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急功近利一词最早出自于汉董仲舒《春秋繁露》，意思是急于求成，贪图眼前的成效和利益。董仲舒对胶西王说：“仁人者正其道而不谋其利，修其理不急其功。”可以理解为：仁者应当端正自己奉行的道义而不谋求眼前的小利，修养自己信奉的理念而不急于取得成果。其实用这句话来形容安全生产工作也是在再合适不过了。安全管理是一项庞大、繁杂的系统工程，需要从政府到企业再到每一名劳动者，涉及生产环境、机械设备等等各个环节有效的管控来达到消除事故的最终目的，需要参与其中的每一个人在自己的意识中都应当树立这种“正其道、修其理、不急其功”的心态和理念，扎实按照制度和规章的要求做好各项安全相关工作，来不得半点急功近利。 当今的一些人从小孩子一出生就着急，六个月开始早教，三四岁各种特长班、培训班排满日程，幼儿园学了小学的课，初中学完了高中的课，靠各种习题和模拟考试等待不能提前的高考；政府部门的引资项目还没立项就急着开工，工程干到一半就急着试生产，各种手续、安全审查可以以后补办。就这样我们靠着急功近利把我们的孩子塑造成了琴棋书画样样稀松的考试机器；我们也靠着急功近利完成了一个又一个塔吊林立的园区奇迹。 好像急功近利也不是想象的那么贬义了，反正短时间成绩有目共睹。我们习惯于将各种指标量化，然后就急不可待的去达成，包括我们的安全生产工作。我们满足于查找了多少事故隐患；处罚了多少家违规企业；完成了多少安全创建和达标。却真正的忽视企业为了安全生产做了什么样的基础工作来控制隐患和风险；如何依靠制度建设来保证企业安全有序的运行，并做到持续改进；应急救援器材、设施的维护保养是否完备，能否达到救援使用的要求；企业负责人和从业人员安全意识有没有通过教育培训得以提升等等。然而正是这些扎实的基础工作和系统的管理体系才是企业安全生产的重要保障，使每个人真正树立尊重敬畏生命的安全意识，严格执行制度规程。从而达到消除和减少事故目的。但是这些基础工作难以量化出目标和成绩，短期内看不到工作效果。 2010年8月5日，智利北部阿塔卡马沙漠中一处名为圣何塞的铜金矿发生塌方事故，导致在井下作业的32名智利籍矿工和1名玻利维亚籍矿工陷于700米深的地下。随后救援工作立即展开，最终33名被困矿工靠着矿井里的紧急避难设施，在矿井下历经69天救援成功升井，该矿井已经有100多年的开采历史，但是里面的急救设施一直被完好维护，面包、饮用水等都是百分之百的在保质期内定期更换！在被困的69天时间里，矿工在700米深的地下有金枪鱼吃，有牛奶喝。智利矿难发生在2010年，当时，各大媒体用整版的版面来报道此事，各种警示、借鉴之谈不觉于耳，也曾有人呼唤过我们的“井下避难所”…….. 五年时间流逝，包括安全管理从业人员在内，还有几个人记得曾经让我们惊呼为“救援奇迹”的事件。但是深入一下事件背后，我们应该看到的是该矿并没有因为多年来未发生事故存在麻痹思想，依然按照最初制定的规程，对设备设施进行保养，对应急给养物品定期更换，做这些工作并不是为了应付检查达标，也不是为了完成什么工作任务，更不是靠政府的高压监管和专项整治取得的工作效果，只是让避难设施在该发挥作用的时候正常运转，正可谓：“正其道而不谋其利”。另据当时的新闻报道，在发生坍塌事故最初的17天里，被困矿工一直有秩序的生活在地下，并按照分工完成给养分配和卫生清扫等工作，他们之所以能够在700米地下如此有秩序的面对事故，安全培训和事故演练的作用是不可忽视的，被困人员知道在等待救援的时候该做什么，怎样去做。正是这种“正其道，修其身”扎实的做好了每一个环节的工作，“不谋其力、不急其功”安全意识，反而使每一个人在面临灾难和事故时获得了最大的利益。
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发表于 2016-11-3 11:09
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