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关于安全检查

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发表于 2018-8-29 09:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

安全检查是安全工作中的一个重要工作,可以说我们大多数时间都花在了检查上,一个项目每周自己组织的检查就有三次左右,那些备受关注的特大型项目,上级单位及政府检查频繁,加上参观考察,几乎一月有一半的时间都在检查。这些检查一方面督促我们现场文明施工常态化,另一方面也让我们身心俱疲。如何真正将安全检查落到实处,起到管理项目、帮助项目、降低安全风险的作用,值得探讨。个人就这个点谈谈一些想法。

一、正确认识安全检查
安全检查的目的是帮助项目消除隐患、解决问题。部分人员为了显示自己的水平,本来项目做得不错,却要挑出很多问题,这个做法就不合适,容易打击项目工作的积极性,差的该批评就批评,该肯定的一定给予肯定。
上级到下级检查,要真正把自己当做项目的一员,既要提出问题也要解决问题,不能发现问题一顿批评了事,既要考虑作业安全,又要把安全问题放到生产过程中统一看,站在整个项目的立场,全面综合地考虑问题。
每个人身份不同,在安全发展中扮演的角色也不同,检查的方式也应不同。比如,安全员以现场问题为主,而公司安全总监检查,他的作用主要是看项目安全体系的运转情况,看项目经理的履职情况,他是去提高项目经理安全意识的。他的重点在查体系、提意识,而不是看现场。
二、充足的检查准备
去检查之前,一定要带着目的去现场。你今天要去现场看什么,一定是在去之前就已经准备好了的,而不是毫无目的“瞎逛”,这个问题存在于很多安全员身上。
一个项目类型不同、施工阶段不同,所面临的主要风险也不同,针对不同的项目要针对性地开展检查。同时,针对一些新工艺,检查前要做好功课。
三、合理的方式方法
落实工程局以培促查工作,授人以鱼不如授人以渔,只有提高员工安全意识、技能、自查自纠的能力,安全工作才能做到齐抓工管。所谓润物细无声,以陪促查不仅仅是培训,日常中的交流也是其中一种,检查过程中注重与工长等的交流往往事半功倍。
安全检查不仅仅要查现场,还要查隐患背后所反映的管理问题,如防护跟不上大多与进度、人员、材料等有关,只有解决了管理问题,隐患才能“治本”。检查时,非原则性问题充分尊重项目已有规定,帮助项目人员在分包面前树立“说一不二”的形象。
科学合理的组织检查,检查尽量做到少、精、效果突出,公司、经理部检查与项目检查尽量错开,安排不同的重点,减少重复工作。同时专项检查与综合检查相结合,全面往往意味着不深入,根据情况开展专项检查,每次只看一样,做到全覆盖,解决一个问题。
安全检查重在落实整改,加强隐患整改的跟踪,必要时要采取约谈批评、处罚措施。项目同事长期在现场,容易产生工作疲劳,这时候需要上级部门“戳一下”,有利于工作向好的方向发展。同时建立奖励机制,要兼顾一些进步大的项目,每次只表彰标杆项目影响其它项目积极性。
项目层面可以组织分包队伍交叉检查,同时结合教育培训工作,提高分包队伍自我管理能力。加强分包安全员的培养,重视劳务安全员做资料的能力,有利于解决当前安全人员不足的问题。
四、注重总结
一个项目检查结束后要知道哪里好哪里不好,和上次相比怎样,几个项目结束后要知道哪个项目最好,哪个项目不好,差距在哪里,如何解决不好的问题,一个系统检查结束后要有系统梳理。
安全检查需要权威,但是权威一方面来自公司的下文,来自于“领导”这个身份,同时也来自于自身兢兢业业的工作,来自于你真正为项目着想,来自于实事求是的解决问题,来自于你的职业道德。

发表于 2018-9-7 14:18 | 显示全部楼层
这个说的很好
发表于 2018-11-9 09:46 | 显示全部楼层
这大概是论坛里比较好的帖子了,但是却注定不会引起关注,原因就是搞安全的大多数人都是滥竽充数的,企业基本是为了应对政府检查的,政府监管要不那就是听话的,要不就是人员无处安置的(包括为了资质限定的人员)
发表于 2018-11-9 09:50 | 显示全部楼层
安全检查不仅仅要查现场,还要查隐患背后所反映的管理问题,这一句才是安全预防为主的真正体现,检查发现安全隐患再去整改其实已经很被动了,所谓习惯性违章也好,重复性事故隐患也罢其实已经离事故很近了
发表于 2018-11-9 09:57 | 显示全部楼层
真正意义上的安全检查应该是作业班组的现场检查确认,做到不安全不施工才是最主要的,否则安全管理就一定有问题,管理层次的检查就是为了发现管理问题,然后采取措施,检查频次及检查方法那要根据工程特点以及安全管理实际运转情况,点检内容也要有阶段性的调整,看看现在的所谓检查表大全,就知道政府监管部门有多脱离实际
发表于 2018-11-9 10:01 | 显示全部楼层
如今是金钱社会,体制加社会风气如此,谈职业道德就已经不合时宜了,哪个企业老板不都是想着法的降低员工待遇,科技进步了,效率提高了,物价上涨了,老板考虑过给你加工资吗?
发表于 2018-11-9 10:09 | 显示全部楼层
我始终认为政府层面应当抓大放小,1、提高企业资质认证 ,也就是提高准入标准 2、对企业系统安全进行分析评估,换句话说我要看看你的本质安全怎么样,可以调动行业技术力量对你进行会诊,只要你的系统没有大的改变,你就去干你的,一旦系统风险升级,你就得停下来或者干脆关门走人 3、加大对有责事故的处罚,这得需要全民监管,认真对待举报,老板们都用心了,没有什么工作干不好
 楼主| 发表于 2018-12-22 18:09 | 显示全部楼层

谢谢。。。。。。。。。。
 楼主| 发表于 2018-12-22 18:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 295620847 于 2018-12-22 18:12 编辑
xgcl 发表于 2018-11-9 09:57
真正意义上的安全检查应该是作业班组的现场检查确认,做到不安全不施工才是最主要的,否则安全管理就一定有 ...

赞同。。。。现在的各种各样的检查表 但是没达到提高管理的目的
发表于 2018-12-27 16:42 | 显示全部楼层
有理论、有技能、有实践、有思考,有感而发,颇有道理!
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