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安全文化建设实施步骤

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发表于 2019-5-14 08:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、安全承诺提炼
  
  
  
项目
关键举措
责任单位
  
/人
要求及目的
时间
备注
1
安全承诺(核心价值)
安全价值观
公司安委会、HSE部
1.切合公司特点和实际,反映共同安全志向;
  
2.声明所有与公司有关的重要活动都追求卓越;
  
3.含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解。
2018年5月前
2
安全愿景
3
安全使命
4
安全目标
2、安全氛围布置
  
序号
  
项目
关键举措
责任单位/人
要求及目的
时间
备注
1
安全氛围布置
安全曝光栏
总经办、HSE部
“三违”行为定期爆光
2018年3月前
2
安全文化长廊
HSE部
公司主道两侧设置安全宣传画
2018年5月前
3
“入厂安全须知”标识提示
HSE部
提示进入厂区的安全事项、警示标识
2018年5月前
4
电子显示屏
总经办
每月至少播放一次安全口号,每次持续播放一个星期
全年
5
安全横幅(标语)布置
HSE部
与安全有关的国家主题、安全宣传标语口号
全年
6
目视化管理
车间
做好目视化管理
2018年9月前
3、行为规范及程序
  
序号
  
项目
关键举措
责任单位/人
要求及目的
时间
备注
1
行为规范及程序
优化更新HSE管理体系
HSE部
1.明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;
  
2.细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;
  
3.行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任。
2018年
  
3月前
2
HSE管理体系运维评价会议
2018年
  
5月前
3
安全培训知识考试
2018年
  
5月前
4
总经理话安全
各部门/车间一把手
正人先正己,各单位总经理对本单位员工开展安全文化宣贯
全年
4、安全事务参与
  
序号
  
项目
关键举措
责任单位/人
要求及目的
时间
备注
1
安全事务参与
组织职能部门参与安全检查(车间检查、徒步巡线等)
各部门/车间
全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任,员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
全年
2
开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动
HSE部、各部门/车间
2018年6月前
3
开展办公楼应急疏散演练
2018年6月前
4
请外部专家到公司开展应急救援培训
2018年6、7月
5
参与安全相关主题演讲比赛或投稿活动
2018年6月
6
开展“安全月”活动
HSE部、各部门/车间
2018年6月
5、审核与评估
  
序号
  
项目
关键举措
责任单位
  
/人
要求及目的
时间
备注
1
审核与评估
安全文化建设情况总结及审核
安委会
在安全文化建设过程中,采用有效的安全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,及时的控制和改进。
2018年11月

发表于 2019-5-18 08:26 | 显示全部楼层

不错,学习学习
发表于 2019-8-10 13:10 | 显示全部楼层
不错,学习学习,非常棒。
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