[原创]精华-混迹在安全界里

安全上的蓝月亮 · 发表于 2006-10-17 23:06

继续楼主～～你让我打开眼界..在安全管理方面最好能详细一点。

紫貂望月 · 发表于 2006-10-17 23:12

回复182楼我的本意是希望将自己的经历让大家知道,并可以让大家获得一些思考或提示,所以更多的是经历的内容不过我会尽量在安全管理方面详细点的

安全上的蓝月亮 · 发表于 2006-10-17 23:13

机会每个人都有～楼主我很欣赏你的工作态度..继续加油！！

xjg303 · 发表于 2006-10-17 23:30

支持!关注!

紫貂望月 · 发表于 2006-10-18 05:27

二十、扩充队伍　　　　新来的安全管理人员，来自大西北原国家火箭发射基地（以下简称S君），据称是原单位安全管理干部，有着十年的安管经验，当时要求并不高，月薪3000而已，他的面试是李工和我们集团副总进行的，面试结束后当即决定录用，并将之定位于主管级别。（处于科员和副部长级别之间）　　　　可能是前期我做了大量的工作，并且也因为我的专业（本身也是科班出身）原因，李工当时将部门做出如下的安排，总部仍然是我、李工和小刘三人，将S君派驻在生产基地，由他担任下属所有子公司的安全主管（各公司本身都有1-2名现场安全管理人员），每天进行巡回的检查，并对各公司进行各项现场安全工作的指导。我则在总部继续协同李工继续做大量的安全规划及制度、通知、管理办法的编制工作，总而言之我的总工作量轻了不少。于是那时我有了更多的学习时间，我开始慢慢将安全学习的部分精力脱离开来，转换到5S方面的管理知识的学习中去。　　　　我心里也有自己的想法，S君来自国家重点企业，又是火箭发射这样的核基地（危险系数高），本身为西北汉子（身材魁梧一大汉，表面看起来非常之爽朗），并且我本身由于性格原因，特别喜欢和北方人交朋友（小刘曾说，我的性格和真正的东北人不遑多让），应该会和他成为很好的朋友，更重要的是，他可以在安全专业领域成为我的老师，我可以汲取更多的专业养分武装自己，便于将来的发展。<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">题外话：单纯的我根本没有想过要和他去争什么．工龄、专业知识和管理才能方面的鸿沟我是无法逾越的，不论我如何的努力，<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体;">10<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">年这个时间总会出现在面前，与其心里妒忌，不如好好的辅佐他，并好好的跟随他学习，将之视做自己的良师益友．（天真的孩子）

yufei · 发表于 2006-10-18 08:24

经历也是一种财富，我或许就是太顺了

老虎 · 发表于 2006-10-18 09:10

feng2005 · 发表于 2006-10-18 10:57

深深地打动了我.

8883693 · 发表于 2006-10-18 19:33

竞争无处不在

security · 发表于 2006-10-18 21:08

加快吧！再次记号！

紫貂望月 · 发表于 2006-10-18 22:59

二十一、不断进步    其实李工将S君安排至生产基地就我现在看来，也是有他的用意的，一方面S君据称有着丰富的现场管理经验，而我则是以管理、理论、规划为特长（猜测当时李工心里的感觉），另一方面，李工对我也有着长辈对小辈的偏爱，因此将我仍然留在总部他的身边。    自从李工介入人事部门的培训系统后，工作越发的忙碌（他本身兼带消防及环保的各类申报及验收工作），而我和S君则一文一武的为他把关现场安全部，报纸方面有小刘根本不必费心。因此李工除了约束我和小刘的烟瘾（可能他真的将我们当成自己的孩子看待，因此非常溺爱我们，一直以帮我们戒掉烟瘾为最大目标，而我和小刘那时候对他的称呼基本为昵称--“老爷子”），教育我们的工作习惯（小刘上班爱泡聊天室，我则空下来就看书），以及老是唠叨我和小刘的人生大事外（我早就和女友分手了，小刘则是在四个月后和女友分手了），基本上不大管我们的工作了，他的工作重心慢慢的向人力资源部的培训系统转移，另外又让我尽快参与并负责起集团内所有的管理基层、中层及特种人员的安全理念及技术培训任务。    于是，我开始慢慢的将自己学习及搜集的资料进行整理并重新温习再吸收，对上课的内容及目标分步骤开始规划。另外我又利用人力资源部的资源（光盘）开始自学时代光华的管理课程，一方面吸呐课程内容，另一方面学习老师的讲课技巧。     同时我在集团开始参与每周例会（董事长、副总及全体中层人员，应该说能参与此会议，在集团员工看来已经是身份的象征了），总结每周工作，并对每周工作进行着规划及布置。     耳濡目染着李工的言行，我慢慢的在克服了许多自己的不良习惯，比如我克服了说话语气急，考虑问题不全面，做事毛毛躁躁，许多问题的发现及解决喜欢站在局部的角度去考虑等等，应该说，我的总体素质及综合管理能力在缓缓的不断提升，这一切都是李工给予和培养的。 <span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">题外话：李工开始对我和<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体;">S<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">君的布置安排，可能确实存在着感情差异，但是以我现在的眼光看来，却导致了一个部门的畸形发展，后面会详细告诉大家。<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体;">

