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所有的伤害都是可以预防的 在我们的安全文化——管理原则当中，将“所有的伤害都是可以预防的”放在第一条，充分表明了我们始终坚持不渝的“预防为主”的安全管理理念。 所有的伤害都是可以预防的，这是从高层到基层的共同安全生产管理原则。决定伤害事故发生与否是处于生产操作过程中的员工行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生，正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全管理理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的合作参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 公司始终将“所有的伤害都是可以预防的”管理思想潜移默化地融入到我们的安全生产管理工作当中，从新员工进厂的安全教育培训开始，将安全管理制度、安全操作规程、应急处置措施、安全注意事项等各项安全生产预警控制措施和手段，通过我们各级管理者，利用安全例会、安全培训、安全活动等形式向所有干部员工反复传播，大力灌输和培育，在全厂营造“安全第一
预防为主”的全员防范氛围。其中不乏一些典型案例： 在1105车间成型机操作岗位（现2012车间）上，曾经发生过员工机械伤害事故。2007年安全科在年度工作计划当中，首次提出了当年实现员工机械伤害事故为零的奋斗目标，采取以点带面的管理方式，先是在成型机操作岗位进行试点，逐步向各车间、科室生产作业岗位辐射，推广普及，在全厂广泛开展了“预防员工机械伤害事故”的安全管理活动。通过与生产车间联手查隐患，逐项制定安全防范措施，建立措施落实跟踪监督检查程序，大力倡导推行员工月份安全绩效工资制度。一年来战果辉煌，成绩卓著，全年无一例员工伤害事故发生，圆满实现了年初拟定的安全工作目标。并在随后的两年里，年年与该车间联合开展“预防员工机械伤害事故”安全管理行动，连续实现安全管理目标，成为“所有伤害都是可以预防的”管理典范案例之一。 这是公司积极践行我们的安全愿景：“ 成为社会、用户、员工心中信赖的安全企业”最生动的写照！ 安 人 | 
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发表于 2011-5-23 14:50