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日志
分享 安全以“痕”论成绩,表象在基层,根源在上层!
骆勇001 2024-3-11 17:10
前言 召开会议、印发文件是部署、落实和推动安全工作的惯常手段,有必要,但是开会发文过多过滥,会导致安全效率下降、形式主抬头、工作作风飘浮。面对一些复杂的工作,一些人不愿意做深细致的调查研究,不愿意耗费精力去破解难题,真正推动工作,是做一些表面文章,许多重点工作通过开会和发文件部署,通过开会听汇报 ...
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分享 治愈内耗最好的方式:精神极简
骆勇001 2024-3-10 17:18
若无闲事挂心头,便是人间好时节。 你听说过内耗型人格吗? 脑海里总有无数个念头盘桓,常常胡思乱想,习惯性悲观处世。 纠结、拧巴、内心戏一出接一出,心中的思虑慢慢累积成一座大山,将自己的神经压垮。 内耗,是现代人的精神苦役。 想得太多,难免痛苦焦虑,惴惴不 ...
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分享 EHS的自我修养---之-安全新手如何开始
骆勇001 2024-1-30 08:42
EHS的自我修养---之-安全新手如何开始 本文EHS新手如何开始,指的是没干过EHS的开始干EHS,这也分几种情况,比如是新企业还是老企业,比如你有上级EHS或没有;有上级EHS还要分其是专业的或不专业的;没有上级EHS自己还要分公司在EHS管理方面是无基础、有基础、还是较差的基础等等,,等等,确实需要等等,作为一个E ...
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分享 职场大忌:完成工作,但不懂汇报!
骆勇001 2024-1-26 16:42
职场大忌:完成工作,但不懂汇报! 职场 导读:相信很多人遇到过这种情况。 领导交代了你一项工作,第一天你加班到半夜,没有完成,然后第二天接着做。到晚上终于做完了,但是你没有主动汇报,等第三天领导找你时,你才汇报工作。 领导说“一个简单的工作怎么搞这么久?” 大家听到领导这样说的时候,肯 ...
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分享 做管理如何跳出“给多少钱干多少事,干多少事给多少钱”的怪圈
骆勇001 2024-1-26 16:33
做管理如何跳出“给多少钱干多少事,干多少事给多少钱”的怪圈 职场 导读:企业中存在一个怪圈:员工心里说:“你给多少钱我干多少事!”老板心里则说:“你干多少事我给多少钱!”比如,有的员工会说:“我一个月就挣三四千块钱,我做的事绝对对得起老板给的工资。”但是老板并不这么想:“我给你三四千块钱,你 ...
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分享 经验分享”——培育良好安全文化氛围的有效实践
骆勇001 2024-1-17 11:47
经验分享”——培育良好安全文化氛围的有效实践 2017-06-15 刘景凯 E安论坛 :以什么载体、什么方式来营造安全文化氛围,一直是企业安全文化建设研究的焦点问题,通过与杜邦公司开展HSE管理体系建设咨询合作项目,一些企业成功推行了安全“经验分享”活动,改变了旧的传统 ...
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分享 致全市企业主要负责人的一封信
骆勇001 2024-1-17 11:13
致全市企业主要负责人的一封信 全市各企业主要负责人: 首先感谢您长期以来对安全生产的关心、关注和支持! 安全生产事关人民群众生命财产安全,是经济社会高质量发展的重要标志,是党和政府对人民利益高度负责的重要体现。今年,国务院安委会制定出台了“十五条硬措施”,省安委会配套出台“二十条铁办法”, ...
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分享 高效提升自我能力
骆勇001 2023-10-12 17:12
山本耀司的经典论断想必很多人都听过:“「自己」这个东西是看不见的,撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解「自己」。所以跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的東西相碰撞,然后才知道自己是什么,这才是自我。” 在当下,在被算法统治的时代,我们身不由己地被困在同温层里,跟差不多的人聊差不多的天,吐槽差不多的 ...
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分享 当你不知道如何抉择时,请遵循37%原则
骆勇001 2023-10-12 17:11
数学家汤姆·格里菲思(Tom Griffiths)在TED演讲 3 ways to make better decisions by thinking like a computer 中介绍了几个能帮我们在生活中使用的决策方法:37%原则最优停止问题、贝叶斯推理等。 在面对有限选择集合时,比如找工作、找房子、找对象等,可以使用 37%原则 。先用37%的时间观察,然后在剩下的时 ...
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分享 重罚!应急管理部已明确:企业未签安全协议判定为重大隐患!
骆勇001 2023-9-25 17:02
通报:上海某公司及其主要负责人未对承租单位的安全生产工作统一协调管理 2023年6月6日,上海市奉贤区应急管理局行政执法人员对上海志能实业有限公司开展执法检查,发现该公司与上海喆谦金属工艺有限公司签订的 厂房租赁合同中,未明确各自的安全生产管理职责,也未签订专门的安全生产管理协议。 上述行为违反了《中 ...
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