，《液态公司——中国式企业运作与管理》是本好书

自由空间 · 发表于 2007-10-28 10:25

《孙子兵法》曰：激水之疾，至于漂石者，势也；《易经》说：变则通，不变则死；比尔.盖茨说：要么创新，要么死亡。这些观点涵盖的意思都是：速度、变化、更新。企业应该像水一样，朝着适合它流动的路径走去，企业运作是一种基本职能，它要根据自己所处的行业特点、市场环境、企业文化传统来掌控自己的管理模式，这是生存之道，也是《液态公司》一书要告诉你的精髓。
　　该书作者丛培生，早年留学英国，获国际传播学硕士学位。近年来致力于中国企业生态状态和发展模式研究，先后出版了《改变一生的劣势》、《换个角度你就是赢家》、《剩者为王》等多部著作，成为理论界和企业界的经典读本。
　　《液态公司》一书共十章六十节，书的副标题是：中国式企业运作与管理。认真阅读后，我认为它具有信息丰盈、观点出奇、视角独特等特点。
　　《液态公司》会向你展示出大量的综合信息，这些信息获取本身就是一个管理者能快速制胜的秘诀之一。在关于市场“淘汰”的解说里，你会知悉：中国每年有100万家企业被淘汰，美国每年被淘汰的约有10万家。中国500强企业最明显的特点是除了入围门槛大幅锐升外，有101家新面孔登台，意味着有101家企业退出舞台，换位率达20%。它再告诉你日本企业为什么牛气十足：第一，日本的跨国企业超过十几万家，是中国海外企业的20倍以上；第二，日本在海外总资产达到32046亿美元，其中13200亿美元为掌控各国的金融债券，其他18766亿美元是直接投资海外制造业和不动产。专家分析，日本国内企业倒闭一半都不用怕，因为它有庞大的海外资产支撑：每年从海外获得的2000亿美元的净利润，相当于经营20000多亿年产值，约占日本国内总产值47496亿美元的二分之一。世界100强中跨国集团有23个是日本企业。
　　《液态公司》一书告诉你，在新经济时代的优秀管理者，要想让企业生存，就得水一样适应环境，这是它的特征、随机应变是它的经营原则、头脑灵活是领导方略、筋强骨壮是理想构架、细胞活跃是管理圣经、刚柔并济是其竞争优势、上善若水是服务准则、顺势而为是运作技巧、大象无形是其至高境界。这就是全书要阐述的九大观点，它不是居高临下的训斥，而是倾斜成一种角度，以柔韧的方式扣击你心。企业要做大一定要有核心战略，大象能跳舞取决于快速的战略部署。优秀的保龄球选手在投球时眼球紧盯的一定是正前方。领导层是否具有远见卓识的最大考验来自于决策的战略制定。芬兰的诺基亚公司是靠木材加工起家的芬兰百年企业，1990年前它的主业是两大块：木材加工和橡胶制品的生产，苏联解体后其市场前景瞬间溃散，新任董事长奥利拉当机立断改做通信产业，至今，诺基亚已是全球排名第一的移动通信供应商。
　　有资料统计：世界大企业联合会对全球40多个国家和地区540名企业首席执行官进行调查显示，88%受调查者称，灵活性和适应性是他们首要关注的首要问题。中国当代新崛起的企业家们已用行动证明，他们是善于学习、有追求的新生力量，他们在很短暂的时间内完成了美国花费30年时间的重要管理学作品的速成，使中国企业快速步入到一个“管理时代”新轨道。这些管理文化精髓，是西方文化与中国传统文化的有机糅合，《液态公司——中国式企业运作与管理》是本好书，我相信你阅后大有茅塞顿开之感。（1290字）
　　

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