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楼主: yahoo995

EHS的自我修养(序)连载开篇

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发表于 2015-1-21 14:23 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,已经踩遍了两贴。
发表于 2015-1-21 16:28 | 显示全部楼层
多分享自己的心得很好啊
发表于 2015-1-22 09:44 | 显示全部楼层
支持,写这个需要勇气,更需要沉淀下来,理清思路,对自己大有好处,对自己也是个总结,我曾经也对自己做过类似事情,不过没公开,没有文才,回顾后,感觉自己理通了好多东西!
期待更新!
发表于 2015-2-2 05:49 | 显示全部楼层
EHS很多地方叫HSE其实内容都是一样的。谢谢yahoo995老师的经验分享,you are  weicome
发表于 2015-2-2 09:44 | 显示全部楼层
感谢分享!学习学习。
发表于 2015-2-4 10:20 | 显示全部楼层
这个必须支持,顶一个
发表于 2015-2-4 20:03 | 显示全部楼层
楼主这份心真得赞一个,作为即将踏入社会的白板来说让我看到了整个行业的团结
发表于 2015-2-5 14:19 | 显示全部楼层
期待更新,都半个月了也没更新呀!
发表于 2015-2-7 13:54 | 显示全部楼层
路是走出来的,不是想出来的。有想法就要有动作。信心不错,加油!!!
发表于 2015-2-13 09:53 | 显示全部楼层
good job, be your fans
发表于 2015-2-14 10:58 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享
发表于 2015-2-25 13:21 | 显示全部楼层
EHS从业人员的基本要求(爱国第一、勤奋第二、上进第三、谦逊第四、奉献第五)
爱国第一怎么感觉有点往上靠,以彰显高大尚吗?
发表于 2015-3-2 23:27 | 显示全部楼层
若使天下兼相爱,爱人若爱其身,犹有不孝者乎?视父兄与君若其身,恶施不孝(?犹有不慈者乎?视弟子与臣若其身,恶施不慈?故不孝不慈亡有。犹有盗贼乎?故视人之室若其室,谁窃?视人身若其身,谁贼?故盗贼亡有。犹有大夫之相乱家,诸侯之相攻国者乎?视人家若其家,谁乱?视人国若其国,谁攻?故大夫之相乱家,诸侯之相攻国者亡有。若使天下兼相爱,国与国不相攻,家与家不相乱,盗贼无有,君臣父子皆能孝慈,若此,则天下治。
  
故圣人以治天下为事者,恶得不禁恶而劝爱。故天下兼相爱则治,交相恶则乱。故子墨子曰:“不可以不劝爱人者,此也。”
发表于 2015-3-6 11:15 | 显示全部楼层
认真学习 努力提高自己
发表于 2015-3-19 22:04 | 显示全部楼层
如果EHS需要什么关键,素养
 楼主| 发表于 2015-4-23 13:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 yahoo995 于 2015-4-23 16:31 编辑

再说关于更新慢的道歉有点矫情了。

关于从业人员的基本要求,我在论坛里发了投票,看看投票结果,我决定晚些再写相关文章。因为对于大多数关注文章的人而言,对实实在在的经验和知识的需求更迫切些。
下面开始新一篇《EHS的自我修养---EHS基本工作内容及简述》

