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楼主: jscylzq

质量、环境、安全三层次文件汇编

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发表于 2008-10-1 18:56 | 显示全部楼层
不错,需要这些资料,感谢了
发表于 2008-10-3 05:14 | 显示全部楼层
谢谢,借鉴一下
发表于 2008-10-6 11:16 | 显示全部楼层
ding
发表于 2008-10-6 16:38 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2008-10-6 20:57 | 显示全部楼层
你们好啊,
发表于 2008-10-16 15:21 | 显示全部楼层

ISO/TS16949 五大核心手册

ISO/TS16949 五大核心手册


①、FMEA(潜在失效模式及后果分析)(Potential failure mode and effects
Analysis);
②、MSA(量测系统分析);
③、SPC(统计制程管制)(Statistical Process Control);
④、APQP(产品质量先期策划和控制计划)(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan);
⑤、PPAP(生产件批准程序)(Production  Part  Approval  Process)五大手册中最重要
的是APQP.
发表于 2008-10-16 17:29 | 显示全部楼层
好像比较简单化了,不过还是谢谢楼主
发表于 2008-10-17 08:28 | 显示全部楼层
删除la ?
发表于 2008-10-20 15:49 | 显示全部楼层
深入学习。进步提高。
发表于 2008-10-21 09:32 | 显示全部楼层
好东西,深入学习之。
发表于 2008-10-21 10:59 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2008-10-21 15:25 | 显示全部楼层

管理评审综述

一、主要议程
1、总经理主持会议(说明本次管理评审的目的和内容);
2、各职能部门汇报质量、环境职业健康安全管理体系在本部门得运行情况(品质部、办公室、安环部、采供部、保卫部、技术部、制造部、车间依次做汇报);
3、管理体系小组组长做质量、环境管理体系08年运行情况汇报;
4、管理者代表对质量、环境管理体系运行做总结汇报;
5、总经理对本次管理评审作总结性发言。
二、评审内容摘要
在会上,各部门除了汇报本部门质量、环境、职业健康安全目标完成情况外,还对部门职责履行情况进行了总结汇报。办公室作人力资源、基础设施、信息沟通的报告;制造部作产品实现过程的报告;品质部作质管和质检、体系运行、方针目标贯彻实施及内部审核等方面的报告;采供部作物资采购、供方管理和产品供应报告;安环部作环境因素识别、评价、控制及对环境监视和测量的报告; 车间作生产完成情况等方面的报告;财务部作财务运营情况报告;技术部做技改方面的报告;保卫部作保卫工作方面的报告;管代作了质量、环境、职业健康安全管理体系运行报告。
三、体系运行情况
1、职业健康安全管理体系的筹建
为把2007年的质量、环境“两标一体”的管理体系文件修改为增加职业健康安全管理体系后的“三标一体”管理体系文件,在管代的组织下对公司文件进行了全面的修订,全面改版(由A版改为B版),共计修改整理了1个手册、28个程序文件、8个管理制度。其中重点对新编制的管理手册和程序文件进行了学习、讨论,通过学习、讨论对管理手册和程序文件前后进行2次修改,覆盖了质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。做到控制程序体现“5W1H”,使执行的文件具有较强的可操作性和有效性。
2、目标、指标的管理和完成情况
公司制定了质量、环境、职业健康安全目标,在相关职能和层次上进行了分

解落实,与方针保持一致(具体见《2008年各只能部门质量/环境/职业健康安全分目标》)。截止8月份,目标、指标完成情况如下:
⑴ 质量目标
①顾客满意度为81.1%,达不到大于85%指标。外部客户满意度针对不同产品客户的满意度不同:呋喃客户的满意度为85.8%;2-乙酰呋喃客户的满意度为87%;吡咯客户的满意度为84.5%;平均85.8%>85%。内部满意度为普遍偏低,平均内部满意度进仅为74.1%,各部门满意度均在70~80%之间,主要原因是本年度企业发展速度快,导致主要岗位人力资源跟不上,有的岗位处于真空状态,一人横跨部门兼职几个主要岗位,这样以来导致办事效率低,沟通不顺畅。
②不合格品受控率为100%;
③产品出厂合格率100%;
④重特大质量事故为0。
⑵环境目标
①固废100%合法处理;
②废水100%达标排放;
③重特大环境事故为0。
⑶职业健康安全目标
①职业病发生率为0;
②轻伤事故控制在2%以内;
③重大安全事故为0。
从检查情况来看,公司在体系试运行期间基本实现质量、环境、职业健康安全目标。
3、环境因素的识别、评价、运行控制和绩效的监视测量
08年安环部对各部门重新识别、评价的环境因素进行汇总,全公司共识别出15个重要环境因素,针对识别出的环境因素按照相关的程序文件规定进行控制。其中对各部门产生的固体废弃物进行分类存放、处置,危险化学品单独存放并由规定具体部门负责处置。每月由安环部对各部门环境管理进行检查。
4、危险因素辨识
08年安环部对各部门危险因素进行了辨识并汇总,全公司共辨识出389项可

