矿山管理研讨材料

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矿山管理研讨材料
2014年矿山分厂管理研讨汇报材料

研讨课题：开源节流------精细管控运输油耗

2014年矿山分厂计划采取下列两种方法降低矿运车辆运输油耗：

项目	包保人员	技术措施	管理措施
燃油消耗	主管：XXX    协助：BBB    协办：CCC    协办：DDD	1、安装矿运车辆拉运车数自动记录装置，准确记录车数。    2、安装矿运车辆行车GPS记录仪，管理人员随时监控车辆运行状况。    3、在T1440台段建造车库，冬季减少—20#柴油用量，每个冬季降低成本约5万元。    4、所有矿运车辆安装燃油预热系统，减少高标号燃油用量。    5、购置专用矿运道路维护、保养设备，对矿运道路定期维护、保养，降低轮胎、燃油消耗。	1、每周协调固定装车作业点，减少运距。    2、编制修订《矿运司机单车考核方案》，确定不同装车作业点燃油消耗指标，按方案实施考核。    3、每季度评价矿运司机工作业绩，实施竞争上岗。    4、5#破碎投产后统一班次和作业时间，矿运车辆中班不得开下山，减少非生产用车，午餐时间分厂提前20分钟将饭菜送至作业现场司机轮换吃饭，不得停机、停车。    5、每周通报各车生产运行效率，对超指标车辆提出警示。    6、实施单项奖励措施，鼓励矿运司机每周对矿运公路维护保养一次。
机油及其他油品消耗	主管：XXX    协助：BBB    协办：CCC       协办：DDD	1、与其他矿山企业进行信息沟通，讨论、论证是否可以用其他低价油品代替美孚油品。    2、通过相关技术论证、交流确定每辆矿车合理的保养周期，减少更换机油和其他油品周期。	1、考评汽修人员修理质量。减少跑、冒、滴、漏现象。    2、按《矿运司机单车考核方案》中确定的消耗指标实施考核。    3、针对不同油品探索重复使用的相关技术手段。    4、购置机油及其他油品统一包装规格，如全部为180kg大桶，减少人为丢失现象。
主管管控	1、确定不同装车作业点油耗指标定额及矿运车辆单车考核方案，对燃油消耗指标完成情况负主要责任。    2、按定额指标考核评价矿运司机，提出月度考评意见。    3、每季度依据油耗指标完成情况提出各车司机调换方案，司机竞聘上车。
协助管控	1、指挥矿运司机按不同装车作业点拉运石灰石，对燃油消耗指标完成情况负次要责任。    2、对汽修保全工检修质量提出考评意见。    3、依据生产需要安排矿运司机适时维护、保养矿运公路。
协办管控	1、统计、分析各矿运车辆燃油消耗状况。    2、负责对矿运车辆自动记录、计量设施维护、保养、校验。    3、协助车辆主管完成其他任务。