无数的心灵鸡汤告诉我们：真正决定一个人重要性的，是他的不可替代性。比如热恋中的情侣，一定会认为自己的另一半是他人绝不可能替代的。

那对于一个企业而言，安全生产管理人员是否重要呢？对于这个问题，绝大部分的安全生产管理人员都会认为是重要的，因为他们一致在致力于推动企业的安全生产管理前行。

但对于不少员工而言却会认为不太重要，因为仿佛安全会议、安全培训、应急演练等工作，或许随便找个人都可以干。

每个人都在社会中扮演着多个“角色”，“角色”的不同，往往会导致对同一问题的看法不尽相同。要客观的回答“安全生产管理人员对企业是否重要”的问题，或许我们可以假设一夜之间，地球上再也没有了安全生产管理人员，后续也不会有人再去扮演这个角色。

那么如果安全员一夜消失，会对一个企业带来何种变化呢？

如果按照杜邦布莱德利曲线的规律，当前几乎所有的国内企业都处于严格监管阶段，个别企业甚至处于最初的本能阶段。当安全生产管理人员一夜之间消失之后，带给大家最大的感受，或许会与近期剧烈调整的防控政策有些相似，即“从极度严格到极度宽松”带来的心理变化。

这一变化，最初会让人在感觉到猝不及防、不太适应，但很快就会放飞自我，再然后突然身边的“羊”多了，不少人又开始重视“储备药品”和“个人防护”，开始担心自己及家人的健康，这所有的一切都回到了“本能阶段”，渴望健康的状态。

当安全员消失后，作为员工的您：

再也没有人会要求您必须在入职前接受岗前三级安全培训；

再也没有人唠唠叨叨地纠正您的不安全行为，注意操作安全；

再也没有人要求您参加火灾应急演练，掌握基础的消防安全知识；

再也不会有人去设法提升您的安全知识与技能，您只能靠自己。

当安全员消失后，作为属地管理负责人的您：

再也没有人会协助指导您排查生产作业现场的安全隐患；

再也没有人会强烈要求您必须组织召开安全晨会、交班会；

再也没有人会对您的安全工作设定指标并进行绩效考核；

再也不会有人因为生产重要还是安全重要而吵的不可开交。

当安全员消失后，作为企业负责人的您：

再也不会有人为您提出专业的安全建议；

再也不会有人缠着您嚷着要增加安全投入；

再也不会有人帮您去应付政府部门的检查；

再也不会有人接住您有关事故责任的“锅”……

好吧！这就是安全员消失后，带来的一些变化。这些变化，或许会让您觉得认为其所发挥的作用还是不可替代的，还是蛮重要的。因为您在最近真真切切地感受到了“从极度严格到极度宽松”带来的心理变化……