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2008年安全工作思路

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发表于 2008-1-11 09:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
2008年安全工作思路

规避管理风险,打造标准化样板现场
1要进一步加强对安全工作的认识,不断提高安全管理水平。
要牢固树立“安全第一、预防为主”和“一切事故都是可以避免”的思想,以对员工、对企业、对社会高度负责的精神,正确处理好安全与效益、安全与生产的关系,切实将安全环保工作抓好、抓实,努力做到万无一失,坚决杜绝各类事故的发生。加强对程序文件、安全管理书籍及上级领导讲话的学习,不断提高安全管理人员的安全管理水平。
2、定期组织召开热电项目HSE管理委员会。
贯彻上级有关健康、安全与环境工作的指示精神,决定工程建设中安全文明生产的重大措施;通过并发布建设工程各相关方必须遵守各项安全管理制度,并监督执行;集体决策工程中重大HSE问题;协调各相关方之间涉及HSE问题的关系;安排近期的HSE工作;组织召开安全例会,对近期HSE工作进行总结,根据各相关单位的安全工作情况作出奖惩决定,并予以公告;根据安全工作需要组织安全大检查,并将检查结果予以公报,督促施工单位进行整改。
3、建立健全规章制度,使安全工作有据可依。
建立健全各类规章制度,努力完成项目工程的安全管理目标,要强力推进标准化作业,结合自身实际,编写自己的标准化指导书、指导卡,做到简单、实用、有效,为热电厂顺利投产运行打好基础;严格执行集团公司及电力公司的安全管理制度及安全生产奖惩条例,使安全生产工作做到有据可依,指导和规范安全生产工作。
4、层层签定HSE责任状,落实各级人员的HSE责任。
认真落实集团公司安全生产责任制,层层签订责任状,安全生产
责任落到每个部门、岗位和个人。坚持“四不放过”原则,严格事故责任追究,做到举一反三、警钟长鸣,不断增强基层员工安全生产的自觉性和责任感。健全完善安全环保监督管理体系,强化监管队伍建设,落实安全岗位责任制,必须理顺安全管理关系:
①理顺管理层和执行层层次关系,用岗位责任制加以明确和划分,使每个岗位做 到明标立责,安全职责清晰,安全决策从上到下毫不走样地得到落实;
②理顺管理权限关系,明确管理范围 、权限和责任,做到安全管理既直辖又不越位,各职能作用得到充分发挥,实现责任到位;
③理顺管理权力的关系。安全管理既要实现齐抓共管,又必须实现专业性和统一指挥的原则,防止多头领导,权力代替规章、标准;各级职能部门紧密围绕为安全服务这个大局,步调一致,目标同向,避免安全管理中各吹各的号,各唱各的调现象的发生。
5、加强对总包方、分包方的安全管理
依据《集团公司建设工程建设方总包方分包方HSE管理办法》严格对总包方分包方进行安全管理,对其安全管理网络及安全责任制的执行情况进行监督检查,下发集团公司各类安全管理制度,明确其安全责任,并督促其严格执行。
6、规避管理风险,健全与完善安全管理资料
重点落实以下内容:
相关单位的资质证书、安全生产许可证、安全环保教育培训、特种作业人员的持证上岗情况;两书一表,HSE管理制度、现场的各项安全操作规程是否建立健全和现场落实情况;应急救援、处置预案(培训、演习、评价);施工机械、设备及车辆的证照和年检情况及HSE设施的完好情况;施工现场开展安全环保检查情况;危险作业识别及危险作业许可制度的建立落实情况;施工作业过程中,危险危害因素的识别、风险消减和控制措施制定落实情况,劳动防护用品的配备及使用管理情况等等。
7、以人为本,创新管理,预防为先,执行到位,不断增强安全监督检查的有效性;加强现场安全管理,提高现场的安全管理水平,实现安全生产的良性循环。
7.1督促总包及监理的专职安全管理人员要高度负责。发挥其主观能动性,为他们提供一整套的集团公司及热电项目部的HSE管理制度和管理手段。
7.2安全监督、检查小组要定期到施工作业现场进行安全专项大检查。会同监理、总包及参建单位共同编制“安全用电、高空作业、起重作业、消防”等专项检查表,依据检查表逐项进行检查,及时发现和整改施工过程中的安全隐患和不安全行为,创造良好的安全文明施工环境。
7.3要求安监人员检查必须坚持实事求是的原则,不要回避问题和矛盾,真正把问题查出来,并监督和督促施工单位对各类问题和隐患及时进行整改,促进施工现场HSE水平的不断提高。同时要求项目部领导要亲自带队深入现场对安全施工重点部位、重点项目进行跟踪检查,充分发挥监理、施工单位安全管理人员的作用,本着从严、从细、从实的原则监督检查每一个作业点,通过提醒、说服、督促、批评和教育等,结合处罚的手段,杜绝违章行为,保证安全施工正常进行,积极开展反“三违”活动,对于违章行为,无论后果如何都要严肃追究,决不姑息迁就。
8搞好文明施工管理,打造标准化样板现场
大港油田自备热电厂工程现场情况复杂,场地泥泞,给文明施工工作带来了一定的难度,我们从实际出发,对整个现场进行区域划分,采用“模块化”管理,“立样板促全面”。做到经常化、制度化、标准化;安全部门设专人对文明施工责任区管理,把文明施工责任区管理落实到人,按着谁主管、谁施工、谁负责的原则,坚持每天及时清扫,建筑垃圾、施工余料、材料设备摆放按要求进行,把文明施工工作与经济挂钩,实行严格奖罚制度。
9、加强安全宣传,营造安全施工氛围。
为切实搞好职工安全知识教育,从源头上预防事故发生,充分利用板报、标语、警示牌、挂图等方式广泛开展以"安全第一,预防为主"的安全宣传教育活动.,把安全知识宣贯到每一个角落,形成人人关注安全,人人需要安全的施工氛围。
10、切实搞好安全培训工作
培训是提高员工素质的重要途径,我们要建立完善的培训机制,通过加强管理人员安全法律法规、安全生产责任制等基本知识的培训、岗位员工应知应会、安全制度、标准规范和应急知识的培训,提高各级管理人员的生产指挥能力和职工的安全执行能力,尤其是对新入厂职工更要加强安全教育,充分利用安全例会、安全活动等方式,开展多种形式的安全培训,形成浓厚的学习氛围。
11、三同时手续办理
11.1安全三同时方面
在工程建设过程中要随时迎接天津市安全生产监督管理局、大港区安全生产监督管理局、大港油田集团公司质量安全环保部、电力公司质量安全环保部等部门的监督检查。待工程竣工后三个月之内再按有关要求办理“安全验收评价”的有关事宜,并接受相关部门的检查与验收。
11.2职业病危害三同时方面
需将其职业病危害防护设施的设计情况进行专家评审后报卫生行政部门审查核准,待工程竣工后,在试车前需给天津市卫生监督局打申请试车报告,待同意后在试车,正式投运后再到天津市卫生监督局办理验收评价及效果评价的批复手续。
11.3环保三同时方面
11.3.1竭力向集团公司申请资金落实粉煤灰综合利用、海边应急灰场的防渗防漏措施。
11.3.2落实煤炭和石灰石采购运输问题。
11.3.3落实运煤道路问题。
配合集团公司质量安全环保部在投产前解决以上问题,确保通过天津市环保局的验收。
11.4消防三同时方面


