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过去这么久才看到这篇帖子,能看到专业的安全从业者还是有很感性的一面,也是很累心的一面。只想说对于“拿什么拯救”的反思,是在行业甚至更高的视角才会有的发问,国内安全管理之所以不尽人意。
其实想想我们有多少百年企业就知道了,对于不考虑生命长久的企业如何会将安全管理纳入管理日程,对于有“这一任解决不好,下一任逐步好转想法的监管者”,结果可想而知,国内的安全管理到现在都称不上是一们系统的管理科学,想想哪个科学的管理需要不停的会议落实,不停的文件纠偏,在一份份红头文件的下发中是对生产安全管理法制化的严重破坏,在朝令夕改、领导意志至上的环境下怎么能希望于科学、系统、法制的安全管理诞生,在全国,不管是国企还是名营的工矿商贸企业还不知道如何面对第一个百年时,开始反思自己的命运又如何期望于对生产安全的自主期待与投入,说到底,目前仅有的安全在小型的民营企业里只是短期生产投入产出的最优化过程,资本密集型、技术密集型的高危生产企业属私营企业的阵势屈指可数,更多的是国有企业,其对生产安全的重视与高投入其实多数源于保乌纱的生产安全事故一票否决制,那么问题来了,面对一个作为百年工程、全国性的系统工程,这些继任者会有多大的主动作为,想想任期的投入产出比,可能会明白一些;再者,安全相关政策结构性的调整势必会影响全局及各方的利益,这个改革在现阶段能释放多大红利,能触动多大利益,在现阶段到底谁会受益,可能多是安全从业者的美好希望,一次次触目惊心的安全生产事故好像从根本上没撼动什么,只有润物细无声》》》
说到这了,又犯了老毛病,从事安全的人时常会陷于抑郁中,有时候甚至有些绝望,一份工作也是一份事业,想改变现状,但是其实被改变更多的是我们自己》》》》 |
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