南京梅山铁矿以前属于上海宝钢集团，自从把外协的管理纳入本单位的安全管理以后，把外协的事故看做本单位的事故加以追责以后，梅山铁矿确实加强了对外协承包单位的安全管理，但是效果与宝钢提出的零工亡目标相去甚远，此后反复折腾，对项目部施工现场采用“旁站式”安全监管才真正扭转了安全生产形势，连续多年实现承包单位无工亡的目标，作为年产400万吨以上的大型企业确实很不容易。

       “旁站式”安全监管其核心就是现场双方安全检查确认和施工现场全过程监管，选用一些退休的有经验的老工人组成现场监管队伍，为每个项目部配备监管人员，数量基本上按照2人监管2-3个作业点为基本原则，并按照四班三运转进行配备并在项目部设置安全经理一名，安全员一名作为监管队伍的管理者，监管人员每天跟班类似于现在的所谓领导带班，工人没有下班自己就不会下班，每天的工作内容就是此表对各个作业点进行检查确认，只有符合安全生产条件的作业点才签字同意作业，否则作业点人员要么解决问题要么上井，各个作业点开工后，监管人员就轮流巡查各个作业点，发现作业过程人员违章及时制止，如果存在事故隐患的违章则责令停工教育并考试，经过考试合格并签订保证书方可允许1-3天后上岗，作业持续2个小时或转入下道工序施工必须进行班中 安全检查，经确认后方可继续作业，待到工作结束准备下班时再进行班后检查，存在隐患的立即处理或者交给下班处理。对于某些单体工程开工，必须要有施工安全技术措施，施工安全技术措施涉及到当班人员岗位职责，工作程序，每道程序需要的安全防护措施等等，项目部安全技术人员将安全技术交底到每个人后交由监管人员，监管人缘核对人员、安全措施所需的防护工具等等后初步确认现场符合施工条件后（如照明、安全带、脚手架满铺、防护琅玕牢靠等）饭可以开工，开工后监管人缘不离开现场，其它地点由其他监管人员进行监管，百分之一百做到全程监控。

       这种现场监管方式初期无疑对生产的影响还是很大的，项目部也是想了很多办法来应对，监管人员监管不统一等问题也暴露出来，但是随着教条式的坚持下来，项目部的员工逐渐从被动接受慢慢到了主动改变，形成了良好的习惯，比如下井前就该知道今天需要带什么不能忘了，过去那种违章想都不要想，更不可能做通谁的工作迁就一下你。这样下来对生产的影响也逐渐降低，搞好安全生产的可能只有六个字：不安全、不生产，否则就是赌运气，小概率事件吗？万一就是万分之一的概率吗？显然不是

        为了积分，只能以后把事情说得清楚一点，未完待续