与天津市消防局主管领导沟通,确保拿到消防三同时手续的批复文件。
13、要认清形势、思想重视、常抓不懈
13.1认清现阶段是我单位安全生产稳定好转的发展趋势与依然严峻的现状并存这一基本特征,充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性,增强紧迫感、危机感和责任感。
13.2要齐抓共管、密切配合,安全生产涉及面广,工作复杂,需要各部门、各方面通力合作。
13.3要落实到位,上级关于安全生产已制定了不少的法律法规和政策措施,关键是要把已确定的政策和措施落实到位。我们一定要发扬大庆精神,求真务实、扎实有效地做好安全生产各项工作。做到常抓不懈、一丝不苟,确保大港油田自备热电厂项目建设安全、高效、顺利投产。

 楼主| 发表于 2008-1-11 09:18 | 显示全部楼层
供有需要的同志参考!
发表于 2008-1-11 11:06 | 显示全部楼层
xiexie
发表于 2008-1-16 09:41 | 显示全部楼层
谢谢
发表于 2008-1-16 17:31 | 显示全部楼层
同志们---嗯----啊----
发表于 2008-1-16 19:57 | 显示全部楼层
谢谢
发表于 2009-12-22 19:50 | 显示全部楼层
内容还不错
发表于 2010-1-18 22:50 | 显示全部楼层
内容还不错
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