容许风险,10项不可容许风险。针对辨识出的危险因素按照相关的程序文件规定进行控制。其中对各部门产生的各种安全事故依照程序进行了及时处理。每月由安环部对各部门职业健康安全管理进行检查。
5、满足法律法规和相关要求方面
自体系试运行以来,全公司共识别104个适用的法律法规,并在全体员工中利用各种形式积极宣传法律法规知识,全员法制意识得到了加强,全公司员工能够守法经营和依法办事,按法律法规要求开展各项活动,符合法律法规的要求。
6、人员的能力、培训和意识
办公室在08年年初就制订了全年度培训计划,并经总经理批准在执行。公司一直重视人员的培训、教育,平时注重加强人员的质量、环境、职业健康安全意识培训。注重提高员工的工作能力,在停车检修期间时常有计划的安排一线员工进行操作技能的培训,目前员工上岗合格率为100%。
7、内部审核
公司在07年开展了第一次外部审核(针对质量、环境管理体系),开出3项一般不合格项,6个一般问题,全部已关闭。此次08年度内审共开出4个不合格项,79项一般问题,在9月20前已经全部关闭。从审核情况来看,公司所编制的管理体系文件还是有效的、可操作的,基本符合公司的实际情况。
9、纠正和预防措施的状况
体系运行以来,经过此次内审,及时的发现了问题,并能积极的采取纠正和预防措施,在体系运行过程中,质量方面共列出7项纠正/预防措施,环境方面共列出2项纠正/预防措施,职业健康安全管理体系共列出4项纠正/预防措施,  基本形成了自我改进的机制。
四、评价
1、“三标一体”管理体系方针、目标适宜性的评价:我公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和目标是充分适宜的,运行是持续有效的;
2、“三标一体”管理体系运行有效性评价:公司的质量、环境、职业健康安全管理体系是基本充分的、适宜的,运行是有效的,能适宜于内、外部环境变化;
3、公司按三个标准的要求编写管理体系文件符合标准要求,具有可操作性;
4、公司的资源配置基本合理并能充分利用;

5、对法律法规和其它要求的识别是比较充分的;
6、对环境因素和危险源的识别和评价是充分有效的;
7、全员的质量、环保、职业健康安全意识在逐渐增强;
8、目标指标和管理方案的制定与实施基本符合要求,风险控制基本有效;
9、不符合、纠正和预防措施的控制程序和规定已传达至相关部门,对发现的不符合也按纠正和预防措施得到有效实施。
五、存在问题和持续改进
1、缺少观念转变:表现在把认证作为一个目的,仅以获证为拿到更多定单的“敲门砖”,未从根本上认识到这仅是手段而必须加以持续改进的提高。
2、缺少骨干培训:表现未能全面深透地了解质量、环境、职业健康安全管理体系的内涵及精髓,未能结合企业自身的特点进行有效地运行。
3、重形式,轻实效:表现在片面注重文件的编制工作,轻视求取实效的改进工作 。
4、缺少基础工作:反映在基础台帐不全或不规范,难以提供准确、有效的数据。
5、缺少全员参与:反映在仅仅靠少数几名专业人员推进管理体系,往往导致工作难以全面推进。
6、缺乏协调工作:反映在不少接口工作出现扯皮现象。
7、缺少检查考评:反映在未对体系及实物目标定期检查、考评等等。
8、缺少具体的目标体系:反映在指标缺乏具体的检查、分析、跟进工作。



管理体系小组组长:高2008年9月25日

评分

1

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发表于 2008-10-21 22:48 | 显示全部楼层
学习了,多谢楼主
发表于 2008-10-25 16:57 | 显示全部楼层

汇编?

要看看才知道了~
发表于 2008-11-7 15:34 | 显示全部楼层
什么是三层文件呀?
发表于 2008-11-8 17:15 | 显示全部楼层
咋回事呀?打不开网页了呢?
发表于 2008-11-22 11:35 | 显示全部楼层
楼上真好,这5大核心手册可是说道心里去聊
发表于 2008-11-22 12:31 | 显示全部楼层
怎么下载不了,楼主能否重新上传
发表于 2008-11-22 15:25 | 显示全部楼层
学习学习
发表于 2008-12-1 07:46 | 显示全部楼层
质量、环境、安全三层次文件汇编
很好
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