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自从毕业进了安评公司，对安评所长就崇拜不已，又是接见政府领导、好吃好喝，又是接单大项目，几十上百万，并且领导一帮人，八面威风。在我的印象中，安评所长怎么着年收入几百万吧，羡慕嫉妒恨呀！ 有一天跟所长去外省出差，吃完饭的时候所长直叹气，喝了点小酒后所长才吐露了实情：真是钱难挣屎难吃，哎！尤其是我们做安评和职评的，做个大项目是好，但是能有多少呢？大部分项目都是中小规模的。签订一个项目后，公司平台不管三七二十一，合同额的30%直接扣除，政府监管部门二话不说要30%的回扣，项目做完后企业还拖着尾款不给，项目期间加上业务人员工资、项目公关费用、差旅费、评价师工资、报告出版费用、评审费用和专家费等，最后所剩无几。如果回款慢，我自己还需要往里面垫钱。人员工资我一天都不能拖，别人可不管你有什么难处。 还有业务人员出去谈业务，那是100%能谈成的吗？十个里面能成两个已经很不错了，那你说跑那八个失败的项目的差旅费、招待费、人员的投入费用等从哪出？还不是摊到那两个成功项目里面了嘛。 你以为这样就完了吗？你要到一个地方做项目，当地各级监管领导、各大型企业的安环部长你每年不走动走动来维护一下关系？这些支出再摊到项目里面，你说还能剩下多少？苦啊！！！ 听到这些内幕我惊呆了，做个评价还有这么多道道，对所长的感觉来了个180度大转变，当所长好苦逼…… 今晚注定是个不眠之夜，以后当个所长也这么折腾那不是一样苦逼吗？那又如何改善呢？监管部门的好处费能不能不给或者让他们不敢要，业务人员的差旅费、公关费能不能压缩或者砍掉？如何提高业务谈判成功率？ 核心就是如何削减这些运营成本，现如今网络这么发达，互联网加这加那的，有没有这样的网站呢？是否有其它方法？
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发表于 2016-11-16 16:54
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