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EHS管理体系的内容

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发表于 2018-12-6 16:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境,改进我们工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。它的推行和实施,对增强工厂的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。
一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

EHS管理体系的目标指标和管理方案
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率降低。也可以是改进提高型,如,将资源的利用率提高多少。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已..其最终的目的是一致的,要想带动员工的积极性,我认为;1 自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力; 其2 了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;第3.自身的形象加上一个管理员的威信.你没有足够的威信底下的员工是不会服你的.4 多关心员工,才能与他们沟通..了解员工的心理就是从这沟通了解到的,,这些要是都具备的话要调动车间的气氛应该是可以的 ;气氛有了员工自然就会积极主动的去干工作啦:你认为呢?最后如果还想进步的话;不妨多加强一下自身的各方面能力;多学.多做.多想
管理员的工作性质不同,其对他的素质要求也不同。也就是说:“岗位不同,职责就不同。同是管理员,因职责原因,其管理的方法是不同的。对管理员有的要求其身先士卒,有的要求凡事亲力亲为、言传身教,更有的只是写写画画、注重理论制度的编写等等。因此,管理员工作性质不同,其采取的方法是不同的。有的对管理员的素质的要求比较高,如要求其专业技能熟练,对相关知识要博学等,这都是能带动员工积极性的相关基本要求。
发表于 2018-12-9 07:51 | 显示全部楼层
很好的知识,学习啦!谢谢楼主分享,楼主辛苦!
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