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安全生产目视化分类。

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发表于 2019-6-2 11:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、实施目视化标识工程的对象
1、厂区整体环境
企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上有自己的独有的标准,比如对建筑、设备整体的着色、道路规划、企业文化宣传等。作为行业的优秀企业,树立起自己独特的企业形象是十分必要的。
a、人行导视的目视化
包括室外、室内对人的指引标识等。
b、车行导视的目视化
包括停车指示、车库导视标识、车行警示、提示标识等。
c、企业文化建设目视化
包括企业大门口精神堡垒标识、大堂文化系列、过道文化系列、楼道文化系列、党建文化系列、办公室文化系列、活动室文化系列、车间文化系列、参观线路系列、文化墙系列、宣传大字等系列。
b、安全类标识目视化
交通安全目视化、安全提示警示标识、消防设施设备目视化标牌、职业健康目视化标牌、安全防护目视化标牌、安全文化长廊目视化标牌、危化品目视化标牌等系列。
E、画线类
交通画线、人行画线、参观通道、井盖暗道画线、危险区域画线、管道画线系列、设备画线系列、管理画线系列、厂区规划画线系列、车库规划画线等系列。
2、办公区(非生产现场)环境
为追求生产管理的高效化,与生产现场密切合作的非生产部门应首先导入可视化管理。非生产部门的可视化管理主要是指信息的共有化以及业务的标准化、原则化、简单化等,借此迅速而正确的将信息提供给生产现场,有效解决问题。包括:
a、文件管理的目视化
包括文件的分类标识、保管场所标识、定位标识等。
b、行动管理的目视化
包括办公导向管理、人员的动态看板管理、个人的月度(周)工作计划看板管理等。
c、业务管理的目视化
包括业务标准的手册化、项目推进状况看板管理等。
d、办公自动化(OA)管理
3、生产现场的可视化管理和定置管理
各企业不仅要做好工作场所内各类物品的定置管理及其当前状态的可视化管理,同时也要对生产现场的工作计划进度状况、安全生产情况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。
a、作业管理
作业过程中的各类事项通过标识来进行可视化管理。
b、生产计划管理
包括生产进度的看板管理、产品质量的看板管理、生产计划的看板管理、派工单或排班表的看板管理等。
c、品质管理
包括检查标准的可视化管理、不良产品的可视化管理、质量状态通过颜色差异进行可视化管理等。
d、设备管理
包括设备维护类、设备维护顺序管理、安全提示管理、设备紧固类管理、设备管路开关状态管理、设备定置管理等。
e、工具定置管理
包括放置区域定置化、放置方式的可视化、取用方式的可视化、用途区分的可视化管理等。
f、物料管理
包括物料自身的定置、状态管理、物料放置方式的可视化管理、物料定量的可视化管理、物料周转顺序可视化管理。
g、安全管理
包括安全作业可视化管理、安全通道可视化管理、安全设备设施可视化管理、各种安全标识和警戒区域可视化管理。
二、目视化标识工程重点实施类别
目视化标识工程将涉及到企业整体环境、生产场所、办公楼、设备设施等各个环节,是对企业管理的一次规范,也是对企业面貌、品牌的一次全面提升。因而我们必须制定出详尽的实施标准手册,统一实施。结合实际情况,实施方案分为五大类,即:
安全类标识:交通安全目视化标牌系列、安全手册、安全提示警示标识目视化系列、消防设施设备目视化标牌系列、安全疏散目视化标牌系列、紧急避难场所目视化标牌系列、职业健康目视化标牌系列、安全防护目视化标牌系列、安全文化长廊目视化标牌系列、危化品目视化标牌等系列;
车行、人行导视类标识:外围导视目视化标牌系列、外围介绍类目视化标牌系列、生产场所目视化标牌系列、仓库目视化标牌系列、办公室目视化标牌系列、车间出入口目视化标牌系列、车库目视化标牌系列、LOGO 墙系列等;
管理类标识:工业管道目视化标牌系列、班组管理目视化标牌系列、定置目视化系列、人车流动目视化标牌系列、阀门仪表目视化标牌系列、车间看板目视化系列、宣传栏系列、提示警示目视化标牌系列、作业指导书目视化系列、参观通道目视化系列、人流、物流目视化标牌等系列;
文化类:大堂文化系列、过道文化系列、楼道文化系列、党建文化系列、办公室文化系列、活动室文化系列、车间文化系列、参观线路系列、文化墙系列、宣传大字等系列;
画线类:停车警示线系列、人行系列、车行线系列、参观通道系列、井盖系列、暗道系列、过道系列、高空围栏系列、楼道系列、危险区域系列、交通画线系列、管道画线系列、设备画线系列、管理画线系列、厂区规划画线系列、车库规划画线等系列;

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