安全人的辛酸

Ppeng801 · 发表于 2017-8-30 08:44

我已经跳到新公司六个月了，新公司工作氛围很好，领导待人还和善，可是EHS是个三无部门，没权利，没人理，没人管。我提出的建议，身为EHS主管都直接因为要投入资金而停滞不前，年初刚发生的亡人事故还不吸取教训，一切都是生产，连安全会议都没有了，连我的领导前几天跟我说请我来就是规避“风险”被安监局检查处罚的风险，真可笑感觉自己就像公司做假账的会计，我那一点点的职业操守快被折磨没了。高层领导对这种安全投入是避之如蛇蝎皆侧目。

kanghc7777 · 发表于 2017-9-4 15:14

本帖最后由 kanghc7777 于 2017-9-4 15:16 编辑

建议：
1、隐患要分级，形成长效机制，对较大风险的隐患应该想方设法去改善，改善一点是一点，不要抱怨；
2、安全是一个可以接受的风险范围内，它不是绝对的或100%的，生产才是企业的核心；
3、多与同事、领导沟通，或是创造机会找一把手沟通也行，寻求管理层和员工的理解、支持，是考验安全人的情商要素；
4、保持正能量和积极的工作和生活思维，会收到很多意想不到的回报；
5、解决问题的能力，是衡量我们的价值核心；
6、拿人钱财，替人消灾。

......

祝楼主工作顺利。
以上，仅仅是建议，不一定正确，请参考。
共勉！

Ppeng801 · 发表于 2017-9-4 14:55

自己抢自己的沙发

Ppeng801 · 发表于 2017-9-5 09:01

kanghc7777 发表于 2017-9-4 15:14
建议：
1、隐患要分级，形成长效机制，对较大风险的隐患应该想方设法去改善，改善一点是一点，不要抱怨；
...

谢谢前辈教导，基层员工的沟通我做的还可以，按章操作，正确佩戴劳保用品这些方面已逐渐改善，设备，安全防护措施我在和领导沟通不过收效甚微，我做好我岗位内的工作。

斌哥哥 · 发表于 2017-9-5 14:26

解决问题的能力，是衡量我们的价值核心；

boke527 · 发表于 2017-9-8 08:47

是啊，大家所言极是。不干安全不知安全的难，不干安全不知安全的累，不干安全不知安全的苦。大家都是在苦中作乐，累中偷闲，难中享福

zhj1970 · 发表于 2017-9-8 13:28

这是中国的现状，所有领导者都是这个思路，安全管理人员和监督人员的作用“就是规避“风险”被安监局检查处罚的风险”，他们不认为安全管理是一项专业性很强的、专门的管理！！！这也是注安师没人搭理的根源所在，这也是为什么“安全第一”的口号喊得那么响，安全事故却屡有发生的根本原因。

fajiankiss1 · 发表于 2017-9-12 09:53

说的太对了，

周佩芳 · 发表于 2017-10-19 11:47

职能部门是关键，个人觉得

九品青莲 · 发表于 2017-10-27 23:13

是啊，大家所言极是。不干安全不知安全的难，不干安全不知安全的累，不干安全不知安全的苦。大家都是在苦中作乐，累中偷闲，难中享福

慧海豪情 · 发表于 2017-10-30 16:11

应该说已经在逐步改善，要看到进步一面，别悲观

安全小杂工 · 发表于 2017-10-30 16:25

现在监管越来越严，企业老板也会越来越注重安全这一块的，做的不好，安监叫他停产管理，他损失更大

江二游山里间 · 发表于 2018-8-8 22:58

楼主，二楼说得对，在逆境中求得生存，才能充分体现自己价值！努力奋斗，加油！

迷糊一千年 · 发表于 2018-8-9 10:14

一步一个脚印向前走。

昌盛气体 · 发表于 2018-8-9 14:10

别的不说了，我就在此祝大家早日富可敌国吧

金宏安全人 · 发表于 2018-8-23 10:17

有同感，我也在一个作坊式的企业干安全，感觉招聘我是多余的，安全在这个厂没人重视。

六脉凯撒 · 发表于 2019-1-31 11:05

楼主，二楼说得对，在逆境中求得生存，才能充分体现自己价值！努力奋斗，加油

shanfy2010 · 发表于 2019-2-13 13:06

努力尽职尽责

默默的天空 · 发表于 2019-2-14 09:46

Ppeng801 发表于 2017-9-5 09:01
谢谢前辈教导，基层员工的沟通我做的还可以，按章操作，正确佩戴劳保用品这些方面已逐渐改善，设备，安全 ...

要资金投入的收效肯定甚微。公司领导还是以生产、以公司利润为主导。
只能慢慢来……

大炮工作室COO · 发表于 2019-3-15 10:40

安全第一

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