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楼主 |
发表于 2007-2-14 04:50
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9、积极宣传文明施工安全管理
安全管理工作重在落实,但是宣传报道也和重要。一年来狠抓了文明施工安全管理的宣传报道工作。本年度共计刊登69篇文章,宣传和报道了总公司的安全管理工作,在“京华时报”“建设市场报”等刊物上刊登文章6篇,展现新兴建总文明施工和安全管理的风采。同时,各个二级公司和现场营院采取条幅、板报和宣传橱窗等形式宣传安全生产,采取“知识竞赛”的形式宣传安全生产,提高安全意识,教育员工遵章守纪,受到了良好的效果。
10、严格贯彻落实市建委“安全资料管理规程”
针对市建委近期出台,11月1日起实施的《建设工程施工现场安全资料管理规程》,总公司组织了各个二级公司施工管理部门全体人员参加的宣贯培训会,并要求严格按照规定逐级宣贯落实实施,把新规程的宣贯落实工作作为重点工作来抓。此次培训结合了总公司自身特点紧紧抓住安全生产和文明施工管理的重点项目、重点专业、重点部位、重点过程;此次培训做到了把规程内容和表格要求吃透,填写样本手把手教会基层有关人员,从而确保了在最短时间内全面有效地实施; 为了检查基层各单位贯彻落实效果,我们以“北京市文明安全工地检查验收”为契机,对申报工程落实情况进行了检查和指导。各项目管理人员对条文理解清晰,落实到位,资料体系健全,内容详实,在文明工地申报检查中受到各位专家的一致在赞扬。通过培训和对新规程的落实和实施,充分发挥了规程中全过程质量控制的有效模式,把日常管理工作内容进一步具体化、表格化,大大提高了现场安全文明施工的水平。
11、强化车辆管理,狠抓了交通安全工作。
交通安全管理工作,坚持以车辆运输安全和员工交通安全为重点,按照北京市道路交通安全防范责任制的要求,强化管理,狠抓落实,车辆管理工作和持证驾驶员的文明素质进一步提高,全年公用车辆共行驶725万公里,无责任交通事故,连续第七年杜绝了责任亡人事故的发生,有力地保证了以施工生产为中心的各项运输工作的完成,得到了北京市和海淀区公安交通管理部门的肯定。对总公司抓交通安全管理工作的经验和做法给予了充分肯定。主要做法一是领导重视,工作逐级落实。交通安全是人命关天的大事,各单位在工作上狠抓落实,责任明确,收效显著。二是采取了多种形式广泛开展宣传教育活动。根据自身特点结合各时期的交通安全重点,广泛开展了形式多样的宣传教育活动如举办了交通安全漫画展,以20余幅讽刺幽默、诙谐的画板,揭示了酒后驾车、超速、行人跨越护栏等多种交通违法行为。此外还利用板报、橱窗、标语等宣传交通安全。三是加强重点管理,防范责任意识进一步提高。工作中,认真落实北京市道路交通安全防范责任制管理办法和有关防范管理要求,严格履行交通安全监管职责,加大了对交通违法行为的管理力度,对车辆驾驶人交通违法行为逐一进行了检查走访,督促其整改。并且以开展机动车登记备案工作为契机,结合货运和旅行车辆管理难度大的特点,对单位车辆开展了交通安全大检查,今年共检查车辆430余台次,合格率在90%以上。
12、加强营院安全管理,保障居民安居乐业。