以下为2次编辑内容
因为分段发,有的字数长也要审核,所以包括本段及后面几段没发完,为方便计,重新发帖,现已审核通过,见下面的链接,后面的几楼内容重复了,可忽略
《EHS的自我修养---EHS基本工作内容及简述》
http://bbs.anquan.com.cn/thread-609185-1-1.html
 楼主| 发表于 2015-4-23 14:00 | 显示全部楼层
接上
或许有人觉得不以为然,这种态度我理解,因为现在人都强调个性,而忘了谦虚的真正含义,我想说的是,如果你来了,就是想有所收获,怀疑精神是必要的,但如果你以“怀疑精神”为幌子而放弃了深入思考,是你的损失,也与你的初衷不符,大道至简,越简单的东西,越想,蕴含的东西越多。(这段话无非是怕各位忽略那“一句话”的重要)
而我之所以开这系列帖子,也无非是自己走了些弯路,有些很艰难的思想历程,同时也有自觉欣喜的体会,所以想要分享,因为人生的意义,就在于“为人民服务”,是不是又很简单?
现在就以我为例,说说那一句话的含义。
刚作EHS,就是以风险评估入手,虽然不懂,但熟悉现场是必须的,还有一点是最初就埋藏的观点:安全工作要尽可能的调动起更多的人履行其自身的安全职责。
作了3年后,很多工具、EHS的理念知识都熟悉了,反倒干的没意思了,EHS是重复性工作?检查、整改、改完再犯、犯了再改?EHS是应付性工作?说起来重要,干起来不要?EHS是表面性工作?漂亮的报告做法或亮点掩饰实际的不足?我拿的工资值不值?是不是在别人心底得到认可?
简单点说,我自己动摇了,没有想清我自己工作的价值。也没有梳理好如何工作,只是按部就班的学习、实践,可是当达到节点时,没有全面的思路突破,我也就止步不前了,我不愿意这样,也没放弃思考,我试过换工作、不断面试交流,各位如果也遇到这种情况看了本文可以不用走我的弯路了。
从一个案例开始,这个案例是我听说的,其真假各位自辨。(未完)
 楼主| 发表于 2015-4-23 14:04 | 显示全部楼层
接上
陌生环境陌生的某厂某人听说我是干安全的,很感兴趣,说,你说安全有时也是邪门,我们厂上半年连续四个月,一月死一个人,当时都不知道怎么办,老板也恼火的很,一天天骂,生产厂长、技术部长也没解决,也找过人(指风水),没好使。这几个月倒消停了。
我问是是什么事故,详细的不知,但说是跟摩擦压力机有关。
各位怎么判断?
摩擦压力机有液压动力,即使停机,液压的特点就是存在能量残余,对于这类压力机,光电保护装置是标配,同时,在维修时,需要垫枕木,所有这些,都是为了避免滑动部件意外落下。
我当时跟他说了这两点,让他回去提建议,不知道现在怎么样了。

对我而言,思考没有结束。
该厂没有安全员,如果有的话,只要有点责任心,都能找到事故原因,这样即使发生一起后,采取可靠措施,或许能避免另外3条生命的逝去;
如果有有经验的EHS,一周以内,在对现场的全面了解中,就能发现这类重大风险,就会提出改进建议,或许能避免包括第一次事故在内的死亡事故发生;
但是   (未完)
 楼主| 发表于 2015-4-23 14:07 | 显示全部楼层
接上
没死人的情况下,提出的整改建议是否会被采纳?要花钱的。
即使没有专职的安全人员,其他管理人员用心的话也可以查到事故原因或改进办法,是责任心的问题,还是责任划分,或者领导者(老板)不当管理行为(如压迫下属主动性等)埋下的恶果?
也就是因为这个案例,让我认识到EHS的作用,并重新发现EHS的工作内涵,简单到一直就知道却被忽视。
EHS工作需要领导和同事的支持不是空话,EHS实际上是支持每个人履行好自己的安全职责,包括掌握安全知识、采取措施消除或降低安全风险。
那么EHS人员本身又要怎样做才能够达到这样的目的?
虚实两条线:一是通过教育督促检查提供整改建议或要求等,推动风险的降低;二是通过培训整改活动等,推动每个个体对自身EHS责任的认识。
下面是我很喜欢的一个表,是用来评估企业EHS管理水准的,可以参照本企业的情况对应表格判断需要在哪里加强。
对于我,则帮助我建立了框架。即需要在哪里发力,并排好年度的计划。
放在这里供各位参考,至于每项具体如何做,我觉得首先要结合自身企业的特点,而且从论坛、同事等处都可以得到自己的答案。我就不在这里一一阐述了,要是有必要,可以加群或留言回复单独探讨。
附表: (下楼贴图片)
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