安全工作也要关注细节：重读《细节决定成败》

hsm198311

《细节决定成败》中有一句话：

"泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折

不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细……",

这段话指出了我们工作中的通病.再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成.

海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时表示,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡.

正如汪中求在《细节决定成败》一书所说的:"芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的,琐碎的,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,就是生活,是成就大事不可缺少的基础."

在现实生活中,细节往往被我们忽视.对一个单位来说,要想达到工作目标，需要员工共同努力,靠每一个员工做好每一个细节.

对个人而言，就是单位中的一个分子。首先应做好自己。所以，做工作要从细节开始,从小事做起，从我做起。

hsm198311

安全工作更要关注细节，

资料中只有一个案例（是上海1号线和2号线的案例），有的可能看过，提前和大家说一下，以免浪费资源。

安康711

是的，做工作要从细节开始,从小事做起，从我做起。

hsm198311

安康711 发表于 2018-12-21 14:36
是的，做工作要从细节开始,从小事做起，从我做起。

注重细节并不是说说就OK的，它是需要日积月累、从细微之处做起，逐渐养成习惯，慢慢形成的。。。。

wankl

拜读！！！

安得好

内容很好，有对比才有伤害。

hndlzyj

中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
摘自：汪中求《细节决定成败》

hsm198311

hndlzyj 发表于 2019-2-8 15:47
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折 ...

汪中求《细节决定成败》写的不错，销量也不错，很多人都看过。。。。

dzbyron

现场管理永远是人人管理，只靠上层管理肯定管不好

dzbyron

明确每个人的职责，有缺失及时补充，上层及时检查，遇到问题及时整改

hsm198311

dzbyron 发表于 2019-2-13 14:06
现场管理永远是人人管理，只靠上层管理肯定管不好

但有些企业做不到人人管理，只有靠上级管理者管理，上级不在，便  “一片散沙”。。。。

hsm198311

dzbyron 发表于 2019-2-13 14:08
明确每个人的职责，有缺失及时补充，上层及时检查，遇到问题及时整改

真正做到职责明确，有缺失及时补充，那样的企业算得上好企业了。。。。

江二游山里间

一个企业也好，单位也好，总之一个团队，除非由于决策层的决策出现了问题，即将帅无能，累死三军外，楼主说的注重细节，是一个很好的东西，当然，这个本人认为与社会的大环境，即社会对细节的认可是分不开的！目前的社会认可还有待改善！

hsm198311

江二游山里间 发表于 2019-2-14 09:47
一个企业也好，单位也好，总之一个团队，除非由于决策层的决策出现了问题，即将帅无能，累死三军外，楼主说 ...

比如说开会，每个企业都开会，但取得效果的会议不多。为什么呢？

因为，会议准备不充分，没有关注开会的细节，甚至开会前都不知道有哪些事要议。说一个真实的案例：有一家公司，多时一天要开几次会议，似乎领导者还乐此不彼。当参会者问及通知人员“会议内容”时，100%回答不知道，致使参会者不知道事先该做些什么准备，导致会议提出议题时，因为没有准备而无法提出有价值的信息。说实话，偶经常参加这样的会议，感觉很是无奈。

会议结束前，领导总喜欢说“哪位还有什么事”，看吧，无准备之会就是这样，会议根本就没有进入受控状态，或者说没有会议管理。属于彻头彻尾的浪费。

所以说，细节，对一个企业来说，无处不在，端看领导者怎么去做了。

hsm198311

江二游山里间 发表于 2019-2-14 09:47
一个企业也好，单位也好，总之一个团队，除非由于决策层的决策出现了问题，即将帅无能，累死三军外，楼主说 ...

觉得国人的关注点不在细节，形式往往更多些。。。。

hsm198311

安得好 发表于 2019-2-8 10:40
内容很好，有对比才有伤害。

安全工作同样要注重细节，细节缺失的安全工作一定会出问题。。。

hsm198311

hndlzyj 发表于 2019-2-8 15:47
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折 ...

汪中求还有关于开会的论述：

有些领导，习惯借助会议来解决工作问题，在企业文化层面，很容易破坏企业的“法治”，使之更加显现“人治”色彩。会议多，习惯开会解决问题，总是一大堆事塞在一个《会议纪要》里，里边各种解决方案、各种指示、各种要求，文中大量的“必须”，结尾一个“遵照执行”；姑且不说这样未必能解决问题，就算能解决也是行政命令式的，是官本位的。管理也必须“法治”（这个话题以后详谈），都靠领导开会下命令，始终不习惯借助规则解决问题，不习惯以流程、步骤、标准解决问题，领导越来越忙，越来越成为“119”，越来越是领导觉得企业“离不开我”。更何况领导在开会做决定时，下达新的指示时，每一条能否与过去的管理文件相一致，哪些内容与企业几经讨论决定的管理规则是增加了、减少了还是干脆冲突了，可能根本顾不上。企业管理的规则就经常被领导一次会议踢飞了，一地鸡毛，企业也就很难走向“法治”。

以偶的工作经历，觉得他说的很对。

hsm198311

hndlzyj 发表于 2019-2-8 15:47
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折 ...

下面是汪中求的一段话，偶认为有些道理：

西方花了百余年走过的路，我们可以更快些，但阶段跨越则十分艰难。何况我们知道的名词多，并不等于我们学到的东西多。就算全社会热得烫手的“学习型组织”，也未必真的有多少人弄明白；自称“学习型组织”的企业，也未必真的符合当年《第五项修炼》的作者圣吉的设计。

weizi0737

新手努力学习！细节决定成败，谢谢楼主分享

hndlzyj

官僚主义和形式主义是当前乃至今后，都是以法治安的拦路虎！