安全文化网购·安全超市

安全社区

 找回密码
 注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 289|回复: 1

当领导,要向曾国藩学什么?

[复制链接]
发表于 2018-11-20 20:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
当领导,要向曾国藩学什么?

工厂托管  朗欧企管  6天前


领导
导读:向古人学管理,学领导力,距离最近的清朝有一个绕不开的人,被称为古今第一完人的曾国藩。不管是企业的管理,还是领导者个人的修养,几乎都可以在曾国藩身上找到正解。文 | 宫玉振  北大国发院(ID: nsd-pku)
稳重从容,可当大事


重,就是稳重、厚重、端重、负重、自重。

领导力要与时俱进。“重”也是这样。作为领导者,平时可以很随性,很张扬,可以跟下属打成一片,可以有自己鲜明的个性,这些都是下属所追捧的品质。但是,关键的时候,领导者依然要体现出一言九鼎的分量出来。因为这是对领导者最基本的要求。如何在张扬自我的个性与稳重可靠的内涵之间找到平衡点,是今天的领导者必须面对的挑战。

尤其在今天这样一个快速变革的时代,领导者的决策节奏也必须大大加快,否则就会被时代和对手抛下。领导者不能因为一味强调“重”而陷入保守,失去对环境变化的应对能力。但是这种快速变化时代,也往往是浮躁的时代,机会主义盛行的时代。当社会处于整体浮躁的时候,组织反而需要战略定力,需要领导者静下心来思考决定组织命运的那些根本、长远和不变的要素,从而在战术层面快速应变的同时,从战略层面把握组织的根基和未来,做到居重驭轻,守正出奇。所以“重”在今天这样一个浮躁的时代,对领导者来说,反而是更稀缺而可贵的品质。

“重”的形式在不断变化,但“重”的内涵,依然值得体会。
“耐烦”为第一要义


耐得住烦躁,控制好情绪,调整好心态,就是情绪管理。

情绪管理是职场人士尤其是领导者的基本功。作为领导者,经常会遇到这样的情况:有些话你不想说,有些事你不想做,有些人你不想见,有些场合你不想出席。但是你必须说,必须做,必须见,必须出席。

人生不如意时常八九,领导者尤是。所以曾国藩说领导者一定要以“耐烦”为第一要义。

遇到事情不顺的时候、焦躁的时候,一定要提醒自己,须从“耐烦”二字上痛下工夫。

曾国藩给别人写信说:我做了这么多年的官,但是我也要常常在“耐劳、忍气”四个字上下功夫。

管理者最忌讳的是什么?耐不住!轻易地发牢骚,怨天尤人,情绪化。

你身边如果有这样的朋友,天天抱怨,天天怪罪不公平、不公正、整个社会一片黑暗,愤愤不平之气太重,最后伤害的一定是他自己。没有人愿意跟这样一个人相处。

社会上难免有不如人意的地方,但这些问题的存在一定有它的原因;你得接受现实,你才有机会去改变现实。

“耐”就是以一种平和的心态看待这个世界。情绪化的反应一定是一种不成熟的表现,领导者的成长过程,就是“耐”的工夫不断提升的过程。
浑厚而非精明


精明其实是小聪明,浑厚才是大智慧。精明是领导的第一层面,浑厚才是更高的境界。

职场上不乏精明之人,但限制精明之人职场发展的,往往就是缺了浑厚的资质和修养。

我们经常看到这样一些朋友,口才极好,辩才无碍,跟人相处时,锋芒毕露,咄咄逼人,往往却因此伤人于无形之中,自己还不知道。而伤人的同时一定会伤害自己。

领导者的成功,取决于能否让更多的、更优秀的人都心甘情愿地为你所用。

“浑”其实是一种领导者的格局,一种胸怀,一种气度。

你有天下的格局,你就可以用尽天下的人才,成就天下的事业;你只有三流的格局,你就只能用三流的人才,成就三流的事业。

别人有成绩、有优点,要在公开的场合隆重地去表达它;别人有过失、有问题、有错误,要在私下场合去提醒他。

中国人最重视的是什么?面子。你在公众场合去表扬他,是给他面子;你在私下场合提醒他,是保全他的面子。
结语

今天所说的中国传统文化,就是告诉你在中国文化环境下如何去把握人心、人性。管理的核心就是人性。

说的话再对,如果被下属或者其他人认为是一种恶意的、公开的羞辱,同样会导致管理失败。所以管理者要有“明”的眼光,更要有“宽”的胸怀。这就叫修为。

头像被屏蔽
发表于 2018-11-26 17:36 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

安全文化网 ( 京ICP备05066184号|京公网安备110105001185号  

GMT+8, 2018-12-13 02:46

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表