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其实你很任性

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发表于 2015-2-23 17:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实你很任性
2014已经成为过去时,2015还是进行时。在过去一年里我们得到什么,又经历了那些教训。大家都在一个叫做微信的群里用手指头传递2015将如何面对挑战,看着密密麻麻的心灵鸡汤,让我从头到脚都充满了必胜的信念。可是,我始终坚信,花言巧语抵不过一张手纸来得实际些。难道蹲在茅坑里,可以通过朗诵诗歌会让屁股变得干净(忒粗鲁了是不是)。
小时候,记得看过一张人民日报上的漫画。一个人打算要种很多树,于是他开始以画圈的方式圈占领地来实现他的计划,而另一个人直接在规划的区域种下了树苗。待到来年春天时,画圈的人仍然还在画圈,领地内亦然没有一颗树苗;而栽下树苗区域的领地已经开始展枝发绿。
当我们在海阔天空在想着我们的梦想时,时间仍旧滴答滴答一秒一秒流失;当我们在讨论别人的成功必胜宝典时,时间秒针依然滴答滴答的响;当我们在感叹时间去哪儿了,却忘记了移动自己的脚步;当我们梦想成功时,却忘记了时间和实践的积累。
曾几何时,我也埋怨领导不重视安全,员工安全意识不够高,主管干部只要量产,不要安全。当有一天,我的老板要我做一个要符合公司当前实际情况的事故预防培训计划和教材时,老板把我的教材否定的一塌糊涂,因为我的教材内容写的大致是冰山理论、四不放过原则、事故致因理论、事故金字塔等等高大上的貌似具有说服力的理论。这样的教材无异于画饼充饥,没有实践价值。
如何成为一个合格的EHS人,不是拿了注册安全工程师资格证,不是背了多少遍四不放过原则,需要付诸实践,让非EHS人看到EHS的作用,让老板认为企业需要EHS这个角色。老板首要考虑的是企业的生存,就等于先要解决生存问题,才可以谈艺术理想。如何让EHS功能在企业发挥它的基本作用,这是需要我们EHS人思考并付诸实践的问题。当抱怨老板不重视时,其实是有点任性。
发表于 2015-2-25 17:00 | 显示全部楼层
实践永远大于理论,多关注现场,多聆听基层人员有心声!
发表于 2015-2-27 15:43 | 显示全部楼层
实际工作永远是在基层,也是一些看似不足道的小事情。
发表于 2015-3-2 00:23 | 显示全部楼层
换个角度看问题,你很任性
发表于 2015-3-9 13:14 | 显示全部楼层
很有同感,但也无可奈何
发表于 2015-5-4 21:39 | 显示全部楼层
创造价值,获得回报。
发表于 2017-12-23 20:12 | 显示全部楼层
安全必须第一
发表于 2018-6-10 22:23 | 显示全部楼层
共建安全人的家
发表于 2018-7-7 22:24 | 显示全部楼层
安全工作必须面对你管理的基层,然后根据基层反应问题也好、隐患也好,根据自己掌握的知识,通过不同途径,处理好问题、隐患!这样你才能“任性”!谢谢楼主分享!
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