安全检查中检查操作人员的重要性

1937517924 · 发表于 2023-4-7 07:50

我从事安全管理15年，经历无数次安全检查；发现每次检查都是检查设备、物料等，很少检查人员；我认为这是我们检查的一个弊端；忽视的人就是最大隐患这个问题；人的主观能动性发挥不当即能产生隐患；同时人的主观能动性发挥的好同时能够弥补设备缺陷的不足；我们在检查时要对人员通过提问、观察等方式对人员进行检查，了解和掌握其思想动态和心情状况；及时发现人员可能产生的安全隐患；通过教育、引导、换岗、休息等方式；从而消除人的安全隐患。

骆勇001 · 发表于 2023-4-14 09:51

zhaoqin1222 发表于 2023-4-9 18:27
现实会教育你的，通过教育（基层员工普遍文化素质不高，根本学不进去）、引导（工人正经的没有歪的斜的一车 ...

是的，问了你会很尴尬的，如果是外部检查，你是专家，问下无所谓，自己厂的，自己心里清楚，安全培训时间能不能保证就是个大问题

huahuawuyu · 发表于 2023-5-22 15:19

问的问题不能太书面化，要结合实际岗位特征，
比如行车，十不吊
焊工，问安全距离
车工，问穿要求，操作规程
尽量问下基本的，相关的，别搞什么高大上的。他们基本能回答
问班组长，车间主任可以问些安全教育、隐患排查相关的。也能回答点。

sjxhjx · 发表于 2023-4-7 08:22

我们在检查时要对人员通过提问、观察等方式对人员进行检查，了解和掌握其思想动态和心情状况；及时发现人员可能产生的安全隐患；通过教育、引导、换岗、休息等方式；从而消除人的安全隐患。

骆勇001 · 发表于 2023-4-9 09:31

我们在检查时要对人员通过提问、观察等方式对人员进行检查，了解和掌握其思想动态和心情状况；及时发现人员可能产生的安全隐患；通过教育、引导、换岗、休息等方式；从而消除人的安全隐患。

提哪些问题呢，跟心理学问题一样，都要成体系

zhaoqin1222 · 发表于 2023-4-9 18:27

现实会教育你的，通过教育（基层员工普遍文化素质不高，根本学不进去）、引导（工人正经的没有歪的斜的一车话等的你了）、换岗（一个基础员工干着三个人的活怎么换岗），休息（你又不主管生产，又不是办公室你凭啥让人休息。生产部门和你说他休息了谁干活）等方式

田义正 · 发表于 2023-4-11 06:48

理论上很合理。

yanhui172101 · 发表于 2023-4-11 08:21

谢谢分享，路过刷分

xjg303 · 发表于 2023-4-11 21:41

重点抓好班组长，发挥班组长承上启下的直接管理作用，明确并落实班组长岗位安全责任、权限。

mhg71 · 发表于 2023-4-14 16:27

风车车123 · 发表于 2023-7-10 14:54

抓好班组长比较靠谱

雷人雷语 · 发表于 2023-12-18 11:58

不可能做得这么到位的

SWYT · 发表于 2024-1-23 17:04

你能这样思考，说明你成熟了提高了

安全新兵2008 · 发表于 2024-2-2 14:01

理论上可行，实际上怎么具有可操作性；员工在异常事件上处置决策和当时答复期间会一致吗？如果不一致是哪里有异常了？

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