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楼主: lxm9395

抓安全管理工作要有不抛弃、不放弃的精神

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发表于 2014-10-9 19:48 | 显示全部楼层
nicola007 发表于 2014-9-24 16:59
安全就是个良心活,既然做了这个,为了职工们的家庭幸福也要坚持下去,别提转行,心态不行干什么也干不好。 ...

有道理,确实是这样!
发表于 2014-10-10 15:11 | 显示全部楼层
选择这份安监工作,没后悔,努力,再努力
发表于 2014-10-11 10:38 | 显示全部楼层
hjwwy2000 发表于 2014-10-10 15:11
选择这份安监工作,没后悔,努力,再努力

政府机关啊。                             
发表于 2014-10-13 22:23 | 显示全部楼层
安全做的是良心事业,无愧于心
发表于 2014-10-14 20:11 | 显示全部楼层
简单的事情天天做好就不简单,复杂的事情时时做好就不复杂
发表于 2014-10-16 09:09 | 显示全部楼层
要干就尽力干好,要么干脆转行。
发表于 2014-10-16 09:55 | 显示全部楼层
安全的责任,更多的是对于管控风险,落实安全措施过程的责任,和其它工作一样,它是与做的工作成正比的。现在往往很多管理人员或者很多领导抱着撞大运的想法,不作为,又不想出事,完全是在等着为结果负责,这样就把工作消极对待了,反而更加不利于安全工作的开展。
总而言之,安全管理是为过程负责,而不仅仅是为结果负责。

点评

领导的观点导致我们在做安全考核方案的时候左右为难,我想重视过程管理,一块从过程管理来打分考核,另一块从年底安全成绩考核,领导觉得就以出不出事故判定就可以了。  发表于 2015-2-9 10:37
很赞同您的观点,安全管理重要的是过程管理。至于事故的偶然和必然我们确实没有办法控制,但是,做和不做绝对不一样的。我们的很多领导不认同,觉得安全就是一票否决制,出了事就一棒子打死,认为工作就没有成果.  发表于 2015-2-9 10:34
发表于 2014-10-16 10:04 | 显示全部楼层
要干就尽力干好,要么干脆转行。
发表于 2014-10-16 16:12 | 显示全部楼层
领导不支持,你怎么坚持也没有用。。。。。中国人只有出事了,大家都怕了才会真正重视

点评

这种真正重视,其实是对此次事故的阵痛而已,阵痛一过,一切照旧。  发表于 2015-2-9 10:42

评分

1

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发表于 2014-10-16 16:14 | 显示全部楼层
其他职工还会烦你。。。。。吃力不讨好。。。。只有领导重视了,你发现的问题有领导出面提出,才真正有效
发表于 2014-10-16 16:16 | 显示全部楼层
但个人觉得作为安全管理人员,你发现问题提出来上报就好。
发表于 2014-10-17 10:06 | 显示全部楼层
新的安全法 里面说了对安全员的保护
但是没有操作性,等于白说
发表于 2014-10-18 10:36 | 显示全部楼层
安全工作难,无权、无钱、见效慢、容易被一锤子否定、责任还大、技术含量不高,导致从事这个职业的人,成了鸡肋,
发表于 2014-10-18 19:38 | 显示全部楼层
干一行,爱一行。我希望大家一天有一天的收获
发表于 2014-10-20 13:08 | 显示全部楼层
楼主是一个很有责任心的人啊  
发表于 2014-10-20 14:34 | 显示全部楼层
其实很多人都应该气馁过   但是我们应该有很高的责任心才能胜任这个工作。。
发表于 2014-11-4 16:19 | 显示全部楼层
刚进入安全管理岗位,在施工现场管安全真是太难了
发表于 2014-11-19 09:02 | 显示全部楼层
安全工作的开展在领导大力领导下,与在员工身上形成的安全行为意识,这两者形成强大的反差,就更加导致了安全工作在员工中贯彻,更加致使安全工作执行的难度,问题是存在的但也不能将所有的原因归结于领导的重视方向,其实也应该真实考核作业环境,考量作业难度等,在这样的基础上考虑安全执行的方法、工艺措施的提高等,提出合理的管理的方式。我承认说出来很简单,但要做出来还得集大家的智慧来完成。。任务艰巨,任重而道远。。。
发表于 2014-11-20 10:49 | 显示全部楼层
好说难做,贵在落实                        
发表于 2014-11-24 09:19 | 显示全部楼层
个人觉得安全工作的难度的根本点是在于所发现的安全风险不一定会导致事故。
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