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浅谈“5S”现场管理

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发表于 2013-11-14 11:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
浅谈“5S”现场管理

机械厂“5S”现场管理推行有些时间了,许多员工觉得难,比李白笔下的“蜀道”还难。我也觉得“5S”工作任务枯燥、繁重。但当我到中成机械有了一次参观后,完全改变了那种看法。
八月初的一天早上,我去宝鸡钢管参加公司基层建设示范工程启动仪式暨“五型”班组建设推动会。站在会议室外的广场上,工作人员给我们每个人配发了安全帽,并且做了一些安全注意事项的解说。进入车间,眼前是一派繁忙的生产画面,员工都在忙碌的工作,人人都是安全着装,零件按照标识牌有序的摆放在指定的地方,机床整齐排列并且干干净净,醒目的黄色线将安全通道准确的与生产区分割开来,通道一侧是醒目的展板,有车间布局图、QHSE规划图、环境风险识别等内容,厂房虽旧,完全没有杂乱、拥挤的感觉。地上没有铁屑,没有零乱的工具;靠窗户的窗帘,层层叠叠地贴在两侧的窗户框上;倚在东墙边的一个班组学习园地规规矩矩;干净明亮的桌台上学习资料,摆列的整整齐齐、“五型”班组及“五型”员工的资料,规矩的放在桌台中间。我回头看了一眼墙壁,居然连一个黑手指印都没有。一个有1403人的企业,能够做到这一点,真是不容易,我从心里感叹,这就是标准的“5S”:窗明几净、物品摆放有序、墙壁洁白、地面干净……私下我问一名员工如何把车间的环境保持这么好,有什么秘诀么?员工腼腆一笑:那有什么秘诀呀,每天也不用怎么收拾,零件、物品摆放在指定位置;东西用完后,放回原处;随时清扫加工铁屑,下班前要把机床擦拭干净,就这么简单。
真的就这么简单么?结合“5S”管理来分析一下这几句话。“零件、物品摆放在指定位置”这就是“5S”管理中的整理、整顿的定置定位方法;一是将备品备件、零部件、成品、半成品、辅料等分区域分部位存放;二是设备、设施、物品等要有明确的负责人来管理。当我们将物品分类、分区整理整顿好了定置定位之后,就是要养成好习惯,将使用过的东西,放在原来的位置上。
“东西用完后,放回原处”就是日常生活中将自觉地行为培养成“素养”。一是在某个地方取来的东西,用过后,返还某处,保持物品的原位、原样,养成从哪拿来放回哪去的好习惯;二是检修或者作业现场原来没有的东西,例如废件、油污、垃圾等要及时清理,这就是保持工作现场干净、整洁的好习惯;三是使用过的东西放回原处后,有利于其他人的寻找、使用,这就是工作中为他人着想的好习惯。
“随时清扫加工铁屑,下班前要把机床擦拭干净”就是“清扫”。我们每天在岗期间,都要对设备、设施、工作环境进行清理清扫,设备无油污无积水无积料;设施保持完好、洁净;工作环境宽敞、明朗;当然,我们的清洁清扫还不完全是擦拭、清洗,还有一点就是通过清扫,来发现设备微露端倪的隐患,发现不易察觉的问题。
通过分析,我们可以看到,作为一个企业,中成机械完全领悟了“5S”的要领,执行了“5S”的标准,用规范这个词把一个企业里里外外收拾的利利索索,井井有条。通过与员工简短的几句话,我们能够透彻地领悟到:“5S”其实很简单。我们每一位员工,克服思想上的僵化模式、习惯上的惰性心理,以此为榜样,把我们的物品摆放整齐,设备擦拭洁净,环境保持明朗,使我们的库房物品互相之间不掺杂、不混乱;我们生产现场,备品备件的位置明确、数目清晰;成品、半成品、辅料及工作区域非工作区域等区域界限分明、标识完整;零部件待修、加工的物件层次分明,一目了然。这样才可以使我们的工作环境利利索索,亮亮堂堂。            
结合我厂目前现状,“5S”现场管理还不够熟悉,员工在工作中不能按照“5S”标准要求自己,常期养成的不良陋习一时还无法改变,工具柜内杂乱,物品混放依然存在。要想尽快在工作中按照“5S”标准要求自己和别人,那就从现在开始养成良好的工作习惯,把“活完、料尽、场地清”落实到日常工作中,危害进行识别,风险进行控制,借助新厂房搬迁,作为一个新的起点,进行“5S”现场管理相关培训,使员工高标准开展生产工作,认真运用目视化管理模式,清清楚楚把每一个区域、产品规范化摆放,以公司安全检查为契机,整改不符合“5S”现场管理项目,制定一套规范、管理标准,使每位员工自动自发按照“5S”现场管理标准要求自己,彻底改变以往“脏、乱、差”现象,消灭员工习惯性违章,从根本上贯彻、执行“5S”现场管理标准,使我厂“5S”现场管理工作有一个质的飞跃。
当然,“5S”现场管理不是一朝一夕的工作,不是突击战,也不是间歇战,它需要不断地持续改进并在原有基础上稳步提高,由“5S”的日常行为升华为“品质”的提升,演变为“习惯化”的行为,这才是我们推进“5S”工作的宗旨。记得有这样一段话:播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运;那就让我们播种“5S”的行为,收获保持洁净、整齐的习惯;播种保持洁净、整齐的好习惯,收获健康、快乐的人生命运!


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发表于 2013-11-14 15:34 | 显示全部楼层
看过之后 支持一下
发表于 2014-8-31 11:22 | 显示全部楼层
关注安全人博客---共建安全人的家
发表于 2014-9-12 14:31 | 显示全部楼层
现场管理最有难度,大家平时养成的习惯不容易纠正
发表于 2015-4-3 10:51 | 显示全部楼层
支持一下 支持一下 支持一下
发表于 2015-4-24 15:07 | 显示全部楼层
新手学习中,谢谢
发表于 2018-2-2 11:09 | 显示全部楼层
谢谢楼上兄
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