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离职率高下 如何做好企业EHS入职培训工作求解

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发表于 2018-12-6 16:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
每当EHS 人看到这种现象时,脑海中或许会不约而同的跳出“离职率”三个字。 是的,离职率的高低与EHS工作息息相关。在一个低离职率的企业,企业员工的平均EHS水平保持在一个比较稳定的可控范围,EHS工作便可以充分调动系统、工具的力量,不断取得优异的绩效,保障企业及员工健康、安全。然而在一个较高离职率的企业,EHS工作也跟着受到巨大的挑战,其主要原因在于员工对EHS风险感知度不够、导致容易出现伤害事故。实践证明,员工工龄数与伤害事故存在如下的函数关系: 在企业高离职率的情况下,如何切实做好 EHS 培训工作,提升员工的风险意识,保障员工的健康和安全呢?共生代中国一直关注着高离职率问题给企业 EHS 培训带来的困扰,要解决好这个情况,以下几个方面建议企业重点关注: 1、新生代员工的关注点在哪里? 2、安全心理学哪些原则可以指导我们的修正行动? 3、如何能快速认知企业作业环境风险,实现安全作业? 4、如何准确认知和把握所在岗位的作业环境风险,实现安全作业? 5、如何建设企业 EHS 文化,让员工感觉安心? 据此,我们形成了如下解决方案: 在方案中的第 4、5 点,如何能快速认知和准确把握企业及所在岗位的作业环境风险?这点需根据企业具体实际情况,制定有针对性的活动或培训。通常以老带新的方法,把对该岗位以前所做过的风险评估分享给新入职的同事,把以前容易出问题的工序,曾经出过问题的教训都分享给新来的同事。强调遵守公司的标准操作规程(SOP)的重要性。 在一次 EHS 论坛上有位朋友分享了他的一次亲身经历: “2009 年,我厂新招 2000 人,我负责其中600 人的安全培训。我将他们分为 6 个小组,从他们中选出 6 个人担任小组长,分批带他们到生产一线进行现场教育。正好碰到一起高风险事件 ( 险肇事件 ):天车突然断电,夹钳上钢坯全部呼啦一下砸到地上。我用随身携带的摄像机把这个过程摄下来,并且在现场就跟他们讲解了天车伤害的相关知识(如天车伤害的表现形式,伤害预防,等等)。之后我马上联系后勤部门,立即把我拍下的图片印制 2000 份,配上文字说明,发到新员工手上。由于有 100 个人看到了那惊险的一幕,兼之我有意引导,此事在新员工中迅速传开,相关的知识也随之传开,比我在课堂上照本宣科从理论到理论的教效果要好得多!” 总之,要在高离职率情况下做好入职培训教育,必须和 HR 部门密切配合,充分做好人员入职前各方面数据的检测和资料的准备。在研究新群体心理需求的同时,用重组的科学依据打消员工对企业 EHS 作业环境的疑虑。


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