下，也把总结的情况和感兴趣的朋友交流一下。
第一、 重大风险施工项目的风险监控必须是安全工作的重点：根据工程进度计划提供的信息，依据作业危险程度及事故的严重性划分出重大风险项目，及时开展风险辨识和评价，有效落实各项风险预控措施，应该是工程项目安全管理工作的主线。在这个项目中，针对深基坑开挖、大型脚手架搭设拆除、大型机械拆装及大型起重作业等等重要作业项目，及时开展作业前的环境判别，及时到作业单位了解投入的作业人员、机械及作业方式等各类信息，在这些信息数据汇总的基础上和主管领导及同事分析判别该项目可能存在的风险，制定相应配套安全管理措施，利用周例会、工程协调会等多种场合及时的把工作要求布置到作业队伍。有时这些施工队你说了他也不一定真的去做，所以在日常工作中，把监督施工队伍对项目安全措施的落实情况作为每日个人安全工作的主线。秉承着提前预想、提前落实，不要临时抱佛脚、不要做事后诸葛亮的“两提前、两不要”观点开展工作。这种工作方法并不是什么新的理念和技术，却是一个实用及需要长期坚持的工作方法。虽然在实际操作中遇到诸多困难，包括各种不理解、各种反对以及舍不得安全费用投入等情况，但一个工程下来感觉也取得不错的效果，本人主管区域的大型作业项目相对其它区域似乎显得风平浪静。
第二、 重大风险作业项目技术方案落实监督必须是安全工作的要点：目前私企是建筑行业的主力军，并且数量庞大，工程建设行业的各种弊端竞相显现，各种无下限、无节操的问题层出不穷。我们就说说脚手架的问题，目前脚手架搭设存在较多行业通病，不按照技术方案搭设，杆件搭设间距超标，搭设人员非专业人员，租赁的钢管为非标钢管等等。有很多分包商管理人员对这种行业通病司空见惯、习以为常，加上总包方技术管理跟不上很容易出现在最后验收时要求整改，此时已经出现延误工期、整改工作量大等一系列难以解决的问题，简而言之就是监管缺失导致利益、进度绑架安全，2014年国内此起彼伏的脚手架坍塌事件足以说明问题，只要碰上一次这辈子就完鸟。针对上述现象本人在安全管理工作中采取了一些有效方法进行克服，该方法就是“重心下移、关口前移”，紧盯现场重大风险作业项目的进度，类似大型承重脚手架从树立第一根钢管时就介入管理，对技术方案落实情况进行核对，一开始就不让施工队有投机取巧的机会。其实上述做法在实际操作中对个人安全技术掌握水平要求较高，建议一个安全员有条件的话多钻研诸如脚手架、起重、机械等方面的安全技术，本人多次在现场用数据计算和施工队据理力争，从技术层面和领导分析安全利弊，多次推翻那些施工队所谓的经验做法。安全员不懂技术是一个职业短板，在工作中经常会遭到施工队讥讽，所以做一个能在技术层面说的出道理的安全员确实对工作很有帮助。
第三、 有感于领导重视的重要性，要善于和施工队管理层进行沟通：本工程项目起点要求较高，业主方要求进行达标创优，所以中间过程中各种检查非常繁多，每次高规格的检查来临之前，领导前所未有的重视安全文明施工，在工作上感觉难度较以前轻松很多，而且效果非常好，特别在隐患整改的速度和质量上有了翻天覆地的变化，我想，领导重视真的非常重要啊。其次要和各级施工队领导负责人多沟通，沟通要有切入点，我经常使用的切入点有以下三种，一、愿景激励：有很多项目经理是想做好的，和这种队伍的项目经理可以多谈谈搞好安全文明施工对企业发展的重要性，提升认识水平，保持看问题的一致性，往往很多时候能取得他们的理解和支持。二、普法教育：主要是针对现场负责生产工作施工队管理人员，这些人工作能力尚可，就是书看得少，不知道自己身上的安全管理责任，和他们主要是针对诸如安全生产法相关内容结合事故案例进行普法教育，引入责任概念。三、思维转换：主要针对那些小包工头，部分小包工头活像资本家，只希望工人给他干活，不管工人安全作业条件，对这些包工头主要是换脑筋转思维，让他尽到班组长的责任，效果因人而异，大部分有点文化的能明晓道理，对极个别实在对着干的包工头实施重点打击，罚款罚到他冒汗。
第四、 基础不牢、地动山摇，夯实安全基础管理工作是必修课：安全管理工作有很多不确定因素，千防万防是防不胜防，一不当心就弄一个责任事故罪。前期发生一起脚手架坍塌多人死亡事件，那个单位的安全主管在事件调查中，拿不出他开展工作的相关资料文件，直接就抓了进去判刑。究其原因是因为我国的安全入职门槛较低无水平方面硬性要求，领导对安全管理是一种系统管理的概念认识不清，随便找一个关系较好的人就分管安全工作，孰不知从任职那天开始就已经把自己和别人引向了囹圄。所以一个安全工作者需要多看看法律、管理、技术等安全管理基础课程，认真的从“人、机、料、法、环”等基础要素方面认知及开展工作，例如人员培训、技术交底、定期检查、隐患排查整改等这些基础工作必须做实做透，只有这样方可使得现场安全实质水平符合要求，出现意外事件方可证明自己清白之身。切记安全管理可不是会上两句口号，现场搞点花架子这么简单，害了别人害了自己。
第五、 要善于、敢于坚持正确的东西。发现隐患和违章要坚决消除，必要时盯在那，直到整改到位。不知道这个算不算经验。
第六、 要能够做到默默坚持，持之以恒，不以物喜、不以己悲。安全不同于生产，生产可以量化考核，安全就是一个状态维持，生产进度可以保证一天杀100头猪，安全目标不能说每天只死一个人。哪里是焦点，哪里才吸引眼球，长久的平安容易滋生麻痹，有些人和事就会被忘记。这个不讨论，仅代表本人观点。
还有很多想法，比较琐碎，能够整理出来的暂时就这些。
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发表于 2015-3-29 14:23
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发表于 2015-5-6 18:43