营院安全管理继续坚持以消防保卫、环境卫生、用电安全、生活保障为控制重点,严格标准,严格要求,各大营院的管理比过去有了新的提高。管理上不断人文化,管房的时刻想着住房的,小区整体环境和谐,美化绿化到位,主要表现在:一是消防工作扎实到位,健全消防设施,配齐消防器材,组织消防应急小组进行演练,消除了火灾隐患。二是安全保卫工作重点抓了门卫、值班和巡逻,做到了门卫24小时在岗、值班人员在位、出入有登记、夜间有巡逻。对财会室、仓库、施工现场等重点部位采取各种有效措施重点防范,预防了被盗案件的发生。三是下大力改造存在安全隐患的平房电线,重点监控接地保护和配电室管理,确保用电安全和生活保障。四是加强水、电、气、暖、通讯等与生活密切相关的管线和设施的维护保养,定期进行检查,完善应急措施,做到了保障有力,安居乐业。
13、综合管理体系有效运行,持续改进。
首先对体系文件进行换版。换版后的体系文件从原来的XX个合并为XX个,新版的体系文件一是在总公司现有的管理制度总要求的基础上进行编写,二是按照过程方法进行编写的因此文件与日常管理工作结合的更加紧密,杜绝了“两层皮”的现象。9月份的内部审核;10月份的管理评审。分别针对总公司综合管理体系文件换版和运行情况进行了自查和整改。11月6日至8日中质协对总公司环境管理体系进行复评和质量、职业健康安全管理体系年度监督审核。审核对总公司新版的体系文件做了充分的肯定,但也发现在运行中存在不足之处。这次外审共发现4个次要不符合项,对此我们将及时改进。
三、存在的主要问题
1、个别工地文明施工安全管上存在不足,时有“三违”现象的发生,转租设备安全状况和特种设备安装需要继续加大管理力度,扬尘污染和噪声的控制需进一步加大力度。
2、贯彻执行《建设工程施工现场安全资料管理规程》方面还存在了解不细、落实不到位、新旧资料混淆的问题。
3、在成本控制压力越来越大的情况下,有些项目经理部以减少必要的安全投入求经济效益,导致消防设施、配电设施、生活区的设置、安全防护用品和设施的投入不到位的现象仍然存在。
4、安全管理队伍建设滞后,人员年龄偏大,文化水平偏低,不能完全适应安全管理工作的新的要求。
5、劳务队伍素质差,安全意识薄弱,安全管理人员和安全防护设施头日严重不足,管理难度大。
6、体系管理工作上存在综合管理体系“ 两层皮”现象仍然存在,影响了综合管理体系运行的有效性,自我改进机制不完善,自我改进意识不强。
四、2006年的工作打算
2006年管理目标是:
1、杜绝重大责任亡人事故以及重大火灾、食物中毒、传染病、煤气中毒等事件的发生;
2、积极开展创建北京市文明安全工地和北京市文明安全样板工地活动,文明安全工地占新开工程总数的25%,创XX个文明安全样板工地,现场管理达标率要达到100%;
3、杜绝重大甲方责任交通事故,创市区级交通安全先进单位XX个;
4、抓好保卫工作,杜绝重大刑事案件、集体斗殴及有政治影响的事件,预防一般案件;
5、进一步增强体系运行的有效性和适应性,确保中质协复审顺利通过。
2006年工作打算:
1、继续完善安全责任制度,进一步加大责任追究和处罚力度。
2、根据《建设工程施工现场安全资料管理规程》,改版、细化《总公司文明施工安全管理标准》,进一步加强安全管理内业资料的建设,规范现场文明施工安全管理。
3、全面加强安全培训和教育,分项目、分工种、分阶段采取多种手段进行培训,切实提高安全管理能力。组织2次观摩,学习兄弟单位的好的经验。
4、实施全员管理,落实二级公司安全主体责任,进一步加强监督检查,狠抓薄弱环节的专项整治。
5、下大力抓好交通安全工作,杜绝各类交通事故,细化总公司交通安全防范责任制管理办法,明确管理职责和权限。
6、认真做好营院管理工作,使营院管理人文化,创建和谐居住区。
7、体系管理工作将先进的方式方法引入日常管理工作中,不断追求持续改进,使综合管理体系文件更适应总公司的实际情况,减少综合管理体系文件和总公司各业务部门的管理要求的重复。 |
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