xjg303 · 发表于 2006-10-18 23:50

加油! 你真非常棒![em27]

jameschow · 发表于 2006-10-19 02:26

等待你的更新

lily0303 · 发表于 2006-10-19 05:36

估计楼主要和S君之间发生故事了。工作了真的还想和谁都保持那种挺美好的关系，十年后我们会变成什么样子有谁知道？大多数的人刚毕业的时候也都像现在的我一样吧，十年后呢，我们会不会也？没人能保证的。所以我坚持看《读者》，希望自己可以保持纯真，嘿嘿！说着说着觉得自己有点傻。

woirock · 发表于 2006-10-19 21:04

楼主更新！！！

qianynxk · 发表于 2006-10-19 21:55

直线滑落，呵呵.

lenxin · 发表于 2006-10-19 21:56

期待更新

zyw2582000 · 发表于 2006-10-19 22:19

<div class="quote">以下是引用紫貂望月在2006-10-17 10:20:00的发言： 回复180楼呵呵，你不说我也忘记了，确实，从小到大一路走来，不管是小学、初中、高中、大学乃至日后从业，我几乎都会有贵人相助今年5月初去香港旅游，请了一位所谓大师帮我算命，该大仙曰“我命中注定，一路有惊无险，逢凶化吉，每每紧要关头都有贵人相助”，回想确实如此，可能运气真的不错吧！不过我也相信一件事，天无绝人之路，不管有没有贵人相助，如果自身不去做任何努力提升，那丝毫不会有任何改变，老话重提，我重新学习的那段日子，我现在回想起来都会冷汗直冒，简直是地狱生活！！！！！</div>我老妈也请人给我算过几次命,说是命中有贵人相助,不过一直以来感觉老是"捣鬼的捣鬼,扯腿的扯腿",一切只有靠自己。有些人为了利益真的可以不择手段，8年的工作经历让我明白了很多，以前真的太单纯，太轻信人了。[em03][em03]

[此贴子已经被作者于2006-10-19 10:30:49编辑过]

飓风 · 发表于 2006-10-19 22:30

我也是学安全工程的,你写的经历很真实,对刚毕业者择业有很大启示。安全工作责任重大,是积德避免人员伤亡事故发生的工作，中国的安全工作脊梁靠的就是那些默默工作在安全战线的同志。

紫貂望月 · 发表于 2006-10-19 22:31

二十二、几仗成名    那段时间我本身也经历和操作了许多事件。        当时下发了一项文件，全集团所有外包项目必须报现场安全部门审核，审核评估结束后，所有危险系数级别过高或所有对现场5S管理存在隐患的外包项目必须签订《现场安全协议书》，开工前必须提前报告现场安全部门作业开始时间，并随时接受现场安全部的检查及督导及考核。全集团由此慢慢树立了一项新的作业流程观念--外包项目的安全及现场的审核、督导、考核。        在推进过程中也发生了几次小小的风波，我们部门顺势借风大力推进。    当时下属一公司搬迁的时候，一搬迁公司工作申报流程走完，在工作期间，由于S君未及时现场督导，由此发生火灾。那时我和S君表面的关系非常之好，并且我心里也确实将之看待成老大哥，因此发生事故后，由我在总部一手抹杀了他的失误，将事故过错一帽子全盘扣给了施工单位和灭火器材的供应单位，并与施工方和灭火器供应单位进行谈判，最终达成赔偿意向。（搬迁工程款总额11万7千余元，施工方由于火灾赔偿我集团9万6千元整，另灭火器材供应单位在事故后被我砍掉，重新换了一家）    在工业园建设期间，一施工方仰仗和董事长关系不错，和设备基建部长关系融洽，因此在对待现场安全部的申报及督导流程中非常强势，也活该他倒霉，由于安全管理及预防工作没有到位，造成一钢结构作业人员高处坠落身亡，当时又是我出面与施工方谈判，最终在罚款5万后，砍掉了该施工单位，此战确立了现场安全部在集团内很高的威信，并引起大家对本部门的重视，集团现场安全部直接归属集团副总（分管安全管理）负责，开始对我们部门从来都是不闻不问，但慢慢的对我们青睐有加，并大力支持我们的工作。    后期集团下属公司一女员工发生车祸，在工伤处理的问题上发生了纠纷，最后又由我与交通部门进行沟通和攻关，并最后跟随集团律师出庭，集团最终胜诉，为了不降低集团公司在员工群中的安全归属感，本着以人为本的原则，我又建议集团内部进行募捐，并适当补贴对该女员工，同时进行慰问，在不影响集团利益又不降低集团的威信的情况下，圆满的完成了任务。<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #111111; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">    此时，董事长由美国回来，对集团又开始进行了第二轮的变革，涉及的人员之多，部门的变革之大，涉及人员的级别，都堪称绝无仅有。

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