工厂生产管理难点痛点解析，你中招了吗？

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工厂生产管理难点痛点解析，你中招了吗？

原创张应春朗欧企管2022-09-28

工厂

导读：中小工厂除了面对日益严酷的外部大环境外， 很多中小制造企业还面临管理落后的严峻挑战。

从产品生产的过程来看， 一个产品的优劣主要由原材料、生产工艺技术和生产管理技术三方面决定。在信息化技术高度发达的今天， 同行业间可以模仿甚至复制设备、工艺、技术、原料，唯独无法复制生产过程中的管理技术。每家企业都有各自的特点和难处， 生产管理问题是传统制造型企业面临的最大问题， 如交期问题、品质问题、效率问题、成本问题等， 一直困扰着企业的发展。本文带你看看制造业工厂生产管理中常见的难点、痛点，看看你的企业中招了没有？

工厂管理普遍面临“一多三高”问题

（一）一多

定制需求多：生产订单多批次少批量， 个性化需求越来越多。

随着人们消费需求的升级， 包括对产品的需求、服务的需求等不断升级， 出现了“服装个性化中心”、“玩具个性化中心”、 “手机个性化中心”、“汽车个性化中心”……这就对工厂的生产管理提出了更高的要求。

原来靠一个车间的规模生产就能满足绝大部分的客户需求， 现在可能需要多个车间的协同合作才能完成产品的定制生产。从生产线批量化生产， 到模块选择性订制，再到个性化订制， 工厂的生产方式正在一步步发生转变。

（二）三高

1.交期要求高

随着信息化技术的发展， 消费者对产品的交货期要求越来越高。

“快速交货”成为很多消费者的需求， 很多客户甚至希望今天下单明天就可以拿到货。很多人喜欢购买京东自营的商品， 很大原因就在于京东自营高效的物流配送体系。

生产交货期缩短， 客户对交期要求高， 这已经是制造型企业要面临的现实问题。对于生产工厂尤其是定制型企业， 保证交期是客户的基本需求。

2.成本要求高

原料成本：在过去的几年， 原料成本的上涨蚕食着制造业的利润， 有的企业感叹压力空前， 成本涨了接近30%。

人力成本：现在越来越多的年轻人不愿意进工厂， 基础劳动力资源的短缺势必倒逼人力成本的上涨。企业招不到人， 只能不断提高用人成本，特别是在新《劳动法》等政策法规实施以后，制造业的人力成本负担更加沉重。

除了最直观的原料成本和人力成本以外， 企业的环保成本、土地使用成本、规范化成本等都越来越高， 制造型企业的利润空间不断被压缩。

3.质量要求高

对产品品质高要求已经成为消费者的基本需求。

以前消费者买东西追求性价比， 讲究的是经济实用。现在越来越多的消费者更注重产品的性能比， 不再是简单地比较产品价格， 而是比较产品的个性、功能和质量，拥有好的品质、实用功能和精美外观的产品才有市场。

面对“一多三高”的现状， 工厂的各种管理问题日益凸显；订单积压严重， 生产周期长， 交期不稳定，生产异常居高不下， 管理人员忙于“救火”，生产欠料不断，员工士气低落， 无效工时多， 仓库库存量大， 账物卡准确率低， 呆滞品多， 产品品质问题多， 返工不断， 客户投诉多， 工厂人均产值不高，生产效率低下……

很多时候造成这种现状的原因不是员工不尽心、管理者不尽责， 而是生产管理体系建设出了问题，此时我们需要静下心来， 从细节抓起， 练好内功。

工厂生产运作管理体系

工厂生产运作管理体系主要包括四个方面：生产作业管理、现场管理、 成本管理和品质管理。

一家生产型企业要完成从订单接人到成品出货的主流程梳理和设计， 主要涉及研发部、业务部、 PMC部、生产部、品质部、采购部、仓库和供应商。

企业需要梳理一个总的管理框架， 做任何管理动作都应该在这个框架下进行。在这个基础上， 细化和分解生产作业管理、现场管理、成本管理和品质管理等模块的具体管理动作，从而保障生产运作体系的执行效果。

结语

在信息化技术高度发达的今天， 同行业间可以模仿甚至复制设备、工艺、技术、原料， 唯独无法复制生产过程中的管理技术。