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安全检查是安全工作中的一个重要工作，可以说我们大多数时间都花在了检查上，一个项目每周自己组织的检查就有三次左右，那些备受关注的特大型项目，上级单位及政府检查频繁，加上参观考察，几乎一月有一半的时间都在检查。这些检查一方面督促我们现场文明施工常态化，另一方面也让我们身心俱疲。如何真正将安全检查落到实处，起到管理项目、帮助项目、降低安全风险的作用，值得探讨。个人就这个点谈谈一些想法。 一、正确认识安全检查 安全检查的目的是帮助项目消除隐患、解决问题。部分人员为了显示自己的水平，本来项目做得不错，却要挑出很多问题，这个做法就不合适，容易打击项目工作的积极性，差的该批评就批评，该肯定的一定给予肯定。 上级到下级检查，要真正把自己当做项目的一员，既要提出问题也要解决问题，不能发现问题一顿批评了事，既要考虑作业安全，又要把安全问题放到生产过程中统一看，站在整个项目的立场，全面综合地考虑问题。 每个人身份不同，在安全发展中扮演的角色也不同，检查的方式也应不同。比如，安全员以现场问题为主，而公司安全总监检查，他的作用主要是看项目安全体系的运转情况，看项目经理的履职情况，他是去提高项目经理安全意识的。他的重点在查体系、提意识，而不是看现场。 二、充足的检查准备 去检查之前，一定要带着目的去现场。你今天要去现场看什么，一定是在去之前就已经准备好了的，而不是毫无目的“瞎逛”，这个问题存在于很多安全员身上。 一个项目类型不同、施工阶段不同，所面临的主要风险也不同，针对不同的项目要针对性地开展检查。同时，针对一些新工艺，检查前要做好功课。 三、合理的方式方法 落实工程局以培促查工作，授人以鱼不如授人以渔，只有提高员工安全意识、技能、自查自纠的能力，安全工作才能做到齐抓工管。所谓润物细无声，以陪促查不仅仅是培训，日常中的交流也是其中一种，检查过程中注重与工长等的交流往往事半功倍。 安全检查不仅仅要查现场，还要查隐患背后所反映的管理问题，如防护跟不上大多与进度、人员、材料等有关，只有解决了管理问题，隐患才能“治本”。检查时，非原则性问题充分尊重项目已有规定，帮助项目人员在分包面前树立“说一不二”的形象。 科学合理的组织检查，检查尽量做到少、精、效果突出，公司、经理部检查与项目检查尽量错开，安排不同的重点，减少重复工作。同时专项检查与综合检查相结合，全面往往意味着不深入，根据情况开展专项检查，每次只看一样，做到全覆盖，解决一个问题。 安全检查重在落实整改，加强隐患整改的跟踪，必要时要采取约谈批评、处罚措施。项目同事长期在现场，容易产生工作疲劳，这时候需要上级部门“戳一下”，有利于工作向好的方向发展。同时建立奖励机制，要兼顾一些进步大的项目，每次只表彰标杆项目影响其它项目积极性。 项目层面可以组织分包队伍交叉检查，同时结合教育培训工作，提高分包队伍自我管理能力。加强分包安全员的培养，重视劳务安全员做资料的能力，有利于解决当前安全人员不足的问题。 四、注重总结 一个项目检查结束后要知道哪里好哪里不好，和上次相比怎样，几个项目结束后要知道哪个项目最好，哪个项目不好，差距在哪里，如何解决不好的问题，一个系统检查结束后要有系统梳理。 安全检查需要权威，但是权威一方面来自公司的下文，来自于“领导”这个身份，同时也来自于自身兢兢业业的工作，来自于你真正为项目着想，来自于实事求是的解决问题，来自于你的职业道德。
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发表于 2018-8-29 09:47
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