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楼主: aqxliu

安全工作是要结合实际还是来迎合文件呢?

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发表于 2021-12-21 09:53 | 显示全部楼层
安全工作真的很难开展,特别是领导口头支持,实际是生产优先的状态。
发表于 2021-12-27 15:57 | 显示全部楼层
个人理解,按先后顺序有三个方面,一看事件属性,重大危险源不强行按照文件标准去做,查到停产整顿,出事牢底坐穿。二看国家社会关注点,比如最近前几年职业病防护,近几年环保,作为安全工作者需要关注到此类风向,和上层沟通,加大投入,尽量往文件标准靠。三看企业能力,每个公司能提供的资源都是有限的,由重到轻的按标准处理,视情况可以申请稍多的资源,看实际能力。最后,有的企业按规定设置一个安全员当摆件,提出来的问题都不愿意花钱,早点溜了吧。
 楼主| 发表于 2021-12-27 19:50 | 显示全部楼层
Aaron-Z 发表于 2021-12-27 15:57
个人理解,按先后顺序有三个方面,一看事件属性,重大危险源不强行按照文件标准去做,查到停产整顿,出事牢 ...

这看问题的角度有点高,作为一线人员有点跟不上了
发表于 2022-2-11 16:15 | 显示全部楼层
首先法律明文规定有处罚的一定要做,哪怕是做形式也要先弄起来,这里不是说让你作假,作假千万不能。然后你得对企业自身的风险要清楚,重大的风险防控措施一定要优先落实。针对上级文件以及什么专项行动,要甄别一下,对于与自身企业密切相关的要认真组织落实,适当的时候要狐假虎威,懂得利用上级的权威来推动自己的事。有的活动明显是搞形式的或者与本企业没什么关系的,企业也没法做的很好时,可以提前向主管部门说明企业情况,打好招呼,一般这类事主管部门可能也只需要一个形式而已,或者他们的工作重点不在你这类企业。至于你说的不同部门文件打架的事,则需要你根据实际情况变通,不一定同类事情重复做,一件事情颠来倒去做,但是你要学会说,要把你做的一件事与几个部门布置的几项事情说的关联起来,这样就节省精力。搞安全一是要把握法规不要把自己套进去,二是要熟悉现场重点风险不能出大事,最后要多沟通,上级要沟通,相关部门也要沟通。实际的要干,形式的也要装,假的要避免。
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