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首先法律明文规定有处罚的一定要做,哪怕是做形式也要先弄起来,这里不是说让你作假,作假千万不能。然后你得对企业自身的风险要清楚,重大的风险防控措施一定要优先落实。针对上级文件以及什么专项行动,要甄别一下,对于与自身企业密切相关的要认真组织落实,适当的时候要狐假虎威,懂得利用上级的权威来推动自己的事。有的活动明显是搞形式的或者与本企业没什么关系的,企业也没法做的很好时,可以提前向主管部门说明企业情况,打好招呼,一般这类事主管部门可能也只需要一个形式而已,或者他们的工作重点不在你这类企业。至于你说的不同部门文件打架的事,则需要你根据实际情况变通,不一定同类事情重复做,一件事情颠来倒去做,但是你要学会说,要把你做的一件事与几个部门布置的几项事情说的关联起来,这样就节省精力。搞安全一是要把握法规不要把自己套进去,二是要熟悉现场重点风险不能出大事,最后要多沟通,上级要沟通,相关部门也要沟通。实际的要干,形式的也要装,假的要避免。 |
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