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搞EHS,在民企与外企有哪些区别?

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发表于 2021-3-15 13:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
在进行职业规划选择工作的时候,相信很多同行都优先选择外资企业特别是欧美跨国集团的外资企业,因为通常都认为外企EHS人员不仅福利待遇优于民企EHS,就是EHS专业管理能力也是远胜一筹的。今天就聊一聊,作为EHS,在民企与外企有哪些区别?这里先谈一谈外企工作的一些感受和认知。1、首先,EHS,组织上,它是一个职能与管理的部门EHS,由于牵涉了“三合一”甚至“五合一”方向,加之行业企业风险控制水平、内外环境差异,以及管理层的不同理念,外企的EHS职阶定位,也是各不相同的。有独立部门直行汇报,与供应链、财消人力并列的,有隶属运营甚至设施的,也有隶属HR文化建设或行政的,还有一些是归于合规、风控甚至法务的,还有一些是归属于Sustainability的。据其归属汇报线的不同,决定了EHS部门的工作内容和重心,也几乎完全不一样。但,往往是动态、非一成不变的。2、其次,EHS的“内标”,相对完备、齐整对于大多数已历经百年工业化的全球跨国集团而言,它的EHS内标体系,是完整、齐全的。其完整度,甚至超出了相当多民企的想象。即便有新的产业点、或新并购的企业群,又或是新的风险控制工具,它也能很快完成相关内标的建立,这里的内标,并非仅仅是HS或E的某项条款、安全规定、检查标准等,而是:技术标准、内训材料与课程、各种程序规定、测量和平衡计分卡、评估工具甚至连表单、数据库后台的。3、再次,其EHS专业人士群,全球极具宽、厚度多年封疆拓土的另一个成效,就是外企的专业人士,在全球广泛分布,地域上厚度累积,加之集团化的中央Centralization管控,使得很多“新生问题”,可以得到海量支援。这,也是外企新进EHS人员,为什么会相对比较“轻松、舒心”的原因之一。4、其四,各阶管理层的外方人员,基本完成了EHS认知训练外企的EHS,另一个“特征”是:管理人员中,基本上都完成了相关层阶的EHS培训,具备了对应的认知。并且,层阶越高,对该领域的专业了解,越宽且越深刻。在相当多的专业点上,其掌握的专业认知程度,甚至超过了一线的EHS主管,还会经常用各种“运动式文化”展开各种专项训练,诸如5S、精益、事调根因、六西格码等,这其中,少不了EHS的相关“灌输”的,自然,也就不缺这个方向上的专业理解与认同了。谁让体系上的第一条,就是“EHS POLICY”,必须要挂在企业入口的墙上彰显,还带着CEO的签字,弄得众人皆知呢。这一条的目的,作为该厂该企的最高负责人,他或她,好意思不知道EHS是啥吗?最后,就是各种级别的管理层会议上,基本上都会有的“部门汇报-绩效Review”呢,月月听、季季听,偶尔还来个CEO询问或汇报,EHS表现如何?即便是隶属于某部门下面的二级Division,EHS的关键“过程指标”,是全球统一下发的,没人敢不报,不进行定期Review啊……跟销售指标、财务指标、人力资源指标等等,都是够大佬们“喝一壶”的,尤其是那种频频雷响、风声鹤鸣的企业,或集团。
发表于 2021-3-19 17:17 | 显示全部楼层
很简单,外企给了公司EHS部门相对大的权力,可以以法家之道行事,实现了相对的依法治企,看似苛刻,但有序而权威,国内民企EHS部门,没有相应的权力,没有一票否决权,更多时候反而被老板一票否决掉,对外成了陪酒卖笑的接待员,对内成了和稀泥的酱油,没有权力支持,没有制度,没有文化,没有执行力,民企既是企业,又是江湖,江湖中的是是非非又岂可用法家治事,更多时候像老庄之道,无为之治,看天由命
发表于 2021-4-9 09:47 | 显示全部楼层
cm3107 发表于 2021-3-19 17:17
很简单,外企给了公司EHS部门相对大的权力,可以以法家之道行事,实现了相对的依法治企,看似苛刻,但有序 ...

哈哈,外企也有江湖,只是外企会更加关注合规性。
发表于 2021-3-17 08:26 | 显示全部楼层
有道理,EHS理念是需要积累沉淀的
发表于 2021-3-19 08:08 | 显示全部楼层
分析的很到位啊!
发表于 2021-3-24 08:28 | 显示全部楼层
需要持续的积累和持续的资金投入
发表于 2021-3-28 09:08 | 显示全部楼层
cm3107 发表于 2021-3-19 17:17
很简单,外企给了公司EHS部门相对大的权力,可以以法家之道行事,实现了相对的依法治企,看似苛刻,但有序 ...

很有见地,领导口号喊得震天响,看看EHS管理人员的地位,下面的人就知道该咋干了
发表于 2021-3-30 08:09 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
发表于 2021-4-1 13:47 | 显示全部楼层
国内一些大型企业的EHS部门都很难有一票否决的权利
发表于 2021-4-21 17:13 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
发表于 2021-4-27 16:42 | 显示全部楼层
需要持续的积累和持续的资金投入
发表于 2021-4-27 22:40 | 显示全部楼层
发达国家人命值钱呗!一旦发生死亡事故,公司破产,老板坐牢!
发表于 2021-5-6 10:37 | 显示全部楼层
哈哈。。有道理
发表于 2021-5-7 15:32 | 显示全部楼层
说的对啊!企业文化沉淀积累,HSE人人了解,理念深入每个人!
发表于 2021-5-11 16:21 | 显示全部楼层
EHS理念是需要积累沉淀的
发表于 2021-5-20 09:53 | 显示全部楼层
EHS理念是需要积累沉淀的
发表于 2021-6-6 22:06 | 显示全部楼层
外企、私企都有江湖
发表于 2021-9-20 10:28 | 显示全部楼层
内资企业很多企业存在先天投入、规划缺陷,使得EHs管理就始终在合规性和效益性两个点寻求一种平衡的建议;加上个别决策人员的理解上偏差,对EHS内心的认可度不高;导致EHS始终处于被动的工作状态。
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